企业物料财务管理五讲之四续——一物多码和一码多物的优化措施

1．建议集团公司成立专家组，统一全厂物资的物料描述。集团公司成立机械、电器、材料等专业组，对仓储部和二级单位的物料描述统一标准，统一发放“物料描述标准词表”，如有新物料就及时添加。     

改革油田企业物资供应管理模式

中国石化集团公哥提出了“加快构建中国石化统一管理、统一采购、统一储备、统一结算的物资供应管理体制”的总体要求，如何改革集团公司内各石油企业的物资供应管理模式。以提高中国石化的物流管理水平．成为摆在油田企业面前的一个现实问题。     

淮南矿业集团再就业工作方略

一、采取措施,明确责任,整体推进再就业工作 1.加强组织领导,明确落实责任。为保证全面推进再就业工作,促进各项再就业政策措施落实到位,集团公司专门下发文件,成立了再就业工作领导小组和再就业办公室,并抽调人员,集中办公,对集团公司再就业工作实行统一规划、统一领导、统一调度、统一协调。各基层单位也相应调整了组织机构,建立健全了工作目标责任管理体系,     

事故隐患排查六步循环法分析

汾西矿业集团公司根据预防维修、强制维修理论以及PDCA管理工作循环理论的设计事故隐患排查六步循环法，是将早期故障诊断、预防维修、按技术规程强制维修统一起来运用的有效方法。它的实施有利于建立安全牛产事故隐患排盘治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生。     

统一思想 精心部署 突出特色 务求实效——集团公司开展深入学习实践科学发展观活动剪影

按照党中央的统一部署及国资委党委的安排，集团公司参加开展深入学习实践科学发展观活动3月上旬全面展开。3月2日中央企业开展深入学习实践科学发展观活动动员大会在北京召开后，集团公司党组3月3日召开专题会议作研究部署。     

探索建立集团化财务管理模式

全集团公司建立财务管理原则,对财务管理进行规范;统一全面核算办法,对财务进行战略管理;统一管理货物资金,进行有限资源整合配置;统一管理重要子公司的财务主管人员,进行日常监控等。实现集团公司整体平衡发展目标。     

坚持质量兴企追求卓越绩效为全面提升集团公司的国际竞争力而努力--在2005年企业质量工作座谈会上的工作报告

2004年，是集团公司推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设的重要一年，集团公司质量标准化计量丁作．认真落实集团公司统一要求和部署．积极推进质量管理各项重点工作，不断强化基础工作建设，认真履行质量监督管理职能，在推动企业质量管理升级、提高企业竞争能力、优化管理运行机制等方面做了大量工作。一年来，质量管理各项工作稳步推进，质量整体水平持续提高，集团公司主要质量指标完成情况持续稳定保持较高水平，多项质量工作创出新业绩，集团公司整体发展后劲进一步增强。     

建立统一规范的会计核算体系——中国航天科技集团公司内部会计核算规范研究

２００２年８月中国航天科技集团公司（下简称集团公司）召开第二次工作会议，以铸造国际一流宇航公司作为集团公司的发展目标，确立了集团公司的母子公司体制。为实现集团公司的整体目标和战略，在符合国家政策、法规条件下，如何建立与集团公司母子公司体制相适应的财务管理模式，成为集团公司财务管理工作面临的重要课题。进行集团公司内部会计核算规范研究，从集团公司整体出发，通过组织再造、功能再造、流程再造、人才再造，建立统一规范的会计核算体系，是实现集团公司财务管理总体目标的基础和平台。只有依靠转化财务管理职能，以有…     

仪征化纤:夯实基础不动摇

仪化集团公司坚持安全第一、夯实基础不动摇的思想，深入落实安全生产责任制，加强现场管理，强化班组工作，夯实安全生产基础，努力提高全员安全意识和安全素质，2003年实现安全生产“四无”目标，连续4年荣获集团公司安全先进、     

内部审计为投资项目构筑“免疫系统”

<正>为加强投资项目内部审计管理,强化投资项目审计的集中和统一,集团公司于2005年出台了《中国石化投资项目审计管理办法》。2007年11月,销售事业部出台了《中国石化销售企业投资及工程建     

提升“五力” 打造形象升级版

正自集团公司开展重塑中国石油良好形象大讨论活动以来,西北化工销售公司切实在提升执行力、软实力、管控力、凝聚力、硬实力上下功夫,振奋精神,凝聚共识,让"弘扬光荣传统、重塑良好形象"融进思想里、带入队伍中、见到行动上,不断推动公司合规稳健发展迈出新步伐。     

围绕中心 服务大局 开拓创新 充分发挥党组织的凝聚力和战斗力——阎三忠在集团公司直属党的第八次代表大会上的讲话(节选)

集团公司直属机关党委在中央企业工委的领导下，按照集团公司党组的各项工作部署，认真贯彻党的十五大精神和江泽民同志“三个代表”重要思想，围绕集团公司深化改革和加快发展，在加强直属机关党的思想、组织、作风建设，加强思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设，指导工会、共青团组织发挥桥梁、纽带作用，保证企业重组改制顺利进行等方面，取得了可喜的成绩，并探索积累了一些宝贵的经验和做法。对促进集团公司机关建设，推动各单位改革发展稳定，调动广大党员群众的积极性，起到了重要作用。在此，我代表集团公司党组，讲几点意见…     

中国石油集团公司加快建设统一信息系统平台

2月27日,中国石油集团公司2009年信息化工作视频会议暨人力资源管理系统上线会议在北京召开。会议强调,要进一步统一思想,明确任务,动员各方面力量,加快推进以ERP系统为核心的集团公司统一信息系统平台建设,为建设综合性国际能源公司提供有力支撑。     

清洁核能助力两富浙江

根据浙江省和中核集团公司关于加强核电科普宣传的精神，中国核能电力股份有限公司制定了《“清洁核能助力两富浙江”科普宣传活动方案》。2013年，在浙江省科协、中国核电和中核集团公司浙江联络部等单位的统一部署下，三门核电有限公司开展了一系列科普宣传活动。     

本期导读

中国石油天然气集团公司质量安全与环保部主任姜冠戎,以及万战翔、邱少林同志在《建立和完善集团公司企业标准化体系,为集团公司的发展提供先行保证和服务》一文中明确指出,为进一步发挥集团公司的优势,增强整体实力,在市场竞争中始终立于不败之地,强化企业标准化工作是重要手段之一,标准化工作的任务将更加繁重,标准化工作只能加强.不能削弱.对于建立集团公司企业标准、修订并完善集团公司的标准化规章制度、组织石油天然气工业标准的实施和监督、提高标准化工作的有效性等问题,作者也提出了相应的意见.请标准化工作者注意阅读.     

用先进文化推动企业快速发展

近年来，河南永煤集团车集选煤厂坚持以企业文化建设为载体，以推动企业快速发展为目的，全力打造一流员工队伍。2007年，车集选煤厂按照集团公司的统一部署，对企业文化建设工作作了具体规划和安排，并在总结几年来企业文化建设取得成功经验的基础上，进一步健全组织，加强领导，明确目标，落实责任，使企业文化建设工作稳步推进，给企业发展注入了新的活力。     

推进企业高位平稳发展

加强一体化管理,增强集中经营和集中管控力.确保公司重大决策部署和管控意图真正落到实处.尤其要加强分包与物资采购、资金使用与投资管控、风险防控与处置的集中管控度;加强大项目、高端项目、发展类项目的集中经营.     

“国电网银”系统——支持集团战略转型

近年来,国电财务有限公司（以下简称财务公司）以加强中国国电集团公司（以下简称集团公司）的资金集中管理和提高资金使用效率作为公司经营发展服务的出发点和立足点。高度重视信息化建设,开发集团公司资金管理网络平台即“国电网银”系统,为集团公司系统提供资金集中管理、统一结算、     

重拳出击驱阴霾--中原油田油区综合治理专项整治行动透视

中原油田按照国家有关部委和集团公司党组要求，紧密配合地方政府，继续深入开展整治油区生产治安秩序专项行动，不断强化防范措施，积极探索建立长治久安机制，今年以来，先后组织开展了10余次大规模的集中治理，共查破各类案件446起，抓获违法犯罪嫌疑人913人，窃气案件与去年同期相比下降了37．6％，窃电力案件与去年同期相比下降了35％，油田电量流失同比减少1亿多万千瓦时，不仅挽回了大量的经济损失，进一步巩固、扩大了治理成果，还促进了油田生产经营的顺利运行。     

中国核工业建设集团公司深入学习实践科学发展观活动（掠影）

根据中央统一部署．中国核工业建设集团公司从2009年3月至6月，参加第二批深入学习实践科学发展观活动。自3月6日召开学习实践科学发展观活动动员大会以来，集团公司相继组织学习实践活动骨干培训班、总部员工集中学习、