药品综合进销差价率计算浅析

一是药品会计核算方法。医院财务制度规定:医院药库药品的入库、出库、结存和药房药品的领进、销售和结存统一按零售价计价,购入药品时:借记药品——药库药品,贷记银行存款,贷记药品进销差价;药房领用药品时:借记药品——药     

浅谈乡级卫生院药房管理及核算的一点做法

药房药品是医院的主要流动资金,其流动性强、存量大,如何管理和核算这块资金,将直接影响医院的经济效益。笔者根据自己的体会,认为药房药品要象现金一样管理和核算,要彻底消除计划经济时代药品不搞价值管理和价值核算的现象。一、加强学习,提高思想认识有些药房人员认为他...     

论连锁药房营销策划案设计

连锁药房营销策划案是连锁药房药品市场营销的指南。本文主要从营销策划案的设计流程即药房营销环境分析、药房战略制定、药房4P设计等方面结合连锁药房实际情况进行阐述,旨在为连锁药房连锁经营管理提供参考依据。     

论如何加强医院药房的内部控制

医院的药房是医院药品的重要物流中心。加强对药房内部控制，对于加强药房管理，提高药房的经济效益和社会效益，反腐倡廉具有重要意义。为此本文拟就这个问题谈谈自己的看法。     

新医改下医院药房规范化管理及发展方向

药房作为医院的重要职能部门，在医药卫生体制改革不断深化的新形势下，2012年新医改对药房管理水平提出了新要求。本文就医院药房药品和人员的管理，药房信息化建设等方面进行初步探讨，并提出相关措施，以便提高医院药房规范化、科学化和现代化管理水平，促进医院的健康发展。     

变流模块产品精益生产线的设计与应用

变流模块产品精益生产线设计的意义在于通过现场的改善和对流程的分析,改善作业流程,实现作业流水节拍化和标准化,优化工艺布局,减少搬运浪费,实现物流配送制,在生产中对作业场地与作业工序提炼整合,均衡作业工序,物料配送,检验表格优化等,降低返工概率和成本,提升产品品质。在工作实践中,实现了工艺技术一整套完整的技术转型制造量产方案。     

基于作业成本管理的医院成本管理模式初探

一、引言随着市场竞争的不断加剧,医院构建基于作业成本管理的医院成本管理模式,不仅使得成本核算更加合理,成本核算编制以及业绩考核更加科学,更重要的是,通过作业成本管理使得医院作业管理流程优化,提高医院整体管理水平,以利于有针对性地进行长     

医院药品库存管理优化改进问题研究——基于QCC管理工具的运用

当前药品库存管理不能满足医院管理工作的需要。作者从本医院实际出发,采用品质管理圈管理工具重点对医院药房药品的库存管理问题进行了较为深入的研究。     

医药分离后医院的生存发展对策

我国市场经济逐步完善,医药卫生体制改革也逐步深入,不仅医院实行医药分别核算、分开管理,而且药品价格实行顺价销售,药品收入实行核定收入、超收上缴,医院的门诊药房也与医院脱钩,改为零售企业。医药卫生体制的改革有利于医疗单位调整医疗收入结构,降低药品收入占医药总费用的比重,提高医疗质量,适应了国家将在年内出台的医疗保障制度改革的需要。但是,医院门诊药房改为零售企业,涉及多方面的利益调整,特别是对医院(含卫生院、所,下同)的经济利益将产生重大的影响。门诊药房改为零售企业后,医院收入的主渠道被切断,群众的心理和经济承受能…     

医院药房药品管理之我见

药品是医院为开展正常医疗业务工作,用于预防、治疗、诊断疾病的一种特殊商品,是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段.药房是医院药剂科的重要组成部分,负有监督、指导医生安全、有效、合理地使用药品的责任,是为病人提供药学服务的重要环节.加强药房药品管理可以减少药品传递过程中的差错,减少药品的流失,并有利于推动临床药学的发展,为患者提供安全有效的用药服务.     

医院物流驶入发展快车道

随着竞争压力的增大和服务意识的增强,物流管理开始受到医院的关注和重视。引入供应链和物流管理理念以及先进适用的物流与信息化技术改善医院物流,将医院的药库、药房直至病区的药品管理外包给第三方,以提高医院物流水平,最大限度发挥现有医疗队伍的服务能力,成为很多医院的新选择。     

利用计算机审计医院医疗服务收费的尝试

一、审计流程 笔者以一所医院为例。该审计对象为一所国家二级甲等医院，系国有医疗事业单位，是历史悠久的综合性医院，医院的规模、功能和医疗技术都代表着本地同行业的领先水平。经营范围主要是医疗服务和药品，医疗收入占总收入的比重近60％。该医院的信息系统（Hospital information System）主要由门诊收费业务系统、住院收费业务系统、药房与药库管理系统构成．     

论信息化在医院管理中的应用

医院管理信息化是用信息技术和现代化管理理念来对医院核心业务和管理流程进行梳理、优化和确认的过程。可广泛应用于财务管理、档案管理、药房管理、设备管理、病案管理等多个方面。其建设过程中的主要问题包括设备问题、覆盖面狭窄、缺乏人才等。通过建设综合平台、全面规划、双向培养等，最终实现数字化医院建设。     

医院药品配送物流信息系统的设计和应用

目的:为优化医院药品采购供应流程,提高采购、供应部门的工作效率。方法:与药品供应商共同开发WMS系统,并与医院HIS系统对接,实现信息交互。结果:充分利用医药物流的综合配送能力,帮助医院的采购、供应部门更方便的管理药品,更高效的处理业务。结论:该系统是我院构建现代药品供应链模式的创新举措,实现了医院物流、信息流的一体化管理,为医院带来更大的经济和社会效益。     

零加成后,药品仅是成本吗

流动资产管理能力是医院核心竞争力之一,药品是医院最重要的流动资产。零加成后,医院不可单纯视药品为成本而放松管理。药品零加成已成公立医院改革的标志。对这一政策,一种观点认为,零加成后药品成为医院的纯成本;更有激进者认为药房在医院已无存在的必要,可完全推向社会。作者认为,即使只从财务贡献的角度看,零加成后药品管理的重要性仍不可小觑。药品是医院维持现金流平衡的重要因素。众所周知,药品销售收入占综     

基于Petri网的生产企业物流流程设计分析

将Petri网思想应用于企业物流的作业流程设计分析中,以期对优化和改善企业物流作业流程有所帮助,最后,用实例对生产企业的物流流程进行验证,其结果证明是可行的。     

国药物流：开辟医药物流一体化多仓运营新模式

医药物流是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统,有效地整合营销渠道上下游资源通过优化药品供销配运环节中的作业过程,提高订单处理能力,缩短库存及配送时间,减少流通成本提高服务水平和资金使用效益     

运用模特排时法改进某环保装置总装线作业平衡的探讨

本文针对生产某环保装置的总装流水线各工序作业状况,运用程序分析方法和预定动作时间标准的模特排时法(MOD法)分析了该总装流水线的流程程序和各作业的预定动作时间,明确了它们的平衡关系和作业瓶颈,提出了改善作业平衡的措施,基本消除了瓶颈工序.通过作业平衡的改善,显著缩短了相应的生产时间.     

浅谈新模式下的药品库存周转

药品周转率是衡量和评价医院药品管理情况的财务指标,是资产营运指标的重要组成,对医院经营活动的变化具有特殊的敏感性。直接配送品种药品往往不参加月末平均库存的计算,使传统的周转率公式计算结果出现了失真的情况。本文主要分析利用优化流程法计算"平均库存"的方法来得出药品周转率,从而得到真实有效的分析数据。     

药品冷链公路配送精细化组织方法研究

在对冷链药品物流结构分析的基础上,提出冷链药品运输精细化组织首先要明确冷链药品温度控制要求和冷链运输的流程,通过采用先进温度控制设备及合理控制运输时间,提高药品冷链运输效率。