物业管理企业文化建设在企业发展中的作用研究

在行业竞争激烈的时代，物业管理企业越来越重视企业文化建设。本文首先从物业企业文化内涵、形成过程及特点、表现形式等方面，分析了企业文化与企业发展之间的内在联系，研究讨论了物业管理企业文化在企业发展中的重要作用，从而对物业管理企业文化的建设提出建议和看法。     

敢问路在何方--直面民营物业管理企业的生存发展空间

经过22年的风雨兼程,中国物业管理从一个鲜为人知的新生事物,逐渐发展成为被社会认可的国民经济产业类别中的重要行业。物业管理行业的发展过程,也是物业管理企业求生存求发展的过程。从物业管理的市场发展情况来看,先后出现的物业管理企业不外乎四     

诚信：物业管理行业的理性选择

诚信对当前物业管理行业具特殊作用，但因种种原因造成诚信缺失，这严重损害了消费者的利益并妨害物业管理的健康发展；因此，物业管理企业要健康、持续发展，就必须不断提高自己的社会公信虚，所以，物业管理企业不但要提高关于诫信重要性认识，同时也应建立完善的物业管理行业诚信管理体系并积极推动物业管理企业内部的诚信制度建设。     

物业管理竞争战略初探

从1992年上海市成立第一家物业管理企业以来，物业管理业已经发展了10年，截至2001年底，上海市已有登记注册的物业管理企业二千四百八十八家。随着我国住房商品化改革和人民生活水平的提高，房地产行业仍处于持续增长期，按上海市房地产业发展规划，将在“十五”期间每年开发1600万平方米。因此，作为房地产业的下游产业的物业管理行业，也迎来了它的高速增长期。     

WTO后中国物业管理行业发展的SWOT矩阵分析及对策探讨

文章以SWOT矩阵分析为工具,论述了加入世贸组织后物业管理行业面临的机遇和威胁,从物业管理行业发展战略和物业管理企业发展战略两个不同的角度分析了入世后物业管理行业的各种应对策略。     

浅谈物业管理企业品牌化经营

在物业管理行业日益激烈的市场竞争环境下,实现物业管理品牌化经营已成为企业发展壮大的必经之路.本文从物业管理企业竞争的必然性和对行业现状以及发展道路的认识谈起,结合所在企业的实际情况,就怎样实现物业管理品牌化经营提出了独到的见解.     

我看物业管理招投标

伴随着我国物业管理的不断发展，物业管理招投标市场从无到有，从小范围到全国范围历经了近10年的发展。将招投标的形式引入物业管理领域，是我国物业管理行业发展到一定阶段的必然产物．也是行业发展日趋成熟的体现。不断培育和完善我国物业管理招投标市场．是加快推进物业管理行业市场化进程的关键。     

我国物业管理企业提升竞争力的三个基本途径

未来20年，中国的物业管理业有着广阔的市场发展空间，但行业内部竞争将越来越激烈，同时竞争力普遍较差。物业管理企业要想在未来的竞争中站稳脚跟，就必须从企业内部入手培育自身的竞争力：通过提高服务质量，增强物业管理企业的生命力；培养人才，全方位提高从业人员的整体素质；走规模化经营之路。     

论我国物业管理的持续发展

经过20年的探索实践，起步于深圳的物业管理事业从无到有、从小到大，从模仿到创新，取得了令人瞩目的成就，但也应看到物业管理在我国仍属一个新兴行业，正处于发展阶段，还面临着诸多矛盾和制约因素，存在很多问题。因此，面对我国物业管理的快速发展，如何从我国国情出发全面分析影响我目前管理发展的因素及存在的问题，探索我国物业管理发展的对策，推进物业管理行业的持续发展，应是我们这些从事物业管理人员目前最迫切的任务和义不容辞的责任。     

工程管理才是物业管理的核心

物业管理行业的不断改革与发展,取得了丰硕的成果。目前我国广大民众已经无法离开物业管理,无法离开物业管理行业,这就是最大的成果。可是,在物业管理行业不断发展的同时,部分物业管理企业貌似已经忘记了物业管理的初衷是什么,忘记了工程管理才是物业管理的核心任务。本文从物业管理的含义和起源着手讨论工程管理在物业管理中的重要地位。     

关于物业管理收费难问题的探讨

物业管理费是物业管理企业的主要收入来源，更是物业管理企业赖以生存和发展的基础。然而，由于种种原因，许多业主经常拒缴物业管理费，致使部分物业管理企业陷入经营困境，严重影响了物业管理企业及物业管理行业的健康发展。本文就物业管理收费难的主要原因、类型及解决方法进行初步探讨，并提出一些解决办法。     

河南省物业管理行业发展对策研究

河南省物业管理虽有所发展，但存在问题仍然不少，应采取以下基本对策：加强宣传教育使城镇居民树立有偿服务意识；加强和完善物业管理行业的法律法规建设；加快物业管理行业市场化的步伐；加大城市存量房产的管理体制改革力度；物业管理企业应科学定位物业管理服务的内容与质量标准；转变政府职能，加强行业管理，并发挥行业协会的作用；采取相应措施，促进物业管理行业的均衡发展。     

社区电子商务为物管企业“过冬”助力

2008年金融危机虽然首先爆发于金融行业,但是目前已经严重影响到了实体经济,一些大企业出现问题之后,不可避免地会带累中小企业的发展.物业管理企业作为低层次产业链条组合行业、微利行业,很明显,在这场经济危机中自然也不能独善其身.随着经济危机对物业管理行业逐步产生更为深远的影响,物业管理企业生存空间缩小.覆巢之下无完卵,在全球经济一片愁云的背景之下,寻找出路过冬成为了当前物业管理企业面临的严峻问题.     

基于供应链管理的物业服务集成商模式研究

对于目前物业管理行业的热点问题——物业服务集成商，本文从供应链的角度，分析了物业集成商的构成，重点解析物业服务集成商的构成、内涵、构建，对改变物业管理企业的服务模式、角色定位、提升物业企业竞争力具有一定的现实意义。     

试论水费公摊过高的成因与解决对策

水费公摊过高是物业管理中较为普遍存在的现象，已成为物业管理企业中不和谐的音符，给物业管理行业带来了不利的影响。笔者结合直接的切身体会，从制度、技术等层面分析了造成水费公摊过高的原因，并就解决对策提出了看法和见解。     

以有限资金提供更多物业服务

物业管理是以劳动密集型为主要特征的服务性行业．产品价格低廉、行业整体微利或在亏损边缘徘徊已经是我国物业管理二十多年来长期存在的不争事实，资金有限，服务无限或服务要求不断升级是物业管理企业不得不面对的客观环境。如何应对？笔者认为，适者生存．企业只有正确认识自己所处的行业属性与市场环境．管好用好物业管理的有限资金，     

基于社区O2O的物业管理企业商业模式创新

随着互联网时代的迅速发展,O2O的发展模式逐渐被引入到各行各业的发展规划中,物业管理企业作为传统的服务行业,在新的形势下必定也将受到这场巨浪的冲击,从传统行业向现代服务业转型。社区O2O给原本属于劳动密集型产业的物业管理行业,带来了转型机遇,也给物业企业盈利方式带来了新的商机。本文以一应云智慧平台为例探讨物业管理企业在社区O2O商业模式发展过程中面临的机遇与挑战,并提出相应的建议。     

物业管理行业诚信建设研究

现阶段，物业管理行业诚信缺失状况已经成为制约物业管理行业健康、稳定、持续发展的瓶颈，本文从物业管理纠纷的类型出发，分析其产生的根源，提出构建适合社会主义市场经济的物业管理行业诚信体系。     

物业管理品牌构建浅析

品牌是一个企业的无形资产．也是企业在激烈竞争形势下求得生存和发展的关键。物业管理行业正在逐步进入品牌竞争的时代，物业管理企业必须打造属于自己特色的品牌，才能立于不败之地。本文分析了物业管理品牌的必然性以及物业管理品牌的实施策略.     

浅谈对专业性服务企业的监管

伴随我国物业管理的发展，越来越多的物业管理企业开始感觉到原来的内部专业化管理模式已经不能适应企业发展的需要，将专项服务向社会专业公司分包将成为物业管理行业的发展趋势。本文着重探讨物业管理企业对专业分包项目的监督与管理。