浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

建筑企业施工项目成本管理

施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体,也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,施工项目成本管理对于减少施工项目的成本,提高建筑企业的竞争力,提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用,具有重要的意义和作用。     

基于价值工程的施工阶段成本控制研究

当前,随着建筑市场的空前发展,建筑施工企业面临了激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中取胜,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、耗材少、造价低的建筑产品,因此项目的成本管理成为了项目管理的最核心内容。项目的成本管理贯穿于工程建设的整个过程中,而项目的成本控制是项目综合管理的体现,有效的进行项目的成本控制能为施工企业创造很大的利益。     

探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路

建筑施工企业的生产的对象是建筑施工项目,施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.其具有其单件性、目标明确性和整体性等特点,符合项目的一般性要求,所以可以运用项目管理的理论对其进行项目管理,称其为施工项目管理.目前我国的基建项目的项目管理水平并不是很高,主要还是以粗放型的管理为主.基于此,全文通过分析企业基建工程项目成本管理中遇到的问题并加以解决,希望对相关企业基建工程管理有借鉴作用.     

浅谈建筑企业施工成本控制

随着经济体制改革的深入发展,自主经营、利润最大化已经成为国有建筑施工企业最主要的目标之一。面对建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还要获得最大的经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理问题进行探讨,并提出相应的对策。项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。建筑施工企业竞争越来越     

基于成本控制的工程项目管理

建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个重要方面,项目管理的主体是建筑企业,它不仅是建筑业企业形象和品质的体现。也是建筑企业经营管理的最基层、最基本的管理。可以说项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。但是我们认为项目管理一定要落实在有效的成本控制基础之上。本文是对建筑企业的工程项目管理中对成本控制管理的几点分析建议。     

浅谈建筑施工企业项目管理

随着建筑施工市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的项目管理水平必须也要不断得到提高,可以说,项目管理的成败将决定建筑施工企业的命运。本文进度管理、成本管理、质量管理和风险管理四个方面,探讨了建筑施工企业项目管理存在的问题,并研究了建筑施工企业项目管理的思路。     

建筑施工项目成本控制分析

建筑施工项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对建筑施工项目成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强建筑施工项目成本控制需要重视的问题和建议,使项目实现更大的经济效益。     

浅议建筑施工企业项目成本管理

施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则,项目成本管理体系,以及加强项目成本管理的措施。本文通过对建筑施工企业项目成本控制中的问题进行研究和概述,因地制宜的提出项目成本控制的方法与措施。为今后建筑施工企业项目成本控制提供参考,以供与同仁交流学习。     

试论建筑施工的成本控制

我国建筑施工企业项目管理还处于起步阶段，建筑施工中成本的管理方法还不是很完善。文章从目前我国建筑施工中项目成本控制存在的问题入手，分析了在激烈的建筑市场中，施工企业应该采取怎样的成本控制策略，才能最大限度地满足企业所追求的经济效益，以期为企业以后的发展壮大提供坚实的基础。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

针对建筑企业之间的市场竞争异常激烈的新形势下，建筑企业面临着新的机遇与挑战，加强建筑企业施工项目成本控制管理，创造最佳经济效益，是建筑施工企业重点的研究课题。阐述了全面加强建筑施工项目成本控制管理的重要性，就建筑施工企业工程项目成本控制管理存在的问题进行了分析，并提出了降低施工项目成本的途径和策略。     

基于全过程的建筑施工项目成本管理

在建筑施工项目管理中,关键在于能否把成本管理工作做好,在为业主提供质量高的建筑产品的同时仍获得较大的经济效益。本文首先探讨了建筑施工项目成本的构成,然后论述了基于全过程的建筑施工项目成本管理的内容,最后基于内容提出相应的对策。     

浅谈如何提高质量效益加强项目管理

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

对高层建筑装饰施工的分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现.项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系.所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓.     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

浅谈项目成本管理有关问题及改进对策

随着我国建筑事业的迅速发展,项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题。项目施工是建筑施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。本文针对目前建筑施工企业存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理,以此增强企业的效益。     

建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨

建筑施工项目的控制作为项目管理的重要内容之一,在解决好项目的各个环节的控制工作的基础上,才能保证施工进度和施工质量,节省企业的成本。文章通过对各种影响施工进度的因素分析,探讨建筑项目进度管理不到位的原因,在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施。     

浅谈建设工程中的成本控制及其应用

随着市场经济的发展，成本控制的重要性日益凸显。建筑市场的竞争日趋激烈，如何控制项目成本，提高经济效益，是所有建筑施工企业面临的重要问题。本文通过对项目管理中的成本控制进行分析和论述，为建筑施工企业在加大成本控制力度的基础上，通过降低成本，进而提高效益，最终强化自身的核心竞争力。