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话题1胸襟孙兵-同心动力V:企业家应有的胸襟:1、致力于员工的全面发展,但绝口不提让员工感恩自己;2、用实际行动来培养员工对企业文化的认同感,但不提"员工必须忠诚于企业";3、不要期望彻底改变员工的个人价值观,这已经证明根本不可能,你只需要做到让员工在你企业工作的时间里依照企业的价值观做事就可以了。@乘着云往前飞:绝对赞同!让一些伪企业家看看吧,若干人只会标榜吹捧自己。     

国有企业如何提高员工培训效果

一个企业的兴衰成败,归根到底是"人"在起决定作用,二十一世纪企业最缺的是人才.那企业又要如何做才能持续不断的获得人才、拥有人才呢?日本松下电器的创始人松下幸之助指出"一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培训和训练摆上重要的议事日程."由此可见,企业的人才是需要企业自己培养的.一个不要培训的企业,我们基本可以认定它是一个存在严重危机、前途渺茫的企业.     

用什么换来员工敬业度

在竞争越来越激烈的商业社会,企业对绩效的关注度越来越高,企业家与管理者正在寻求一切可以开发和应用的资源来提高绩效.而在尚未被有效开发的资源中,人性就是其中之一. 进入21世纪后,企业对人才的认识大幅提高.人才变得越来越可贵,企业家越来越关注员工所释放的能量给企业带来的提升.那么,如何让员工释放最大能量、怎样让员工最大程度敬业,就成了当今管理界和企业家最为关注的问题.甚至通用电气的前CEO、著名的商业思想家杰克·韦尔奇都认为:员工敬业度是衡量一个公司稳健性的重要指标.     

老板与员工长久合作的奥妙

<正> 近日,湖北有位建树颇丰的私营企业家专门找到我探讨"企业与员工的合作问题",让我感触良多。这位企业家姓彭,拥有个人资产3000余万元,主要经营电源电器,80年代初下的海,事业虽然几经波折,但总的来说还算顺当。可近年来,有件事情却让他深感棘手,那就是"如何在自己培养了人才(尤其是高级人才)之后,能真正加固与他们的长久合作"?观彭总其人,一看便知是久历商海风波之人,具有     

成功企业都有三个事业

企业家是社会的一个细胞，企业家们只有把自己的企业做好，按照绿色、环保、低碳的模式去发展自己的企业，创造更多的价值，让员工得到实惠，让社会更能理解你、支持你，让政府认可你，你才有可能赢得自己的未来。要做到这一点非常不容易，企业在面对每一个机遇时，都充满了风险和压力，甚至于可能还会把个人的前途和所有员工的前途都搭上。     

精神快餐

成功企业家八大秘诀 法国首屈一指的企业经营AD训练学院,曾培养出许多企业经营能人。该院企业经理人训练课程的负责人穆苏卡认为,要成为拥有百万财富的企业家,须掌握下列八项秘诀。 一、要把握好机会 成功企业家并无固定模式,不过,他们共同的特点是善于把握机会。     

基于企业文化导向的人力资源管理发展对策探析

拥有创新型的员工对企业的发展至关重要.员工具有创新性,意味着企业可以不断地提高自主创新能力.为了增强员工的创新性,企业可以选用柔性管理方式加强人力资源管理,给予员工充分的支持,让员工打破束缚,踊跃地提出自己的想法和观点.当然,充分的支持不等于无原则的一团和气,还需要坚持一定的标准,在员工提出创新性想法时,管理者应该懂得...     

关于国有企业人才战略的思考

一直以来,人才作为企业发展的核心要素之一,在国有企业改革发展中始终发挥着至关重要的作用。有人形象地把“企”字分解,释意为“人”无则“止”,表明人才对于企业的决定性意义。现实中一位企业家能让一个濒临破产的企业起死回生,一名营销人员的营销策略可以带来上亿元的利润,一名员工的技术创新可以为企业带来数百万元的价值,人才是第一战略资源的观念已然成为全社会的共识。     

黄宏生:创维,从领导的魅力到形成一个团队

企业家要肩负一种社会责任 如何让员工真正把创维当作自己的企业,这是一个艰巨的任务。2000年员工的打工心态很强烈,经过了近3年的     

外刊速览

最热门的100家公司《企业家》杂志和普华永道共同评出的第12届年度最热门公司,成为快速成长的大规模“聪明”企业的引领者。对于许多美国公司来说,让员工保持快乐是它们非常关注的问题。根据年度美国成长最快的新企业榜单,所有上榜的43家企业都提供弹性工作制,而去年这个数字是34。随着科技的发展和对平衡生活的强调,很多企业都把快速成长归功于自己拥有最好的员工。Huron咨询集团连续第二年位居最热门的100家公司榜首,随着员工从去年800名增加到将近1000名,这家金融和运营咨询公司的创始人兼CEOHoldren相信是这些员工让企业的快速成长成…     

共同打造新商业文明的教导型企业家——行动成功名师寄语精选

李践 赢利模式创始人 教导型组织企业因拥有自身可持续发展完善的教育培训体系，因而可以实现企业持续赢利并承担社会责任。让我们共同打造新商业文明的教导型企业家群体，为中华民族的伟大复兴而努力奋斗。     

小议员工持股计划

员工持股计划是美国企业广泛推行的一种企业产权形式.员工持股计划可以改善股权结构,调动员工的积极性,吸引和留住人才,促进企业发展;员工承担自己出资范围内的风险并分享收益,使其成为实际意义上的股东,体现出较强的自主性和参与意识.     

如何加强社保管理工作服务人力资源的管理

社保管理工作可以对企业人力资源管理工作起到强有力的推动作用,为员工免去很多后顾之忧,使在工作中出现身体问题的员工可以拥有全方位的保障服务。文章对社保管理和人力资源管理工作关系进行简要分析。由于二者之间有着相辅相成的关系,企业通过提高重视程度、加强人才队伍建设、健全社保管理制度等有效对策,提高企业管理水平,有利于员工的身心发展,同时可以让企业提升自己的社会影响及在同行业中的声誉,助力社会保障工作完善。     

小议唢工持股计划

员工持股计划是美国企业广泛推行的一种企业产权形式。员工持股计划可以改善股权结构，调动员工的积极性，吸引和留住人才，促进企业发展；员工承担自己出资范围内的风险并分享收益，使其成为实际意义上的股东，体现出较强的自主性和参与意识。     

国外企业家的用人奇招

<正> 国外企业家很多善用人才的高招,往往能够出奇制胜,使企业蓬勃发展。 与众不同的“成果领导” 芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司总经理莉萨·约罗宁女士创造性地实行了与众不同的管理方式——成果领导。她的公司对员工没有规定明确的工作时间和地点,工作时间是弹性的,每个员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作,公司仅对员工的工作成     

浅谈培育核心员工与留住核心员工

众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势,"重视人才"已经成为现代企业的共识。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,但目前我国一部分企业缺乏对核心员工的有效培育机制,造成核心员工流失,核心员工流失已成为企业人力资源管理的一个焦点问题且日趋严重。人才的大量流失给企业造成了巨大的损失,尤其是核心员工的流失更     

企业巨头报恩有方

商人帮过别人，也被别人帮过，他们看待报恩的眼光与众不同。企业家如何报答自己的恩人，企业家又是如何成为别人的恩人，并利用员工的报恩心理推动企业发展？处理报恩问题的不同行为，反映出一个企业家真正的内心世界。     

声音

必须让员工清楚地知道自己该做些什么,公司激励怎样的行为,追求怎样的价值观。这些是构建企业文化的基本前提。我们要将公司指标量化到每个人身上,并且,让这些指标和个人的薪酬以及奖金挂钩。我希望达到的效果是,每个人都非常清楚自己需要做哪些工作,需要达到怎样的目标,达到这样的目标之后有怎样的奖励。我希望,员工自己预计的回报和公司最后给予员工的回报不会有太大的差距,这样,效率概念才会真正建立起来。”——摩托罗拉中国总裁时大鲲首先,企业家是具备火一样热情的人,有时看法很古怪,但他们还是不顾一切推行自己的意见。其次是拥有创…     

美国大企业的管理特点

<正> 100多年的发展使得美国企业积累了大量的管理经验,并形成了一系列与时代相适应的管理方法和制度。美国大企业的管理是围绕市场、人、效益这三个中心而进行的,其基本特点如下:(一)全面引入竞争机制。在美国大企业中,企业总裁作为企业家,非常珍惜自己的声誉,珍惜自己的工作机会。因为美国与中国不同,美国形成的企业家市场使得后备的企业家人才非常充裕,时刻威胁着在职总裁的职位,使得在职者只能"鞠躬尽瘁,死而后已"。企业下层员工,也是人人争先恐后。如果不努力工作,或不积极提高自身能力,不但提拨无望,还有可能被"淘汰出局"。所以美国大企业的员工上班之余,均再自费上大学,继续接受教育和各种培训,学习吸收新的电脑知识及各种专业知识,以跟上美国这个快节奏变化的社会。     

读者

让你的梦想成为员工的梦想《中国企业家》2007年第1期每一个成功的企业家,首先都是一个有梦想的人。但是,要让企业保持可持续发展,就必须让自己的梦想被大家认可,变成所有企业成员共同的梦想,并建立起独特的企业文化。黄宏生就将自己的梦想成功地转移给张学斌、杨东文这批优秀的职业经理人,从而挽救了此后遭遇危难的创维。而对活跃在当今经济舞台的许多知名企业而言,其命运