试析如何管理固定资产及低值易耗品

固定资产和低值易耗品是人民银行资产的主要构成项目,也是人民银行财务管理的重要内容.新的<中国人民银行财务制度>及<中国人民银行固定资产管理办法>的实施,对加强固定资产及低值易耗品管理,提高工作效率,起到了极其重要的作用.而随着人民银行各项业务的快速发展,办公自动化程度的提高,使得对固定资产和低值易耗品的需求迅速扩大,但现行有关固定资产管理的制度、办法部分内容不够明确,固定资产购置及管理方面的矛盾日益突出,在实际操作中,仍然存在一些问题.如何从理论上和实务上加强对固定资产及低值易耗品管理的研究,使之更为科学、更为完善、更能促进业务的发展,是当前人民银行财务工作者共同关心的问题,本文仅就如何规范管理谈点见解.     

目前固定资产管理工作中的问题及对策

人民银行系统固定资产是国有资产的重要组成部分，是完成各项工作任务的物质保证，做好固定资产管理工作，对于维护国有资产的安全与完整、规范财务收支管理、提高资产使用效益具有重要意义。如何管理和使用好这些资产，减少流失，延长资产使用寿命，是我们一直思考和探索的问题。[第一段]     

基层人民银行固定资产“矩阵式”管理模式研究

基层人民银行固定资产作为单位资产的重要组成部分,是开展各项业务的重要物质条件。本文基于提升当前人民银行固定资产管理效率的目的,提出构建固定资产"矩阵式"管理的组织体系和管理框架,并就相关配套措施提出对策建议。     

基层人行固定资产管理的问题和建议

一、人民银行固定资产管理中的现状人民银行的固定资产是指使用期限在1年以上、单位价值在2000元以上,且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、电子设备、交通工具、机械设备、其他财产五大类资     

事业单位固定资产管理存在的问题与对策

事业单位的固定资产是其开展业务及其他活动的必要物质条件，在事业单位的资产结构中占的比重很大．固定资产管理的好坏直接影响到经济效益的提高、业务活动的开展以及资产的保值增值。政府为加强事业单位固定资产管理，提高固定资产的使用效益，建立健全各项管理制度．保障固定资产的安全和完整，     

对基层人民银行固定资产管理中存在的问题的思考

固定资产管理是人民银行资产管理的重要组成部分。近年来,固定资产的种类越来越多,更新越来越快。这些都对固定资产管理提出了新的要求。本文拟在调查研究的基础上,结合当前基层人民银行固定资产管理现状进行分析,并提出意见和建议。     

基层人民银行固定资产管理现状及改革取向

固定资产是人民银行履职的载体,规范固定资产管理,有效发挥固定资产的效能是人民银行有效履职的重要保障。本文从基层行的实际出发,结合总行重新修订的《中国人民银行固定资产管理办法》,贴近基层、贴近实际,对改进基层行固定资产管理提出了一些建设性建议。     

农业银行固定资产管理中存在的问题及对策

农业银行的固定资产是指为生产经营而持有的使用年限在一年以上(非生产经营性同定资产使用年限在二年以上)．单位价值在2000元以上，在使用过程中保持原有物质形态的有彤资产，包括建筑物、机器设备、交通运输设备等。同定资产作为农业银行开展业务经营的实物载体和重要财务资源，在创造良好业务经营环境、提高综合竞争力、拓展业务空间等方面发挥着重要作用，同定资产管理因而构成农业银行内部管理的重要组成部分，本文针对农业银行固定资产管理的现状，     

提高人民银行固定资产管理效率和效益的对策建议

<正>人民银行的固定资产是人民银行开展业务及其他活动的重要物质基础,如何在当前人民银行各项费用的日趋紧张的情况下,既提高人民银行固定资产管理的效率、又提高固定资产管理的效益,既保障和促进人民银行各项业务的健康发展,又尽可能的节约各项费用,成了人民银行固定资产管理的重要课题。一、固定资产管理中的效率与效益效率与效益都是管理活动的目标,但两者的侧重点不同,效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,或者是在单位时间内     

构建固定资产精细化管理模式确保央行资产安全

固定资产是人民银行开展业务活动必不可少的基本物质条件，其管理及核算质量，对人民银行各项业务活动的开展、工作效率的提高、财务收支管理的规范等均具有十分重要的影响。近年来，随着人民银行职能定位的调整，     

基于层次分析法的固定资产管理绩效评价研究

<正>固定资产作为基层央行开展业务经营的实物载体和重要财务资源,是基层央行开展各项业务的物质基础,固定资产管理的好坏直接影响着基层央行财务管理效益以及在传导执行货币政策、维护金融稳定和金融服务等方面职能的发挥,对固定资产的管理是人民银行内部管理的重要组成部分。但是,由于缺乏有效的绩效评价机制,基层央行固定资产管理意识依然淡薄、资产管理的积极性和主动性较弱,固定资产管理工作缺乏内在动力和外部压力。因此,有必要建立一套完善的固定资产管理绩效评价体系,将固定资产管理工作纳入目标考核范畴。     

基于层次分析法的固定资产管理绩效评价研究

<正>固定资产作为基层央行开展业务经营的实物载体和重要财务资源,是基层央行开展各项业务的物质基础,固定资产管理的好坏直接影响着基层央行财务管理效益以及在传导执行货币政策、维护金融稳定和金融服务等方面职能的发挥,对固定资产的管理是人民银行内部管理的重要组成部分。但是,由于缺乏有效的绩效评价机制,基层央行固定资产管理意识依然淡薄、资产管理的积极性和主动性较弱,固定资产管理工作缺乏内在动力和外部压力。因此,有必要建立一套完善的固定资产管理绩效评价体系,将固定资产管理工作纳入目标考核范畴。     

人民银行固定资产管理中存在的问题及对策建议

人民银行作为中央预算管理单位，实行了类同于行政事业单位的固定资产管理方式。随着人民银行固定资产存量的日益增长，如何盘活用好固定资产为央行各项业务提供有力支撑已成为不可忽视的重要课题。在日常管理工作中，我们发现了一些值得关注的问题，影响了固定资产管理的客观性及有效性。     

浅议固定资产管理

本文针对人民银行固定资产管理的现状和存在的问题，提出了若干加强管理、提高使用效益的对策建议。     

对现行管理模式下基层央行固定资产管理构建绩效评价指标体系的审视

目前人民银行固定资产实行由总行全面管理、各分支机构负责日常核算与管理的“统一领导、分级负责”管理模式。从对固定资产管理的评价看,大多仍停留在定性方式上,偏重于社会效益,较少运用定量手段,忽视经济效益。对此,笔者试从内审工作转型的角度,围绕提升资产管理的经济性、效益性和效果性,尝试探索现行管理模式下构建适合人民银行特点的固定资产管理绩效评价体系,旨在督促固定资产管理部门不断完善资产管理,促进固定资产形成良性管理的长效机制。     

强化事业单位固定资产管理

事业单位固定资产是指事业单位占有使用的,在法律上归国家所有的,能够以货币计量的经济资源。固定资产的管理是事业单位内部管理的比较重要的部分,强化固定资产管理的规范化、科学化、制度化,能够大幅度提升资产的使用效率,提高其使用效能,使资产使用价值达到最大化。如何做到固定资产精细化管理,使固定资产发挥最大效益,是资产管理者应长期思考的问题。     

加强事业单位固定资产管理的对策

事业单位的固定资产主要是由自有资金和财政拨款购置的,在使用过程中不计成本、不提折旧,是事业单位开展业务及其他活动的重要物质条件,在事业单位的资产结构中占有很大的比重,其管理好坏,直接影响到事业单位业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值。因而提高固定资产使用效益,保障固定资产的安全和完整,防止国有资产的流失,是促进事业单位的健康发展的保障。     

企业固定资产动态管理探讨

固定资产是一个企业，特别是制造业企业经营规模的衡量标准，制造业企业的固定资产在企业全部资金中占有很大的比重，有的可以达到企业资产总值的70％-90％。如何加强固定资产管理，提高其使用效率，是完善企业生产经营制度，提高经济效益的重要途径。针对企业固定资产管理中存在的问题，本文从存量资产和流量资产两个方面协调发展的观点出发，探讨我国企业固定资产动态管理方法。     

加强医院固定资产管理的必要性

医院固定资产是保证医院正常运行的重要物质条件,其管理及核算状况如何对医院业务活动的开展、经济效益的提高具有十分重要的影响.从目前实际情况来看,医院在固定资产管理、核算等方面存在诸多问题.因此,加强医院固定资产管理,既能维护医院资产的安全与完整,提高医院资产的使用效率,避免医院资产浪费,防止国有资产流失,也是衡量医院管理水平的重要标志.     

浅谈事业单位固定资产的管理

事业单位的固定资产是事业单位开展业务及其活动的重要物质条件，在事业单位的资产结构中占有很大的比重，其管理好坏，直接影响到事业单位业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等。但从目前实际情况来看，事业单位在固定资产管理上普遍存在核算不规范、制度不健全、监管弱化等问题，亟待采取有效措施，加强管理。