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1.
张娜依 《武汉市经济管理干部学院学报》2003,17(3):55-56
全球ERP的失败率一直维持在高位状态,而在中国更为明显,这已不是秘密。究竟是什么原因造成了ERP的高失败率呢?本文从目前国内企业ERP实施的实际情况入手,从认识、人的改变、系统和实施公司的选择、实施控制四个方面做出了分析。 相似文献
2.
白若冰 《山西经济管理干部学院学报》2008,16(2):27-29
ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法. 相似文献
3.
我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的.本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手,分析我国中小企业实施ERP必须进行业务流程重组的必然性及其能解决的问题,并提出了我国中小企业在实施ERP中进行业务流程重组的步骤和方法. 相似文献
4.
本文以国内ERP实施为研究对象,运用项目生命周期理论,结合ERP实施中属于信息系统项目的特点,把ERP实施项目按生命周期划分为计划、实施、稳定、提高四个阶段,并在文献研究、案例研究和专家访谈法的基础上,运用问卷调查法探讨了各个不同阶段影响ERP实施的成功因素,最后给出了ERP实施模型,以达到提高国内企业ERP实施的成功率,推动信息化建设之目的. 相似文献
5.
林景良 《广东农工商职业技术学院学报》2021,37(4):34-37,43
中小企业需要管理咨询、管理信息化等综合服务,云计算技术的发展促进了云ERP的迅速发展,云ERP具有低成本、较灵活、社交化等特点.ERP实施企业当前出现人才短缺、项目积压等问题,为响应快速发展的市场,ERP实施企业要在企业定位、人才结构、校企合作、实施方法、营销策略等方面做出管理变革,以提高ERP实施的效果和效率,提高ERP实施企业的管理水平. 相似文献
6.
ERP系统是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件,国家电网公司在2007月4日会议决策采用ERP软件实施的技术路线。本文从电网企业ERP系统实施方法论出发,提出了电网企业ERP实施成功的关键因素,并对此进行了详细的论述,为我国电网企业成功实施ERP提供了参考。 相似文献
7.
刘智远 《山西经济管理干部学院学报》2005,13(3):36-37
本文从正确理解ERP、由专业的软件公司定制ERP系统、切合企业实际情况不要盲目赶“时髦”、ERP的实施需要经验丰富的咨询公司的积极参与、ERP需要企业全体员工参与五个方面讨论了企业如何成功导入ERP推进信息化建设. 相似文献
8.
随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇.ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利.企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大. 相似文献
9.
本文阐述了ERP的定义、核心管理思想和主要功能,指出了在实施ERP项目中常见的一些弊端,提出了成功实施ERP的关键因素,并进行了分析. 相似文献
10.
本文阐述了ERP的定义、核心管理思想和主要功能,指出了在实施ERP项目中常见的一些弊端,提出了成功实施ERP的关键因素,并进行了分析. 相似文献
11.
我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的。本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手,分析我国中小企业实施ERP必须进行业务流程重组的必然性及其能解决的问题,并提出了我国中小企业在实施ERP中进行业务流程重组的步骤和方法。 相似文献
12.
王美玉 《无锡商业职业技术学院学报》2012,12(5):35-37
随着ERP在中国的普及,很多企业都通过ERP软件实现了财务供应链业务一体化。从应用现状来看,实施ERP成本管理模块的企业很多,但实施周期长,真正成功的凤毛麟角。文章分析总结了企业在实施ERP成本管理模块过程中影响其实施成功的内在原因,并提出了相应的解决对策,希望能提高企业实施ERP成本管理模块的成功率。 相似文献
13.
夏鑫 《山东工商学院学报》2003,17(3):89-92
从ERP的核心理念和功能特征上,详细分析了煤炭企业对ERP的需求,提出了煤炭企业ERP的实施目标,并简单研究了煤炭企业ERP的实施策略。 相似文献
14.
常静 《西安财经学院学报》2001,14(3):15-19
企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键. 相似文献
15.
刘晟 《铜陵财经专科学校学报》2009,(4):19-21
随着企业竞争环境的变化,现代企业管理日益依赖于先进的信息系统,为了提高企业的竞争能力,越来越多的企业开始实施企业资源规划(ERP)系统。然而在实际实施过程中,出现了各种问题导致ERP不能成功实施运行。文章从目前企业在实施ERP过程中出现的各类现象和问题出发,分析了导致ERP实施失败的深层原因。 相似文献
16.
ERP项目管理的动态评价方法在ERP项目实施中起着重要作用,在建立了ERP项目管理动态评价的关键匹配指标中,分析得出组织匹配度包括人员匹配度、流程匹配度和数据匹配度是影响ERP项目成功与否的关键变量,建立了实现ERP项目管理动态评价的模型步骤.针对一个实例,开发了一个评价软件系统来实现所提出方法对ERP项目管理的应用. 相似文献
17.
本文根据实际工作经验总结了数据在企业ERP实施过程中的重要地位,并且针对ERP在实施过程中和上线后的数据准备提出了一些好的建议. 相似文献
18.
中国企业的ERP之路 总被引:2,自引:0,他引:2
耿文莉 《哈尔滨商业大学学报(社会科学版)》2006,(2):94-95,104
企业进行现代化管理的最终发展趋势是实施ERP,但由于ERP是一种强大的管理系统,企业在实施过程中会遇到各种困难,所以,企业在实施ERP时应考虑企业内部的管理优化以及企业外部的市场环境问题,用最小的代价完成ERP系统的建立与正常运行. 相似文献
19.
李爱军 《铜陵财经专科学校学报》2010,(6):33-34
文章认为在实施ERP项目之前必须实施业务流程重组,在介绍ERP与BPR的概念及其关系的基础上,分析了我国中小企业实施ERP中的BPR问题,提出了基于BPR对ERP实施存在问题的解决方法。 相似文献
20.
企业实施ERP对会计职能的改变 总被引:1,自引:0,他引:1
企业ERP系统的实施,使得传统会计工作方法受到了巨大的冲击.本文分析了实施ERP后,会计工作的改变,讨论了由此带来的会计职能的深刻变化. 相似文献