在总承包项目中如何防范分承包商的索赔

建设工程索赔是在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿或工期顺延的要求。本文着重介绍总承包项目中防范索赔的意义、阐述索赔的分类、分析索赔的原因、明确索赔处理的程序和原则、提出索赔管理的对策,从而有效地控制分承包商的各类索赔。     

工程承包商索赔对策分析

我国建筑业已经正式加入WTO,建筑行业的竞争将日趋激烈.对承包商来讲,既带来了机遇,又面临挑战.工程索赔是指在工程合同履行过程中,合同一方因对方不履行或不完全履行合同所规定的义务而受到损失,向对方提出赔偿要求.承包商如何在竞争中求生存,提高经济效益.作为履行施工合同时维护自身权益、增加利润的重要手段--工程索赔管理.逐渐被承包商重视和运用.承包商为了弥补工程损失,提高工程整体效益,应充分利用合理索赔这一工具,从索赔中求效益,希望建筑企业管理人员能熟练掌握、正确运用索赔的方法与技巧.     

浅议工程总承包项目的管理模式和合同分析

本文探讨了总承包项目的管理模式,并在此基础上重点探讨了总承包商的合同责任和主要风险,包括合同种类风险、工程范围的不确定性风险以及总承包运作过程风险等.     

论工程总承包项目财务管理

工程总承包是我国一项新兴的工程项目管理模式，是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程，即EPC（Engineer Procure and Construct）项目管理。在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质最、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业：分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

基于FIDIC合同条件的工程索赔研究

文章阐述了FIDIC合同条件下承包商施工索赔的内涵、索赔的分类和相关条款,根据典型的工程实例,结合FIDIC合同条款,进行施工索赔因素分析和处理。通过理论与实证研究相结合,探讨了总承包项目工期和费用索赔的依据和索赔方法,为国际工程承包企业提高索赔管理水平和市场竞争力,提供借鉴。     

施工总承包合同管理研究

施工总承包合同管理机制在发达国家已经十分完善与成熟。随着建筑市场全面开放,近年来,国内在承包商合同管理的研究方面也取得了一定的成绩,但由于国内建筑市场法制建设还不够完善,各方主体法制意识淡薄、建筑市场承包商主体的质量和安全责任不清,责任体系在项目建设中没有真正健全和落实,导致承包商在许多工程中由于合同管理失误,造成了不必要的损失,给国内施工承包商发展带来很大的困难与阻碍。基于此本文通过案例分析验证所提出方法的有效性,总结了总承包合同管理存在的问题,并给出了自己的一些建议和对策。     

承包商索赔的法律研究

在采用FIDIC合同的国际工程承包项目中,承包商对索赔工作都非常重视。因为通过成功的索赔,承包商可以大大地降低项目的成本和风险,甚至从中获利。本文作者认为,从法律角度看,承包商索赔行为能否最终成功,关键取决于承包商索赔的行为在形式和要件上是否符合FIDIC合同的规定,是否     

浅谈监理工作中的施工索赔管理

随着我国加入WTO和社会主义市场经济体制的不断完善,施工合同将更加符合FIDIC合同条件与国际惯例接轨.在承包工程市场上,一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔.施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧,是承包商保护自己并获取利益的手段.     

记录在国际工程合同变更索赔中的重要性

在国际项目的合同管理中由于承包商遇到与合同不一致的情况而导致承包商损失,变更索赔则是减少承包商损失的一种重要方式.承包商的索赔成功与否直接依赖于索赔的原因和影响,而在施工过程中所受的影响与原因只能从记录上进行确定.具体仲裁过程中,通过有效记录分析变更索赔的原因与影响尤其重要.     

EPC总承包合同的风险识别及防范

EPC总承包与施工总承包是两种不同的项目管理形式。当前,国内在住建部领导下的现行工程管理体系中,对EPC项目的合同管理,各地区、各行业更多的是沿用了施工总承包合同的样本。这样就在实践中造成了EPC总承包与施工总承包是两种不同的工程管理模式,用后者的合同条款来规范前者的行为,往往加大了合同风险。目前EPC合同风险可以分为法律风险和经营风险两大类。实践中,要重视合同的管理工作,将国际经验与国内的工程建设实际情况有效地结合起来;要善于总结经验,善于将经验文档化,尽可能多签署不违法、接地气、能操作、低风险的合同,从而推动项目顺利进行,使业主和承包商能通过合作获得双赢。     

浅析建设工程合同索赔管理

当前我国经济蓬勃发展,工程建设项目如火如荼,法制正在逐步的完善,而涉及建设工程的合同索赔越来越多。在当前社会环境下,如果对编制和管理工程合同欠缺经验,将会出现不完善的工程合同条款,施工企业及承包商将不能很好的对工程进行索赔。工程合同的索赔应该是双向的,其包含两个方面,业主索赔和施工索赔,但是在工程实际中习惯将承包商对业主的施工索赔叫做“索赔”,而将业主对承包商的索赔叫做“反索赔”。     

EPC总承包工程项目的争端与索赔

在国际工程承包中,合同是双方履约的惟一依据.然而,由于国际工程项目的特殊性与复杂性,合同的规定往往不够清楚、完整,从而导致承包商的索赔以及业主的反索赔(counter claim)甚至争端.恰当地处理工程索赔以及争端,是国际工程合同管理的一项重要内容,也是一项十分复杂和棘手的管理过程.笔者结合参加国际石油管道EPC项目的索赔体会,从EPC承包商角度,谈一谈处理国际工程合同的索赔和争端的经验与教训.     

国际工程总承包的风险管理

业主要求承包商提供更全面的服务是近年来出现在国际工程市场中的一种新趋势，越来越多的业主希望承包商提供工程项目建设总承包（以下简称工程总承包）。工程总承包给承包商的主动经营带来了机遇，但也使承包商面临严峻的挑战。收益与风险并存，如何防范风险，通过有效的风险管理转化风险为收益是工程总承包急需研究的重要课题。总承包风险必须防范工程项目建设总承包是指由一家承包公司或以联营体方式以总包价总承包，向业主承担工程项目全过程或局部过程的实施。全过程总承包包括：项目开发、融资、规划、设计、设备采购、安装、调试、竣…     

设计—建造承包商的设计管理研究

设计—建造合同形式在发达国家工程项目中的应用已经比较普遍。对于设计—建造总承包商而言,项目管理的一项重要内容是进行设计管理。本文在分析设计—建造承包商设计工作范围、组织结构、设计工作内容分配的基础上,系统研究了设计—建造承包商设计管理的内容和目标、设计管理的重要性、设计管理的难点,分析了设计信息管理的重要性、探讨了设计—建造总承包项目设计管理与工程索赔的关系,在此基础上,对设计—建造承包商进行成功的设计管理提出了相应的建议。     

试论如何有效的进行工程索赔

工程索赔是指承包商在合同实施过程中,对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求。要做好索赔工作,除了认真编写好索赔文件,使之提出的索赔项目符合实际、内容充实、证据确凿、有说服力、索赔计算准确并严格按索赔的规定和程序办理外,同时注意索赔技巧,这对索赔的成功十分重要。本文从投标报价阶段、签定工程阶段、常见索赔事件、索赔的程序以及索赔的要点几个方面来阐述工程索赔在施工单位获得效益的重要性。     

设计—建造承包商的设计管理研究北大核心CSSCISSCI

设计—建造合同形式在发达国家工程项目中的应用已经比较普遍。对于设计—建造总承包商而言,项目管理的一项重要内容是进行设计管理。本文在分析设计—建造承包商设计工作范围、组织结构、设计工作内容分配的基础上,系统研究了设计—建造承包商设计管理的内容和目标、设计管理的重要性、设计管理的难点,分析了设计信息管理的重要性、探讨了设计—建造总承包项目设计管理与工程索赔的关系,在此基础上,对设计—建造承包商进行成功的设计管理提出了相应的建议。     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

如何做好国际工程索赔谈判

谈判贯穿着国际工程实施的全过程,从中标后的合同谈判,到项目实施过程中的各种商务和技术问题的解决,包括对索赔的协商和解决,都需要与咨询和业主进行协商和谈判.由于索赔牵涉到业主和承包商的利益,索赔事件的起因、背景和合同依据又比较复杂,需要大量细致的调查工作、基础资料的收集和分析、索赔信件的书写和索赔报告的编制.而出于种种考虑,咨询和业主都倾向于将承包商提出的各种费用索赔一揽子进行解决,为了妥善解决索赔引起的争端需要面对面地与咨询和业主进行正式的谈判.索赔最终是否能够获得成功在很大程度上取决于参与索赔谈判人员的素质、谈判技巧、把握和正确处理谈判过程中随时出现的各种问题的能力,这些对谈判的成功至关重要.     

FIDIC合同条件下工程索赔相关问题探讨

工程索赔是工程合同管理的重要工作,本文主要讨论承包商在FIDIC合同条件下的工程索赔工作,探讨索赔的归责原则、索赔程序及注意事项。     

浅析EPC总承包烧结工程的成本控制

成本控制是工程建设中三大控制之一,而一个EPC总承包项目涉及到设计、施工、采购、试运行等多个环节,如何控制成本,直接关系到投资效益的发挥和EPC总承包商执行合同的效力。本文介绍EPC总承包烧结工程成本控制的一些方法,并结合实际与分析了在当前形势下,如何做好烧结工程EPC项目的成本控制。