数字化背景下企业人力资源管理创新的思考

数字化时代已经到来，而随着数字化时代的到来，各个领域发生了重大变化。进一步促进企业的发展离不开数字化技术的应用，在数字化技术作用下不仅改变了企业内部管理形式，更提升了企业经营效率，而这一目标的实现则与企业人才有着不可分割的关系。企业人力资源管理关系到企业人才供给情况，因此，如何利用数字化技术创新企业人力资源管理方式也成为一项重要工作。基于此，本文从企业人力资源管理创新意义入手，重点研究在数字化背景下如何提升企业人力资源管理创新策略。     

企业加快人力资源数字转型研究

近年来，随着技术革命的发展，商业模式的变革，互联网、移动技术与人们生活的高度融合，数字化转型对人力资源管理影响的提出已经很长时间，尤其受到新冠疫情的冲击，数字化转型更是受到更多国内外管理者的重视。传统行业也逐步在短时间内被与信息产业相关的互联网、消费、电子等行业所取代在全球经济发展中的核心地位。但企业数字化人力资源管理还存在很多问题，即企业员工对数字化人力资源管理的认知缺陷，国内现有数字化企业较少，数字化人力资源管理系统还不够完善等。本论文旨在以企业数字化人力资源管理转型为研究对象，从现存问题出发，分析其对人力资源管理对策的影响。结合数字化转型企业的变革案例，从重构商业模式、数字化转型维度、业务流程、组织结构、客户、变革创新等方面对人力资源管理对策进行系统的分析，以期为数字化转型中人力资源管理的准确性和正确性提供更好的思路。     

省级党报集团人才队伍建设的实践与思考——以湖北日报传媒集团为例

传媒业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。在日趋成熟的中国传媒市场，人力资源管理体制、用人机制、分配制度、薪酬体系、绩效考核以及配套的激励机制与传媒的采编业务和技术设备相比，显得较为落后，人力资源管理成为传媒业最薄弱的环节。加强传媒业人力资源管理方面的研究，改变这个“薄弱”现象，紧迫地摆在学界和业界同仁面前。     

企业人力资源管理数字化转型探讨

人力资源管理数字化转型对企业全面发展来说具有深远意义。相关工作人员只有对企业人力资源管理工作数字化转型的内涵及特点进行全面分析,详细阐述人力资源管理工作和数字化转型的密切关系,根据企业人力资源管理情况确定数字化转型和发展的具体方向,才能分析并研究我国现阶段企业人力资源管理数字化转型中存在的问题,并提出企业人力资源管理数字化转型对策,为企业长远可持续发展提供有力支持。     

浅谈变革时代的人力资源管理的数字化转型

在对企业人力资源管理数字化转型内涵进行简述的基础上,指出人力资源管理数字化转型存在的主要问题:部分企业领导没有意识到人力资源管理数字化转型的重要性;数字化转型过程中缺乏资金和人才支持;可用于企业人力资源数字化管理的系统仍有待进一步完善。 最后针对存在的问题提出一些对策和建议。     

小微企业人力资源管理数字化转型研究

近年来随着互联网和5G技术的快速发展,我国市场呈现出数字化、智能化的发展趋势。小微企业作为我国市场经济的活跃主体也应不断地优化其管理方式去适应数字化的发展,以此带动企业自身的发展。人力资源是企业管理的重要组成部分,人力资源数字化转型对企业的发展有重大意义。近几年我国有部分微小型企业开始探索人力资源数字化转型之路,但在过程当中仍然存在部分问题。因此,本文通过对小微企业人力资源数字化转型进行深入研究发现,其人力资源转型之路存在四种障碍,据此提出解决办法,希望能够帮助小微企业推进其人力资源数字化转型之路,进而增强小微企业自身实力。     

国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

中国电子传媒如何应对数字化浪潮

随着信息时代的到来,数字技术的发展,对我国的传媒业的影响也愈加深远。本文从中国电子传媒发展现状出发,指出了数字化浪潮对我国电子传媒的影响。从政府、行业、企业三个层面对数字化背景下中国电子传媒业的发展策略进行了探究。旨在为学术界提供一定的理论参考,对一线的电子传媒企业给予一定的实践指导。     

浅谈数字化时代人力资源管理形式及新探索

随着网络化时代的到来,数字化正式进入了人们生活的各个角落,在企业的人力资源管理中也都广泛地应用了数字化技术,数字化的人力资源管理模式有利于提高企业人力资源管理的质量和效率,为企业可持续发展提供源源不断的动力。本文基于数字化时代背景,以人力资源管理现状为出发点,研究人力资源管理形式的创新及新探索。     

报业传媒中的数字化产业研究

数字化就是指信息领域内通过数字技术向社会生活各个领域传递波及的过程。随着信息数字化时代的到来,对传媒业的影响也愈加意义深远,大力促进了传统媒体与电子传媒的融合。     

企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标,对降低劳动消耗,提高投入产出比,提高企业生产小效率都有着重要的影响.本文针对人力资源成本进行分析,对如何降低人力资源成本、促进企业发展,提出自己的观点和看法.     

新时代下人力资源管理数字化转型探究

新时代下,数字技术已经融入生产和生活的各个方面。 企业数字化转型的比例也在逐年提升,人力资源管理也面临着相应的变革。 文章对人力资源管理数字化转型内涵进行简述,并指出了目前的转型探索方向和问题,进而提出相关具体的策略,以期为企业实现人力资源管理数字化转型提供参考。     

新形势下国企人力资源管理的问题与对策

人力资源管理是当前企业管理中非常重要的一项内容,而今其重要性被越来越多的企业所认识到。而企业内部人力资源管理是否科学,同时还将对企业的未来发展起到极为深远的影响。国有企业由于受原有经济体制的多年影响,虽然改革开发以来于内部的管理上也进行了相应的调整,但是在人力资源的管理上依然存在一定问题,无法满足当代经济条件下企业发展的需求。因此强化国有企业的人力资源管理、有针对性的对国有企业人力资源管理进行完善与改进是非常有必要的。本文主要就当前影响国有企业人力资源管理的因素、国有企业人力资源管理中所存在的问题及强化国有企业人力资源管理的对策这几方面的内容进行相关论述。     

论我国人力资源发展新趋势

人力资源管理已成为现代企业发展中的一项重要工作,人力资源的价值成为衡量企业核心竞争力的标志。随着经济全球化的发展,我国的人力资源管理必将受到经济全球化的影响和挑战。但是,人力资源在我国的发展仍然存在很多障碍。本文在于探讨我国与发达国家人力资源管理的现状,分析我国人力资源发展的新趋势。     

人员素质测评在企业人力资源优化中的运用

人员素质测评作为一项重要的人力资源管理工作,在当前的企业人力资源优化中起着十分重要的作用,能够促进人力资源的开发和配置,提高人力资源管理的效率。人员素质测评作为一项重要的涉及到人力资源管理各个方面的工作,其在人力资源优化方面发挥的作用应该得到充分的认识。     

论激励机制在人力资源管理中的应用

社会对人才的需求不断增加,人力资源管理成为一项重要的工作。人力资源管理中推行激励机制,激发人力资源的潜力,以便为企业、社会创造更大的价值。激励机制改变了传统人力资源管理的方法,完善人力资源的管理措施,确保人力资源管理的可行性。文章探讨激励机制在人力资源管理中的相关应用。     

试析人力资源管理中的数字化应用新思路

随着我国信息技术在各行各业的广泛应用与不断革新，助推我国进入了数字化发展时代，其相关数字化技术业进一步提高了现代化企业人力资源管理效率与质量。但目前，部分企业人力资源管理仍存在问题与缺陷，制约了数字化技术的推广。因此，为了紧跟数字化时代发展需求，强化数字化技术在企业人力资源管理中的融合与应用，文章主要分析了人力资源管理中的数字化应用新思路，并以此为相关工作人员提供参考与借鉴。     

浅论煤炭企业人力资源规划的实施

煤炭企业人力资源规划是人力资源管理的一项重要内容。煤炭企业的战略目标为企业的人力资源规划提供了直接的依据和指导。一个企业的人力资源规划对竞争优势的产生有着越来越显著的影响。本文重点分析了煤炭企业人力资源规划的作用、实施原则以及实施程序等方面,对煤炭企业人力资源规划的实施提供借鉴和参考。     

企业经济师人力资源管理的问题探讨

随着经济时代和知识时代的到来,企业中的人力资源显得越发重要。在众多企业中,人力资源管理在企业管理中占据着非常重要的作用,注重企业人才的培养和管理也是企业发展的一项重要任务。在企业发展的过程中,经济师人力资源管理显得尤为重要。企业不仅要及时的更新人力资源管理的观念,而且还要对企业人力资源管理制度进行一定的完善。由于在我国众多企业人力资源管理中存在着一定的问题,需要企业经济师对人力资源管理的问题进行分析。     

基于数字化的集团人力资源管理设计研究

在企业管理中,人的管理最为重要和复杂,尤其是在大型集团公司内部,人力资源管理更是庞大的系统工程.在数字经济时代,集团公司利用数字化带来的便利,不断创新人力资源管理,如成立人力资源服务中心、设计人才任职资格机制、构建人才预算执行体系和创新人才绩效考核体系,但依然存在人力资源管理效应难以衡量、决策缺乏有效数据支撑、决策时效性很难把控等问题.应坚持以业务为导向、创造合作共赢思维和发挥财务思维引领等的人力资源管理总体设计理念,基于数字化实施人才管理计划预算、经营人力健康性体检、对标人力资本有效产出等人力资源管理方案.