责权利一体化的人力资源机制建设

人力资源管理是当前开始规模化的企业管理中提出的一个重要问题，文章认为，人力资源建设的关键不是为了规范而规范，而是为了效果而规范，在企业进入到规范化阶段，必须围绕着企业当前存在的问题与发展方向而进行管理的调整。而机制的建设是整个人力资源建设的关键和突破点，其中，建立责权利一体化的人力资源机制是关键。     

实施精益化促企业管理水平提升

本文阐述了实施精益化管理的基本要素，提出了机制是精益化管理的坚实基础，执行力是精益化管理的核心和根本，以人为本是精益化管理的成功源泉，列举了国网四平公司实施精益化管理促进公司不断完善、不断提升。     

建筑企业施工机械管理中存在的问题与对策

施工机械是建筑企业生产的必要工具．在施工企业资产中占很大比例，搞好施工机械管理，提高机械设备的利用率，使机械设备经常处于良好的工作状态，是保证建筑企业安全生产、提高经济效益、增强企业竞争能力的重要保证。但是由于建筑企业流动分散，点多线长，野外露天作业多，使得机械设备的管理难度加大。丢失损坏严重，脱保失修，故障处理不及时，造成机械设备过早报废，给国家财产带来很大浪费，所以如何搞好施工机械管理，找到施工机械管理中存在的问题，制定出解决问题的对策，确实是建筑企业值得认真探讨的课题。     

以人为中心是搞好企业管理的关键

以人为中心是搞好企业管理的关键董爱娟企业管理的内容很多，如成本管理、决策管理、物资管理、营销管理、资金管理等，而这些管理的实质都是对人的管理。人是生产力中首要的、最活跃的因素，因此，不论进行任何内容、任何形式的企业管理，都必须首先树立以人为中心的思想...     

加强协调机制健全知识产权管理工作体系

我国已经基本建立了知识产权法律体系。一个好的制度需要组织保障，健全知识产权管理工作体系是落实知识产权制度和实施知识产权战略的重要保证。目前，我国知识产权管理工作体系的主要问题是缺乏协调和预警机制，应建立权威、高效的国家知识产权管理协调机构和预警机制，加大对保护知识产权的投入，发挥行业协会的作用。     

加强人力资源管理 创新人才工作机制

人力资源是经济社会发展的第一资源。所有的工作，人都是最关键的，最终都要靠人来解决。国家间竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是国家兴亡的重要因素，也是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为各项管理中非常重要的一环。     

上海国家公务员队伍建设的机制创新

上海公务员队伍建设必须紧扣公务员管理各个环节，以建立健全分类管理机制、竞争择优机制、分配激励机制、新陈代谢机制，监督制约机制、权益保障机制等六大机制为重要突破方向，不断进行创新，才能为上海世界城市建设塑造一支有活力、有动力、有实力、有公信力的高素质的公共管理人才队伍。     

企业法人治理结构的管理

对企业法人治理结构的管理，是保证企业健康发展的重要环节，也是国有资产投资机构的重要职能。对企业法人治理结构的管理应包括考核、激励、监督和制约。     

企业激励机制的几点思考

人力资源管理是科学，更是一门艺术，激励机制是人力资源管理中的最科学的手段之一，本文作者根据实际情况，从激励内涵入手，提倡建立科合、完善的激励机制，运用灵活的多层次制度来达到调动人的积极性，文中提倡改变思维模式把激励的手段和目的结合起来，主张企业要建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地有着一定的现实意义。     

制度建设是土地管理治本之策

要确保土地市场的健康有序，必须抓紧制定更加完善的国土资源管理制度，依靠制度来引导、约束人们管理和利用国土资源的行为，形成国土资源管理的长效机制。     

建立有效的国有资产管理监督营运体制——宝安区国有资产监管营运的实践与思考

党的十五届四中全会提出要“按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则，逐步建立国有资产管理、监督、营运体系和机制，建立与健全严格 的责任制度。”并且指出：“允许和鼓励地方试点，探索国有资产管理的具体形式。”宝安区国有资产监管营运体制改革起步较早，积累了一定经验，但随着国有企业改革和整个经济体制改革的深化，国有资产监管营运也面临着一些新的困难和问题，迫切需要我们在实践中探索有效的途径和办法加以解决，从而有效推动宝安区国有经济的发展。     

浅析以“3＋6”模式加强和创新西宁市社会管理

社会管理，是社会建设的重要内容。它的核心目的是维系社会秩序、促进社会和谐，主要任务是规范社会行为，协调社会关系，解决社会问题，化解社会矛盾，应对社会风险，控制社会冲突，维护社会治安，促进社会公平正义，创造既有秩序又有活力的社会生存和发展环境。西宁这个移民人口达100万之多的城市，社会管理任务重、挑战大。2012年以来，西宁市提出了社会管理综合治理的“3＋6”模式，即由城镇社区网格化的服务管理乎台、信息化的技术支撑平台、集中化的政务服务平台构成的三大社会服务管理平台和由社会治安综合治理工作机制、社会稳定风险评估机制、公共突发事件应急处置工作机制、矛盾纠纷排查化解机制、利益诉求表达机制、社会管理基层保障机制等六大社会管理机制组成的社会管理模式。在这种模式指导下，西宁市社会管理水平有了很大的改善，但另一方面，这种模式也需要在具体的工作实践不断完善，从而促进其更好的服务于西宁市的社会管理创新工作。     

我国跨国公司人力资源管理模式研究

加入WTO之后，我国企业运营和管理的外部环境即将发生剧烈变化，企业从自身利益出发，必然要走国际化经营之路。国外跨国公司的实践表明，占全球贸易50％～60％的4．4万家跨国公司的成功经营，有10％靠资金、30％靠技术、60％靠管理，而在管理中更为突出的是人力资源管理，人力资源已成为当今跨国公司最重要的战略性资源。国际企业人力资源的管理存在着巨大的差异，     

企业信用管理从哪儿做起？

编者按：98％的中国企业信用管理是空白，信用管理对成长中企业有特殊的意义；大企业有固定的市场占有从额，不着急。中小企业如果采用信用销售，与大企业在市场上还有一搏，还能快速成长起来。如果不采取信用销售，中小企业则彻底放弃了这最后的一搏，放弃了发展的机会。在这个意义上讲，信用管理对中小企业是最有效的武器。     

建立健全制约机制 促进住房公积金管理工作的良性循环

一、住房公积金管理过程中制约机制的建立住房公积金，是指国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位及其在职职工缴存的长期住房储金。为了加强对住房公积金的管理，维护住房公积金所有者的合法权益，《住房公积金管理条例》规定：“住房公积金的管理实行住房委员会决策、住房公积金管理中心运作，银行专户存储，财政监督的原则”。这一原则的确立标志着住房公积金管理过程中的制约机制已经形成。同时《住房公积金管理条例》对各自机构的组成及职责范围也做出了明确的规定。住房委员会由人民…     

重整油田企业生产经营流程的必要性初探

全面预算管理作为企业管理的核心内容，已被各种组织证明是企业管理行之有效的方法。它不仅有助于组织管理效率及效益的提高，也是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。全面预算管理的目的是将企业管理中业务流、物资流、现金流、信息流等有机地整合，从而达到企业降本增效的目的。在企业预算管理中，预算的编制固然重要．但过程的控制显得更加关键，生产经营流程的重整就是基于过程控制而言的。     

煤炭企业财务信息化建设面临的问题及探讨

财务管理是煤炭企业管理工作的核心，财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理工作的重中之重。煤炭企业必须加强企业财务管理，加快企业财务管理的信息化建设步伐，充分利用先进的计算机硬、软技术，从管理理念、制度创新、统筹规划等方面进行深层次的思考、研究，实现煤炭企业财务管理的信息化建设的完成、使用。     

创新——提升企业核心竞争力的关键

企业核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段以及采用独特管理方式的能力。对于现代企业而言，不断创新，提升企业的核心竞争力是关键。     

健全会计内控机制防范和化解商业银行金融风险

完善和健全城市商业银行内控制度，是强化内部管理的有力保障，因此，为实现既定的经营目标，防范和化解经营风险，对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制，制定管理和相互制约的方法和措施，对于加强经营管理、防范和化解金融风险具有重要的作用。而加强会计管理是保证银行规范经营、健康运行的基础。因此，建立健全会计内控制度，是保证银行依法合规经营、快速有序发展的重要因素。     

基于宏观层面的供应链激励机制的构建

作为一种新的管理思想和组织形式，供应链管理在理论研究和管理实践中受到广泛的重视。理论研究和管理实践证明，作为“中间性”组织的供应链具有市场和企业所不具备的许多优点，但同时又有着相应的管理难度和缺陷。如何对供应链进行有效地管理，提高供应链战略的执行能力，把不同的经济实体紧密地联系起来，获得同单个企业一样的协同效应，是值得进行研究和探讨的问题。事实上，供应链的协同如同单个企业的协同一样，需要建立在一定的激励约束机制基础上。通过各种激励约束机制的建立，满足节点企业的物质的、精神的、感情的需要，从而调动它们协作的积极性，使它们成为一个有机整体，实现供应链建立的初衷。