高校预算管理现存的问题及优化措施

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,国家对高校的资金预算投入逐年增加,高校的财务预算管理工作愈发重要。然而,高校财务预算在预算编制、预算执行、预算考核中仍存在一些问题,亟待完善和改进。在全面剖析问题的基础上,提出进一步优化预算编制方法、加强项目库管理、加强预算执行监管、加强信息化管理、建立健全高校预算绩效评价体系等对策,从而助力提高高校的资金使用效益。     

高校财政拨款科研项目全面预算管理体系研究

随着全国科学技术财政支出金额逐年增长,高校科研项目不断增加,建立健全全面预算管理体系已成为高等院校科研管理的当务之急.文章阐述了科研项目全面预算管理体系的内涵与特点,针对当前科研管理中存在的缺乏部门沟通协调、预算编制不科学、执行控制不力、激励机制不健全等问题,提出从健全预算组织体系、设计预算编制体系、严格预算执行体系、完善预算考评体系等方面完善科研管理的沟通、调控与激励机制,以期对提升科研支撑服务水平有所裨益.     

寿险公司分支机构全面预算管理探析

全面预算管理是寿险公司进行利润管理的重要工具。目前国内各家寿险公司分支机构在总公司的指导下,逐步完善了预算管理流程,全员参与预算管理的程度逐步提高,同时将预算指标引入了绩效评价体系。在全面预算管理的推进过程中,预算编制、执行、考核等方面暴露出预算管理不成熟、不完善的问题。建议提高全员预算管理意识,加强预算监控手段,完善绩效评价体系,加快预算信息化管理进程。     

我国高校绩效预算管理的实现路径研究

将绩效预算引入高校对我国高校预算管理具有重要的意义。文章在分析高校预算管理存在的绩效预算管理意识淡薄、预算编制程序不科学和缺少预算管理评价体系等问题的基础上,提出了树立绩效预算管理新理念,设立绩效目标,重视制度建设,建立绩效预算组织管理和执行体系;建立正确的部门绩效预算,将预算管理工作与各部门的考核和奖惩相结合等完善高校绩效预算管理的思路。     

高校集成预算管理体系研究

高校预算管理始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活动顺利进行的前提和依据.文章分析了目前高等学校预算编制及管理中存在的问题,提出了通过建立集成的高校预算管理体系、加强制度建设等对策,以期解决高校预算管理中存在的问题,从而强化和完善高校的预算管理.     

高校财务管理存在的问题探析

（一）预算编制不科学,预算约束力度不够部门预算是财务工作的指挥棒,高校各项事业经费收支应按部门预算执行。但在实际工作中,高校预算管理就是预算编制,即按上级审批认定的预算目标编制一套预算报表,就认为是完成了预算编制工作,从而造成预算编制、执行两张皮,预算执行中问题不断,形成一年预算、预算一年状况。同时,由于预算编制时间过短,预算编制过程透明度不高等原因造成部门预算不准确,预算内容不全面,     

高校集成预算管理体系研究

高校预算管理始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活动顺利进行的前提和依据。文章分析了目前高等学校预算编制及管理中存在的问题,提出了通过建立集成的高校预算管理体系、加强制度建设等对策,以期解决高校预算管理中存在的问题,从而强化和完善高校的预算管理。     

D电力公司全面预算闭环管理体系构建与应用

D电力公司聚焦预算编制、执行控制、考核评价三个关键环节,通过建立精准预算编制体系、强化预算执行监控体系、优化科学预算考核体系,构建了一套适应电力市场化改革趋势、符合自身发展需要的全面预算闭环管理体系,促进了预算管理与业务管理的融合,提升了企业预算管理质效。     

高校财务管理的改革与创新

高校财务管理中存在的问题 1、预算编制不完善,预算执行不严格 一些高校对于各项事业经费,在使用上往往事先无预算,缺乏统筹安排,存在着很大的盲目性.而且目前许多高校在预算编制上不够科学、合理、严谨,使预算流于形式.高校各项事业经费收支应按部门预算来执行,但实际工作中,由于预算编制时间过短,预算编制过程透明度不高、考虑欠周全,造成部门预算不够准确,预算内容不尽全面.有的部门擅自制订收费项目和标准、将收取的预算外资金独立于学校预算之外,设置部门小金库.由于预算弹性过大,致使一些主要工作因资金缺乏而不能如期完成,造成了决算与预算的严重脱钩.     

高校全面预算管理体系构建探讨

一、高校全面预算管理的目标体系 一是制定高校的长远发展战略,重视中长期项目预算,同时量化体现在高校的各年度项目预算中,发挥全面预算的导向性作用,实现高校的可持续性发展;二是收入预算编制坚持实事求是、积极稳妥,严格执行高等学校财务制度、政府会计制度等,各部门和单位组织的所有收入必须全部纳入学校财务预算,切实提高预算编制的完整性;三是预算编制坚持统筹兼顾、突出重点、有保有压,优化支出结构,突出抓重点、补短板、强弱项;四是加快预算执行进度,控制新增存量资金,提高预算编制的准确性,加快资金支付进度,尽早发挥资金效能.     

高校全面预算管理体系构建探讨

一、高校全面预算管理的目标体系 一是制定高校的长远发展战略,重视中长期项目预算,同时量化体现在高校的各年度项目预算中,发挥全面预算的导向性作用,实现高校的可持续性发展;二是收入预算编制坚持实事求是、积极稳妥,严格执行高等学校财务制度、政府会计制度等,各部门和单位组织的所有收入必须全部纳入学校财务预算,切实提高预算编制的完整性;三是预算编制坚持统筹兼顾、突出重点、有保有压,优化支出结构,突出抓重点、补短板、强弱项;四是加快预算执行进度,控制新增存量资金,提高预算编制的准确性,加快资金支付进度,尽早发挥资金效能.     

浅析着力加强对财务管理过程关键环节的有效监管

提高认识、重视并做好高校预算管理是做好财务监管的前提。本文旨在为加强高校财务关键环节的监管，构建完善、有效的财务监管体系提供新思路：通过对高校财务监管理念、管理现状、预算编制实例的客观分析，找出财务监管的总体薄弱环节，创建一个全面细致、符合实际的预算编制监管流程，并建立形成健全有效的支出预算执行监管流程。提出健全学校行之有效的财务内控机制、完善经济责任制、落实责任追究制度并充分发挥学校内部监督部门作用的财务监管有效途径的思路引荐。     

试谈我国预算会计工作问题及研究

本文结合当前各企事业单位的现状及全面预算管理的内涵及实质,提出了在实施过程中加强预算编制,突出强调以预算执行为重,通过建立考核体系施以刚性管理,确保预算管理的有效实施     

制造企业全面预算管理模式的构建

本文首先对制造企业全面预算管理的意义进行阐述,从思想意识问题、预算编制问题、预算执行问题、预算体系问题多个方面,对制造企业全面预算管理存在的问题进行解析,并提出制造企业全面预算管理模式的构建对策。     

预算编制与预算执行管理中的难点和对策

在企业管理中,预算编制和预算执行管理是不容忽视的两个方面,对预算水平的提升产生了极其深远的影响。本文主要针对预算编制与预算执行管理中的问题展开论述,重点阐述了几点针对性的完善对策。     

浅析高校预算管理模式

高校预算管理包括预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与财务决算、预算的监督四个部分。预算管理的组织体系应根据高校管理机构的设置特点和部门预算管理的要求设计;预算编制的工具、方法、手段和审批的程序应科学、规范;在计算机网络平台上进行预算指标管理是实现高校科学管理的必然要求;对预算的监督和控制可以由高校的审计部门来完成。     

浅析高校预算管理模式

高校预算管理包括预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与财务决算、预算的监督四个部分。预算管理的组织体系应根据高校管理机构的设置特点和部门预算管理的要求设计；预算编制的工具、方法、手段和审批的程序应科学、规范；在计算机网络平台上进行预算指标管理是实现高校科学管理的必然要求；对预算的监督和控制可以由高校的审计部门来完成。     

旅游企业实施全面预算管理问题探析

本文以旅游企业全面预算管理为切入点,从三个方面剖析了企业实施全面预算管理存在的问题,在此基础上提出旅游企业有效实施全面预算管理的对策和建议：提高预算管理意识,树立正确的全面预算管理理念;优化预算管理体系及配套制度,增强预算编制和使用的科学性;落实预算管理分级责任制,建立科学、规范的预算考核机制;完善预算管理监督体系,实现预算全过程规范管理.     

浅谈企业内部控制体系的建立

在整个全面预测管理工作中做好监控是关键。如果执行监控不利,预算编制得再好,企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分,如果预算执行监控松弛,势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此,企业执行全面预算管理后,必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。     

物流公司全面预算管理现状及对策分析——以辽宁省某物流公司为例

以辽宁省某物流公司全面预算管理现状为基础,从预算组织管理、预算编制管理、预算执行、预算考核等方面进行分析与探讨,同时对其全面预算管理存在的问题进行剖析,结合其发展战略制定了相应的完善全面预算管理体系的对策。