加强财务管理促进企业发展

加强企业财务管理,努力降低企业成本,为企业经营决策提供快速、准确的服务,是每个财务人员义不容辞的责任。企业财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理,它主要以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态的管理达到实物形态的管理。抓好企业内部财务管理,其目的就是提高企业经济效益。文中主要从成本和资金管理两方面来谈谈商储公司如何加强财务管理,促进企业的发展。     

财务管理与成本控制目标的探讨

之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是实现企业可持续发展的关键之地     

企业资金集中管理研究——以R企业为例

资金管理在财务管理中占据着重要的地位，是否能将企业库存资金灵活运用、创造最大收益是企业考察财务负责人能力的重要依据。为了加强对资金的掌控，很多企业将资金管理单独分离了出来，采用新的资金管理制度，改进现有的资金管理方式，目的是实现更优越的资金管理模式，从而保证企业资金的最大化利用。笔者针对R企业资金管理改革方案进行研究，发现当企业采取财务集中管理模式时，集团层面资金“调剂”作用可得到更加充分的体现，可实现对企业资金的更优配置，确保总现金资产处于平稳状态之中，企业总体盈利能力得以增强。科学有效的资金调配与管理，可有效降低资金闲置率，提升资金流动性，为企业创造更大的价值。     

浅议企业营运资金的风险控制

营运资金管理是企业生产运营中资金管理的基础,良好的营运资金管理是企业使其战略目标得以实现的必要条件。在经济全球化的影响下,企业的生存和发展也因此而面临着巨大的挑战,加强营运资金周转能力、获利能力和偿债能力的管理,是企业实现价值最大化、降低企业财务风险的的关键因素。本文就企业在进行营运资金管理过程中存在的若干风险做了分析,并针对性地提出了相应的控制策略。     

企业集团的资金集中管理探讨

资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键。因此加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转速度,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团的追求目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,就是由企业集团统一调配、集中管理资金以实现企业集团增收节支,提高资金周转速度为目标的资金管理模式。一、企业集团实行资金集中管理的必要性一是企业集团整合资源的要求。企业的经营过程就是资金形态的转移过程,也是价值的形成过程…     

加强零售企业资金管理之我见

企业价值最大化已成为各个企业财务管理的总体目标。而财务管理的核心就是资金管理,对于零售企业而言,由于不牵涉冗长的生产环节,资金流转更为直接、高效,资金管理的重要性更为突出,资金充足与否、经营能力高低、资金运转效率及平均占用余额等因素直接影响着零售企业效益,甚至危及到零售企业的生存。因此加强资金管理,对零售企业营运活动的正常进行和财务目标的实现具有重要意义。     

水电施工企业项目资金管理

目前,水电施工企业发展十分迅速,基础设施方面也逐渐完善起来,随之而来的就是越来越激烈的水电项目竞争。为了加强对水电施工企业项目的资金管理,我国已经把它作为重点管理内容之一了。主要从财务方面入手,深入了解施工企业项目资金管理,并找出减低项目资金管理的效率损失,以期实现企业价值最大化。     

企业集团资金管理探讨

要管理好规模巨大的企业集团,关键要加强和完善集团内部的财务管理,而企业的财务管理活动表现为资金的价值运动,加强财务管理的核心在于资金管理.分析了企业集团资金管理的特殊性,探讨了集团资金管理中存在的问题及对策.     

浅谈企业资金管理中的常见问题及对策

当下实体经济下行压力加大,企业间的竞争也愈加激烈。加强财务管理工作对企业的经营发展是极为重要的,企业资金管理是财务管理活动的重要环节,提高资金管理的水平,有助于促进企业的良性健康发展。从资金管理中常见的问题进行浅析并提出相应策略,旨在加强企业的资金管理水平,降低企业的资金管理风险,提高资金使用效率和防范企业资金管理的漏洞,希望对增强企业的竞争力有所帮助。     

如何做好企业财务管理

财务管理的目的是实现企业及股东价值最大化。做好企业财务管理：首先要健全财务基础管理工作；其次要加强资金管理；再次要加强企业成本控制、完善内部监督体系。     

论建筑施工企业的资金管理

在企业的财务活动中,资金是一项高流动性的资产,若是没有足够的资金,企业也就不能正常运转,更无从谈起企业的经济效益。因此,加强资金管理,对于建筑施工企业来说意义重大。本文首先分析了施工企业加强资金管理的重要性,为下文分析的问题及对策分析提供写作基础;然后时对我国施工企业资金管理中存在的常见问题进行阐述,最后针对这些问题,提出加强施工企业资金管理的对策和建议,希望能对我国建筑施工企业加强资金管理,提高企业竞争能力提供一些有益的参考。     

国有企业资金管理存在的主要问题及其对策探讨

国企的资金管理直接影响其经济效益，基于此，企业管理者应高度重视资金管理工作，运用科学的制度加强资金管理，规避经济风险，保证企业的高质量发展。本文概述了国有企业高质量发展的目标及指导思想，分析了加强国有企业资金管理的价值，并以国有企业资金管理问题为导向，探讨了国有企业加强资金管理的对策，以供参考。     

如何做好企业财务管理

财务管理的目的是实现企业及股东价值最大化。做好企业财务管理:首先要健全财务基础管理工作;其次要加强资金管理;再次要加强企业成本控制、完善内部监督体系。     

浅谈如何加强企业的财务管理工作

浅谈如何加强企业的财务管理工作姜景林，谷宝强，郭政丽企业财务管理工作是企业管理的中心环节，它利用价值形式对企业的资金、成本（费用）、利润等财务要素的管理，贯穿于企业经营的全部过程，是企业经营管理工作的至关重要的组成部分。加强企业财务管理，制定一套规范...     

刍议资金管理在财务管理中的重要意义

在企业开展生产、经营、管理时,财务管理处在核心位置,它的中心任务就是资金管理。财务管理活动借助一定的价值形态,综合性地管理企业资金运动。如果企业想要实现自我发展、自负盈亏、自主经营,走上产业化经营的发展道路,就要借助资本的保值增值活动,提升企业资金的使用效率,最大限度地增强自身的经济效益,维持企业的正常运转,增强企业的市场竞争力。但是从国内的很多企业、尤其是中小型企业来看,还未充分认识到资金管理在企业管理中的重大价值。所以,这篇文详尽地论述了在财务管理领域中的资金管理的重大意义,而且分析了当前企业资金管理的相关问题,有关企业如何在财务管理中有效加强资金管理进行了有效的分析,并给出相应的解决措施。     

现代企业资金筹集与管理研究

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金的管理两方面提出若干建议。     

现代企业资金筹集与管理研究

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金的管理两方面提出若干建议。     

加强资金管理提高经济效益

当前,国有企业经济效益普遍低下,亏损比较严重,有的甚至倒闭破产,其中一个很重要的原因就是企业资金管理薄弱造成的。因此,强化资金管理对于加强整个企业管理,提高企业经济效益有着非常重要的意义。本文拟从资金管理内容人手,结合当前国有企业资金管理存在的一些问题,谈谈对加强企业资金管理的一些看法。 一、加强筹资管理;降低财务风险。企业筹资,是指企业根据其生产经营活动对资金的需求量,通过金融机构和金融市场采用适当方式获得所需资金的一种经济行为。加强企业筹资管理,就是要不断降低资金成本和财务风险,及时满足生产…     

浅谈企业资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。文章首先分析了资金管理的主要问题,然后提出资金管理的使用方法,并对资金管理中的现金管理作了具体分析与探讨。     

浅谈铁路企业的资金管理

企业管理以财务管理为中心,而财务管理的重点是资金管理。资金管理是对企业资金运转的管理,解决资金的管理分配等问题,在企业管理中发挥重要的作用。我国铁路企业在资金管理方面存在一些问题,使得企业运转出现困难,要想促进铁路企业的发展,必须加强其资金管理。本文具体分析铁路企业资金管理方面存在的问题,提出具体解决办法。