我国企业人力资源管理外包探析

人力资源外包是当前我国一个重要的趋势,本文介绍人力资源外包定义和优势并从风险与收益的视角推导出了企业人力资源管理外包的决策模型;在此基础上,对规避企业人力资源管理外包风险提出了建议。     

企业人力资源外包风险及对策研究

人力资源外包已成为当前大多数企业的常用做法,它在给企业增加竞争优势同时,也增加了企业的风险。文章从人力资源外包的内涵着眼,对人力资源管理外包的优势与风险进行分析,进而探讨人力资源外包规避风险的对策,这是非常有现实意义的。     

中小IT企业应用P-CMM控制人力资源管理外包风险

中小IT企业因为规模小,员工流动率高和企业认识不足,没有建立完备的人力资源管理部门,不能对人力资源进行有效管理和合理利用开发,从企业现状出发,进行人力资源管理外包,不失为一种明智的选择。在人力资源管理外包中最大的风险是外包服务商的风险,这包括选择的风险、高成本风险、信息不对称风险和信息安全风险。利用P—CMM模型在外包的各个环节进行人力资源管理评估和沟通．能极大地降低外包服务商风险。     

我国企业人力资源管理外包策略分析

人力资源管理外包是随着外包加工贸易的发展而逐步发展起来的。人力资源管理外包具有双重性,可以提高企业效率,同时也会带来风险。当前,我国企业人力资源管理外包内容单一,供应商素质差异性大,人力资源管理职能不完善,人才引进机制不合理。企业在实施人力资源外包前应该做好必要性和可行性分析,根据企业实际情况,制定出外包的具体内容和计划,对外包内容进行排序,在企业实施人力资源外包计划时,一定要遵循正确的流程。企业人力资源外包风险管理主要做好由于信息不对称,责任不对等,激励不相容,契约不完全等造成的风险。     

人力资源管理外包风险及控制

人力资源管理外包是把双刃剑,其优势和风险并存。本文对企业人力资源管理外包活动中可能出现的风险,分别提出了防范策略。本文旨在丰富人力资源管理外包风险及其防范的研究,并为企业实施人力资源管理外包提供参考,提高企业人力资源管理外包的成功率。     

浅议企业人力资源外包

人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。     

浅议企业人力资源外包

人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。     

浅析企业人力资源外包中存在的风险及对策

在现代企业人力资源管理中,逐渐创新形成了人力资源外包的新形式,并且这种新的管理形式正受到越来越多企业的重视。人力资源外包管理具有较多的优点,同时也伴随许多风险,比如人力资源外包商的选择风险、信息安全风险、对服务商的监控风险等。本文在阐述企业人力资源外包中存在的风险的基础上,探讨了相应的风险应对措施,对企业人力资源管理提供了借鉴和参考。     

知识经济时代企业人力资源管理外包探析

目前,理论界和企业界高度重视人力资源管理外包的发展。本文认为,在知识经济时代,人力资源管理外包能有效提升企业的核心竞争力。但由于人力资源管理外包存在诸如管理控制困难等问题,企业应规避风险,防止问题发生。     

中小企业人力资源管理外包的利弊分析

随着市场经济格局的变更,中小企业在我国国民经济中发挥的作用越来越重要,如何能更好的确保中小企业的持续稳定健康发展这是关系到我国国泰民安的大事,而在我国当前中小企业的经营管理中,人力资源管理的外包已经成为中小企业人力资源管理的一种趋势,外包管理的成功与否关系着中小企业的成败,对于中小企业而言,人力资源管理的外包能够更好的集中企业的资源、更好的提高企业的综合价值、更好的帮助企业留住人才,同时,如果外包过程中处理不当则非常容易造成经营成本增加、经营风险加大,甚至还得加上额外的法律风险、员工风险,所以中小企业怎样能更好的权衡人力资源管理外包中存在的利弊关系,值得我们深思,本文以此为出发点展开研究。     

企业人力资源外包风险及其规避措施探析

当前企业管理方式不断创新,用以提高企业综合管理质量,满足新时期企业发展切实需求,确保企业得以优化配置发展资源,通过管理提高自身竞争实力,其中人力资源外包是许多企业主动选择的人力资源管理措施之一,然而人力资源外包却存在一定风险,如人才质量没有保障、员工福利待遇不统一、无法积极践行企业管理制度等,从而影响企业发展稳定性。本文通过分析企业人力资源外包风险及其规避措施,以期提高企业综合管理质量。     

企业人力资源外包的风险控制问题探微

企业人力资源外包作为一种人力资源的新型管理方式,在现代企业的发展中已经起到了一定的作用,随着企业人力资源外包的日趋频繁,人力资源外包也呈现出了一定的弊端和风险,如何加强企业人力资源外包风险防控,则成为企业人力资源管理中的一个重要方面。本文针对企业人力资源外包这一问题进行简要的分析。     

企业人力资源外包的风险及其防范

人力资源是企业发展中的核心资源,对企业维护当前利益和长远发展都具有十分重要的战略意义,因此,各类企业都把人力资源管理当作本公司的核心业务部门。随着经济的发展和行业的进步,企业的人力资源管理外包逐渐成为一种趋势,并在降低运作成本、减少防控风险等诸多方面发挥了重要作用和意义。本文正是基于这一背景,分析了当前我国企业人力资源的发展现状、外包的特点以及可能面临的各种风险,并结合我国国情和发展实际,就降低企业人力资源外包的风险,因地制宜地提出了有针对性的措施和建议。     

企业人力资源管理外包风险分析及防范措施研究

随着信息化经济的飞速发展,企业面临着前所未有的机遇与挑战。人力资源已经成为企业维持可持续发展的核心竞争力。人力资源管理外包可以有效地提高企业人力资源管理的效率,增强企业的核心竞争力,但人力资源外包在我国还属于探索阶段,而且由于受到企业内外部环境的影响,使得企业在实施人力资源管理外包的过程中存在诸多风险,而风险的失控必然影响企业的可持续发展,使企业蒙受巨大损失。因此对我国企业人力资源管理外包风险进行研究具有重要的现实意义。     

人事外包:降低人力资源成本的有效手段

随着企业的发展壮大与现代通讯技术的日新月异,当前人力资源管理出现了职能业务外包的趋势。企业是否选择外包?哪些人力资源职能值得外包?外包过程中的风险又如何控制?诸如此类的问题已提到企业管理层的商议日程。身为HR从业者或管理决策者,现在提出“对人事外包业务是否接受”     

人力资源管理外包风险及其防范

企业人力资源管理外包是帮助企业减轻压力,解决企业人力资源管理缺陷的有效手段,但同时也存在着诸多风险需要企业在进行外包时格外留心。本文详细分析了人力资源管理外包中的几种风险,并对此提出了相关的防范策略。     

企业人力资源管理外包的风险与控制研究

企业人力资源管理外包是中小企业缩减管理成本,提升核心竞争力的有效手段,但人力资源管理外包的现况却不尽如意,其原因是人力资源管理外包实施过程中的风险导致,本文将人力资源管理外包的工作流程分为决策准备、外包商匹配、关系管理和监督控制四个阶段,并从这个流程出发,对人力资源管理外包风险进行深入分析,并根据风险提出相应的风险控制策略。     

浅析人力资源管理外包的风险及防范措施

人力资源作为企业的一项十分重要资源，随着市场竞争的不断深入，其在企业经营活动中不可或缺的作用日益凸显。任何企业本身所掌握的资源均是有限度的，不可能在全部业务领域均具有竞争优势。因此，许多企业通过将人力资源管理中非核心部分的工作外包给专业性公司，使管理者能在核心的人力资源管理工作中投入更多精力，以实现管理绩效的最优化。然而外包市场尚未成熟，使人力资源管理的外包面临各种风险。文章研究人力资源管理外包存在的风险，并提出相应的防范措施。     

企业人力资源管理外包决策模型——基于风险与收益视角

近年来,人力资源管理外包在英、美等一些发达国家已非常普遍,而在我国才刚刚起步。由于我国市场经济的不完善,这种管理策略的高风险更加突出,企业的决策难度更大。为此,有必要建立企业人力资源管理外包风险与收益的数学分析模型,探讨我国企业人力资源管理外包的决策机制。本文通过对国内研究的文献的回顾和评价,从风险与收益的视角推导出了企业人力资源管理外包的决策模型;在此基础上,对规避企业人力资源管理外包风险提出了建议。     

我国企业人力资源管理外包的现状及发展

企业人力资源管理外包是解决企业人才瓶颈的重要方式,我国当前人力资源管理外包服务需求逐年增加。但是外包服务质量参差不齐,为了促进人力资源管理外包服务市场环境的健康发展,本文通过数据对比,分析了我国人力资源管理外包现状,并根据人力资源外包产生的动机,提出了我国企业人力资源管理外包的发展策略。