时间管理——精彩你的人生

"时间是最稀有的资源。若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈"——彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中如是说。不管是管理者还是企业员工,利用科学方法强化时间管理,提高时间利用效率,都     

浅谈企业管理者的情感投入

正员工在一个企业工作、生活、学习时间久了,就与企业结下了很深的情感,员工与员工之间,员工与管理者之间,也会结下深厚的友谊。管理者不但要对企业进行大胆管理,同时也要对员工进行情感投入,这样管理企业才能起到事半功倍的效果。新形势下,如何增强企业管理者与员工之间的感情投入,进而促进企业和谐健康发展是每位企业管理者的面临的崭新课题。一、企业管理者情感投入的意义及内涵情感投入在中国具有特别重要的意义。中国传统文化是一     

既做领导者,也要做跟随者

<正>"我收获了一个优秀的中层团队,他们具备打造各自团队的能力。"一位中层管理者感言。企业的发展离不开优秀的管理者。笔者所在企业年初时评选出了"年度最具领导力奖"的管理者。此奖项主要评选条件有:●团队创造——团队业绩突出,可以高效地完成各项工作任务;●个人能力——有大局意识,具备良好的职业操     

信息化环境下企业内部控制审计策略

一、信息化对企业内部控制的影响 （一）信息化对控制环境的影响 企业内控环境主要由组织结构、管理者和员工特质以及这三者与外部环境的协调组成。在信息化环境下,企业由于实现了数据处理和业务处理的集中化,企业的组织结构向扁平化方向发展,这要求管理者应具备更高的管理素质,适应企业信息化环境的挑战,他们不仅要具备一般环境下的管理素质,更为关键的他们还必须具备相当的信息化知识以满足管理信息化的需求;     

时间管理中的李安与陈天桥

管理者工作的有效性不是从他们的任务开始, 而是从掌握时间开始。美国著名经济管理学教授彼得·F·杜拉克认为:“管理者工作的有效性不是从他们的任务开始, 而是从掌握时间开始。”“时间是最稀有的资源,如果时间管理不     

浅谈"双向互动"与"内外联动"在企业管理中的运用

管理者与被管理者是密切联系与相互作用的,一方依赖于另一方的存在而存在.企业管理不仅要从管理者一端出发,研究管理者对被管理者的作用,也要从被管理者的视角出发,高度重视和谨慎对待被管理者,从而使管理者与被管理者之间达到"双向互动"的有利格局.与此同时,环境的复杂性与多变性要求企业管理既要立足自身,又要密切关注外界环境变化,两者结合起来,形成"内外联动"的局面,这对于企业的发展大有裨益.     

自我成长篇

成功管理者五大好习惯 一、延长工作时间。许多人对此不屑一顾，认为只要提高效率就没必要加班加点。实际上，管理者不仅要将事务性工作处理得井井有条，还要应付其他突发事件，     

管理者要慎行“没事找事”

在企业的日常管理中,很多管理者经常"没事找事"--即看到下属没什么事情做就感觉不舒服,随机的给下属安排工作,以填补所谓的工作量并追求所谓的"保持工作状态",这种"没事找事"大多与过程控制无关,往往是随机性的,而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声,工作成果却没有什么显著的提高.笔者以为,管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思,并慎行之.     

误解别人的多种情形

能掌握事件的优先次序、轻重缓急．就可以有效地管理时间。彼德&#183;德鲁克说．一个管理者要成为有效的管理者．不是从他们的任务开始．而是从掌握时间开始。领导者在组织中无论是回应外在环境的变化及挑战．或是处理内部决策与管理作业．都必须花费时间．因此他们常承受的就是时间压力。每位领导者都常祈祷可以有更多的时间使自己可以做完做好更多的工作。但残酷的是．时间是有限的资源．每个人的时间都是固定的．它没有弹性、没有替代品．也无法额外增加供给。所以．唯有领导者养成有效管理时间的习惯．才可以充分菩用所拥有的时间．让时间的效益发挥在对企业最有贡献的地方。     

王凤民：“零距离”沟通破解“双着陆”

情感管理——让沟通氛围与员工情感“零距离” 随着企业结构的日趋扁平化，企业或团队的高绩效更多源于员工的自主创新与自发进取。同时，创造一个高绩效、高忠诚度的企业或团队，要求管理者不仅要具备科学的管理理念、理性的思维方式，更需要具备运用“情感式”管理的能力。     

企业管理沟通问题分析

随着现代化企业管理模式的不断完善与发展,管理沟通的重要性越来越被企业管理者所认识,良好的管理沟通不仅能够是管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅,企业的经营管理效率更高.但是,尽管企业领导者意识到了这个问题,在实际的管理工作中却并不能高效的处理好企业内部的管理沟通工作.本文针对当前企业内部的管理沟通问题进行分析,并提出相应的参考性建议,希望能够对相关的管理者提供一些帮助.     

用别人的24小时

管理大师德鲁克认为“不能管理时间，便什么都不能管理。”有效地实施时间管理是领导者要面对的重要课题。在团队中，主事的领导者往往忙得鸡飞狗眺，下面的员工却无所事事，人再能干，也只有一个，而领导再勤力，一天也只有24小时。高效的管理者要突破用别人的24小时来提高效益!时间管理被形象地比喻成领导者的“背猴子理论”，用别人的24小时就意味着不让日常打扰成为管理者“背上的猴子”。管理中把时间分为三个层次：受老板制约的时间、受组织制约的时间、受自己制约的时间。每个管理者身上都背负一只猴子，有的管理者只喂养上级领导身上的猴子，有的管理者让组织部门或下属员工身上的猴子压得喘不过气来，在堆积如山的问题中却让自己的猴子饿着。管理者要应付来自各方面的要求，就需要控制好工作时间和内容，有效管理时间的关键就是让“别人的打扰”有价值，而不是让越来越多的猴子骑在自己的背上。团队管理者如何有效使用别人的24小时？本期栏目我们邀请了新华保险佛山中心支公司总经理胡文斌、人保寿险日照中心支公司总经理李鹏、中意人寿珠海中心支公司总经理夏树海就此问题展开探讨，担任嘉宾主持的是胡文斌总。     

挖掘企业的宝藏

一、企业发展的动力源于系统内部,员工是最宝贵的资源很多高层管理者经常发出感慨:手持之兵不利,何以战?在企业里,有一个很奇怪但又很普遍的现象,绝大多数高层管理者总是对其下属团队的工作表现不满意,即使他的这个团队已经非常优秀了,完全可以胜任目前工作。为什么会出现这种反差?主要原因是高层管理者对下属团队的心理期望是动态调整的。下属团队在某些方面的素质和能力具备,可以满足岗位要求,但水涨船高,鞭打快牛;高层管理者总     

别让开会谋杀时间

时间是企业最宝贵的资源，尤其是管理者的时间。他们每天的大部分时间都在忙于开会。那么，这些会议真的很有价值吗？都是必须的吗?都产生了积极效果吗？     

总裁精力分配原则

管理者应该清楚,自己掌握支配的时间是很有限的,他们必须利用这点有限时间进行系统的工作。有效的管理者把精力集中于少数主要领域。在这些领域里,优异的工作将产生杰出的成果。他们给自己定出优先考虑的重点,并坚持重点优先的原则。因此,只要了解总裁每天所关注的内容、用人的方法和技巧,即能看出总裁能力水平的高低。有专家认为,总裁对企业的影响能占到整个企业的30%左右,为扩大和强化企业家对企业的积极影响。总裁如何合理地计划和分配自己的工作时间是企业家的一项重要任务,同时也是个人能力素质的表现。     

浅析企业员工的时间管理

时间是最珍贵的资源,良好的时间管理是正确管理的基础。时间管理是企业提高员工整体素质的有效法宝。当今国际竞争不仅是技术与人才的竞争,更是时间与效率的竞争,只有在企业员工中建立正确的时间管理观念,才能在日益激烈的竞争中占据优势地位。     

现代企业的时间价值概念探讨

１引言企业成本有多种不同的内涵概念 ,但时间成本却鲜为企业家所知。从经济学角度来看 ,时间是唯一不会带来增值的生产要素 ,实际上任何形式的生产活动都要消耗似乎是不计成本的时间 ,它的消耗是在某段时间内 ,资源和信息的闲置而产生的在此时间内向其它能取得更大效益方面 ,投入的机会成本的消耗。据估计 ,在服装业中 ,劳动成本只占１０ % ,而时间成本却占３０ % ,时间成本被大量地消耗在市场—企业、企业内部、企业—企业、企业—市场的各个环节。在自动供货系统中 ,节约的时间成本达７０ %～８０ %。可见 ,时间成本不仅存在 ,而且越来越…     

六要领助你成为轻松的管理者

1．要分级管理。不要越级插手问事。当企业发展到一定规模后,要进行必要的分级管理,主要管理者不要一竿子插到底。对下属管理人员要在明确责任和奖罚的基础上,让他们有职有权。即使碰到问题,只要不是事关企业大局的问题,也要所属的部门自己去处理和解决。这样,管理者只要管理几个人就能维持企业的正常运转,不仅能从管理的沉重负担中解放出来,而且能充分调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。管理者还可以有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。     

有效运用时间窗口提高公司自我运行效能

时间对于任何单位和个人都是稀缺且不可再生资源,而同样对于作为企业管理者而言,由于其管理组织的责任,如何有效掌控好时间,提高时间的运用效率,是每层级管理者必须面对的现实问题,也是每个管理者市场感到困惑的现实难题.特别是正处于国有保险企业发展改革任务较重和加快转型的关键时期,应充分利用好时间窗口,发挥管理者时间的最大效能,进而推动公司运行效能的不断提升.本文将从国有保险企业各级管理者面临的时间窗口特性人手,就如何提高时间利用效率作初步探讨.     

卓越中层时间管理高招

中层管理者能不能科学地管理与利用时间,不但事关其个人工作效率高低,更是直接影响到整个职能团队的管理秩序和企业的经营绩效。而中层管理者欲管理好时间,除了树立正确的时间观念外,还要掌握一些克服时间浪费的方法。