广西河池供电局：落实责任治理高损县

近期,河池供电局与该网区大化供电公司签订了线损管理责任状,要求大化供电公司按责任状任务要求制定工作计划,认真落实,每月按时报送任务完成情况,该局将不定期开展用电稽查,未按要求完成年度目标任务的,将在年度考核中对该公司领导班子和组织绩效进行考核。     

抓目标管理加强基层党组织建设

安徽省建三公司党委针对点多、面广、线长、支部分散的特点,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,以开展目标管理为动力,有效地促进了支部的各项工作。他们的具体做法:一是签订目标责任状。年初,党委针对各支部的实际情况,把思想政治工作的各项指标下达到各支部、并与各支部书记签订责任状,作为年终考核、奖励的依据。二是抓检查落实。为了完成计划目标,除日常工作外,党委还定期每年两次对各支部进行实现目标检查,了解开展情况和实现情况。主要采取听、看、评、提的方法(即:听支部书记汇报,看原始记录,台帐     

以四个“加强”加快发展

加强基础管理,加快转型升级.一要强化品质建设,把质量控制工作做得一丝不苟,是天宇集团实施品牌战略必须坚持的基本点、着眼点和着力点.二要强化考核机制建设,进一步完善考核体系,进一步完善科室人员与工作质量挂钩、项目部与成本质量挂钩、分公司成员与责任状指标完成情况挂钩的绩效考核机制.三要强化转型升级建设,由劳动密集型向科技创新型转变,由产值型向效益型转变,由粗放管理向精细管理转变.     

形式主义要不得

为了提高与激励施工的水平,近几年建筑企业大多实行了签订《目标责任状》的制度。签订目标责任状多是一年一次,在年初签订,目的是通过签订目标责任状,给管理提供一种鞭策激励作用,     

签订责任状也要“瘦身”

时下，上下级之间签订责任状，已成为不少单位每年年初工作的必备内容，而且目标越来越细，责任越来越明，措施越来越硬。     

精细管理求和谐

强化安全管理保障人身和设备安全 创建和谐农电，需要把农电安全工作当作头等大事来抓。在完善安全管理体系上，江苏省洪泽县供电公司主要抓好安全生产责任制的落实。在部门与公司签订安全生产责任状后，随即与各供电所所长签订安全承包责任状。各供电所分别与安全员、技术员、农电工签订安全承包责任状，完善一级保一级的三级安全网络。     

千里银线:生命线

从晋北大同地区延伸出５条５００千伏超高压输电线路 ,总长度５００公里 ,铁塔１２７７基 ,纵横晋、冀、蒙三省、三市、九县区 ,这是华北电网西电东送的生命线 ,承担着为首都北京供电的任务。截止４月２０日 ,大同超高压公司实现设备安全运行５７７３天 ,实现安全生产２１７５天 ,实现了两个１５０天长周期考核记录 ,两个３００天安全无事故考核记录和一个６００天安全无恶性事故的好成绩 ,设备完好率始终保持１００ %。该公司把安全生产作为重中之重来抓 ,从上到下层层签订安全生产责任状 ,全面推行安全目标管理 ,把安全目标按年按月按周落…     

精细管理求和谐

强化安全管理保障人身和设备安全创建和谐农电,需要把农电安全工作当作头等大事来抓。在完善安全管理体系上,江苏省洪泽县供电公司主要抓好安全生产责任制的落实。在部门与公司签订安全生产责任状后,随即与各供电所所长签订安全承包责任状。各供电所分别与安全员、技术员、农电工     

贵州:节能督察给地方政府戴上『紧箍咒』

节能指标落实没有、落后产能淘汰没有、差别电价执行没有——虽然年初贵州省政府与地方领导层层签订了责任状,但工作进展情况如何,     

企业长廊

长治轴承（集团）有限公司依靠政策杠杆，调动两个管理层的积极性，促进年度生产经营目标顺利实现。其一，董事会与经理层签订目标责任状，经理层成员每月发放３００元生活费，按照年度主要责任指标、相关责任指标和管理目标兑现年薪；其二，以百元产值成本和百元产值工资含量两个硬性指标，确定生产分厂的职工工资总额，上不封顶，下不保底；其三，销售公司直接从事产品销售人员，每月发放３００元基本生活费，根据业绩考核确定收入；其四，提高工程技术人员的待遇，对完成技术中心基础性考核指标的工程技术人员，先增加一部分基础奖励，随…     

渤海钻探钻井四公司抓好现场安全

2013年5月29日,渤海钻探钻井四公司塔里木市场70008队承钻的YM463井已安全钻至4 768m。在5月上旬甲方组织的井控安全大检查中,70008队以满分的成绩在80支钻井队中名列前茅。面对高风险作业环境,这个队高度重视井控安全工作。员工认真学习《塔里木钻井井控细则》《塔里木油田安全文化手册》等内容。70008队制定了HSE、井控工作目标和安全生产措施,员工与平台经理签订HSE、井控责任状,每位员工写下安全承诺。对照塔里木油田安全文化建设考核验收标准、基层HSE建设标准和井控要求,这个队合理设定安全里程碑,推进员工属地自主管理,增加防喷防硫应急演练次数,落实设备挂牌、挂签、挂锁制度,落实目     

建立目标、责任、考核“三位一体”的安全生产管理机制

邢台发电厂依靠科技进步，落实责任制度，实行目标、责任、考核“三位体”的安全生产管理，大大提高了电厂的安全系数。目标1996年初，电厂将全厂年度安全目标分解到各二级单位，并签订了安全生产责任状。各二级单位又将各自的目标再次分解到班组、岗位或人头。在此基础上，电厂又将实现目标的要素构成分为职工的安全意识、业务技能、事业心、责任感和巡回检查到位率、设备消缺及时率、检修工艺质量等7项内容。围绕这7项内容，开展了一系列的工作：一是大力进行安全教育和技能培训。除抓好常规性、季节性安全教育外，还针对生产上发生的问题…     

谈如何建立科学的员工考核体系

当前,大多数国有企业在员工管理方面存在一个共性的缺陷,即没有建立起科学、合理的员工考核体系,仍然沿袭僵硬呆板的传统人事管理模式、缺乏必要的激励竞争机制,导致大量优秀人才抱着“怀才不遇”的感慨而另寻门路。如何建立科学的员工考核体系,已成为企业亟待解决的问题。一、员工考核体系的基本设想员工考核体系的基本构件是考核方法,根据考核的目的不同,考核方法可分为以下几种:招聘录用考     

印染染料：标准有待完善

目前我国绝大部分相关的法律、法规、标准和符合性评定程序所针对的是面向市场的最终产品,考核和评价染料安全性的项目和限定值却很少。面对源头的染料生产,如何才能做到环保安全,不仅仅是一种工艺的需要、道德的底线,更是一项标准的健全。     

坚持“四抓”,深入开展“创让”活动

走进运转车间的四合院,映入眼帘的是"运转文明小区"几个大字。干净的环境、规范的管理、热忱的服务、认真的态度、无私的追求,这些运转人在生活工作中表现出来的文明理念和道德追求,正组合成一股巨大的力量,向"创文明岗位、让用户满意"深处延伸、一、抓班子,形成上、下联动的创建格局以建小家为起点,运转车间的干管人员始终发挥"领头羊"和示范作用,构造了创文明岗位的主力支架。首先明确目标,通过认真组织学习,切实领会创文明岗位的重要性,形成创文明岗位是实现运转形象上档升级的需要的共识。二是完善创文明岗位机制,健全制度、标准,车间成立了以主任、书记为组长,党政一把手负责的领导小组,各工段分别成立专班,与基层班组层层签订创文明岗位责任状,实行一级向一级负责。三是党、政、工、团紧密配合,形成齐抓共管的局面。四是制定创文明岗位的考核和奖励办法,加大督导、检查、奖惩力度。通过制度约束和目标管理的形式,做到创文明岗位工作有布置、有目标、有规划、有方案、有考核验收。今年9月份的一个白班,车间西头自建的厕所因无水造成了职工入厕难。车间主任得知信息后,立即组织车间干管人员对厕所进行冲刷清洗,并带头拿来水桶清洁厕所的地面。一连几天,车间干管人员天天如此。一些职工看在眼里,却把车间领导体贴职工的举动留在了心里。有了车间领导的率先垂范,职工都自觉地去冲厕所,并时刻保持厕所的干净、     

做实国企薪酬委员会

能否制定有效的报酬契约和薪酬标准,通过薪酬激励解决代理问题,成为衡量薪酬与考核委员会是否有效的重要标准,通过一定的渠道和方式披露薪酬与考核管理情况,成为衡量薪酬与考核委员会是否履行职责的核心标准     

沂沭泗水利工程管理考核分析与思考

随着水利工程管理要求的不断提高,水利工程管理考核已成为推进水利工程管理规范化、法制化、现代化建设,不断提高水利工程管理水平的重要手段。文章阐述了沂沭泗水利管理局水利工程管理考核开展情况及取得的成效,剖析了考核组织工作现状及存在问题,提出了建议和措施以供借鉴。     

关于企业经营道德的探讨

如何通过经营道德建设与创新实现自身生存和长远发展已成为现代企业思考的焦点。就我国来看，企业经营道德建设方面的教育、约束弱化，很多企业只重视经济效益、漠视自身经营伦理建设、忽视伦理道德无形资产的运营，阻碍着企业长远发展，更成为我国社会、经济的健康发展的巨大隐患，有悖于可持续发展的主题。经济全球化步伐的加快，社会主义市场经济的建立和完善，迫切需要我国企业重视经营道德的建设和创新。     

领导干部道德修养四题

马克思说：“道德，首先是阶级的道德。”统治阶级的道德形象，对整个国家有决定性的影响。作为执政党的各级领导，道德修养应成为其经常的必修课。道德修养的方面很多，最经常、最基本的道德修养主要体现在坚持原则、清正廉洁、胸怀宽阔、公道正派四个方面。坚持原则道德的基石在于真实，失去了真实便没有任何道德而言。哪怕是最丑陋的东西，只要把它揭露出来，便是维护道德，而不是摧毁道德。而摧毁道德便是摧毁人心。领导干部坚持原则关键是要按照江泽民总书记关于要讲政治的要求，实事求是，高度负责的看待和处理问题。首先，不要看风行…     

业绩考核：治愈企业沉疴的良药

21世纪以来,随着安然、世通、银广夏等国内外恶性舞弊案件的爆发,公司治理的发展与完善已成为人们高度重视和关注的话题.随着国有企业改革浪潮的逐步推进,国有资产经营业绩考核制度也成为越来越重要的话题。企业负责人存在着“任命没有任期、任期没有目标，目标缺乏考核,考核和奖惩不挂钩”等诸多问题。