破解民企文化难题—伟志文化的成功与困惑解析

从一开始钟情于企业文化建设，到后来撤销企业文化部，伟志公司的企业文化建设走过了一段曲折的弯路……     

德隆企业文化的形成、发展与思考

有不少朋友都问过我们，德隆公司为什么能这样快地发展?我们自己也在不断地总结探求。我想一个重要的原因，在于德隆公司在进行实业投资的同时，十分注重现代企业文化的建设与发展。     

2006我的进步企业公民不是一顶礼帽

我清楚地记得，两年前我到北京首次领取“企业公民”奖项时，发表了一句感言，我说对我来讲“企业公民”这个词很陌生，但是万科却站到了最佳企业公民的领奖台上。的确，万科本身的企业文化、公司治理和道德价值观与企业公民的要求不谋而合。在万科对“企业公民”还一无所知的时候，我们已经开始做企业公民该做的事了。     

浅析“家文化”对企业的影响--基于组织行为学的视角

“家文化”对于企业的发展具有深远影响，本文首先对“家文化”的核心内涵进行定义，并将这种重要的文化理念融入到现代企业管理之中，来分析“家文化”对于企业的影响，本文基于组织行为学的视角，分析“家文化”对企业员工行为（个体）、群体行为以及组织行为的影响。     

用我们的理想赚钱

你肯定听到过这样的说法：三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖文化（当然还有其它的变种）。我对这样的说法一直不以为然，因为一流的企业是必须三者皆有才能成为一流，也因为我过去一直以为文化是一个我们作为企业管理者几乎无法掌握的变量。     

伟大的中国文化

我在墨尔本工作期间，听到迪肯大学的高级讲师约翰&;#183;麦克成廉斯告知他的学生说，同中国做生意要了解中国文化，中国文化的特点就是送礼、拉关系。我感到很惊讶。后来，他邀请我去该学校讲一讲中国文化。之前，我也多次去基隆的迪肯大学，为70多名攻读MBA学位的各公司财务经理讲课。题目即为《伟大的中国文化》。     

欧美企业的跨文化整合趋势

跨国公司从某种意义上均是本土公司,这意味着要适应不同地区的文化特点欧美企业在领先跨国经营的同时,也在进行跨文化整合,主要有六大趋势:第一,扁平世界中无国界的公司今后是一个新的潮流。为什么这么讲？去年有一本书很轰动,叫做《世界是平的》。我觉得跨国公司     

企业文化：“集体”＋“个人”的度主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励下所创建的，其中大量吸收集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，还是日本吸取美国个人主义的企业文化实践也好．他们主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，     

净雅：限制最高消费

刚开始接触净雅时，我也有两次把“净雅”写成“静雅”，后来有人提醒我说，佛家讲净心，儒家讲儒雅，所以才是“净雅”。净雅，横跨儒释二道。今天它由最初30平方米店面、8名员工的小型包子铺，发展成为员工近3000人、总资产达16．8亿元。虽然净雅集团并非发展速度最快的公司，却可能是修成正果最早的公司。     

战略导向型企业文化对公司绩效的影响研究

以往研究知识讲企业文化对公司绩效的影响,就算加入战略的因素,但是没有细分到战略导向型企业文化。此次论文将研究战略导向型企业文化对公司绩效的影响,论文以假设它们是正向影响进行深入,进行影响研究。     

事后诸葛，挑战老板权威

我曾在一家医疗软件企业工作，作为总裁助理，近距离地见证了公司二号人物的非正常离职。这家医疗软件企业虽然名不见经传，但老板张总却颇有背景，他靠保健品起家，并曾跻身福布斯大陆富豪排行榜。在他的人生达到了顶点之际，却又因为整个行业的衰退，好端端的企业也瞬间分崩离析。后来，张总放弃原来的公司，创办了一家医疗软件公司。在没有资金、没有助手的窘况下，张总的老同学陈总辞掉了处级干部的公职，来帮助他。陈总更是毅然将自己的房子抵押出去，作为公司的启动资金。     

不同文化背景下企业员工组织公民行为维度的对比研究

通过对东西方文化背景下企业员工组织公民行为的维度进行比较分析，不难发现，中国人不同于西方的组织公民行为特点导致了不同于西方的组织公民行为特征维度，对研究在东方文化背景下的加强员工组织公民行为有积极的意义。在中国传统文化背景下，企业应从提高员工个人素质，加强道德教育；做好工作设计，营造良好工作环境；增强团队凝聚力，对员工提供必要的组织支持；加强企业文化建设，形成良好组织文化等方面入手，加强员工的组织公民行为。此外，企业还要打造一种和谐的激励文化，促使员工认同企业价值导向的文化观念，与企业建立起长期互信的社会交换关系，增强员工的主人翁意识，激励员工表现企业价值导向的组织公民行为，从而提高整体绩效。     

伟大的中国文化

我在墨尔本工作期间,听到迪肯大学的高级讲师约翰·麦克威廉斯告知他的学生说,同中国做生意要了解中国文化,中国文化的特点就是送礼、拉关系。我感到很惊讶。后来,他邀请我去该学校讲一讲中国文化。之前,我也多次去基隆的迪肯大学,为70多名攻读MBA学位的各公司财务经理讲课。题目即为《伟大的中国文化》。     

企业文化在3P管理模式中的应用分析

企业文化的本质是从经济活动的组织中形成的组织文化,它包含的价值观念、行为准则等意识和物质形态均为该组织成员所共同认可的。从广义上讲,企业文化是社会文化的一个子系统,是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等,更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范,它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲,企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

万丰二十五年

在围绕着万丰模式铺天盖地的争论中，多竖起了民主的旗帜。其实，在公司经营管理中，民主是个伪命题。 企业不讲民主，只讲权威。权威不代表民意。真正的权威，也就是长期有效的权威，只代表企业发展的正确方向。[编者按]     

企业组织姿本中的文化因子与企业组织创新

在企业组织资本内容的研究中，企业文化的作用和影响越来越受到研究者的重视。企业组织资本中具有的文化因子对组织资本的形成和存量的增加有关键性的作用。从企业组织资本的角度研究组织创新，是一条新的研究思路。文化类企业组织资本对于组织创新之间存在不可割裂的关系。     

商务书屋

管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。     

自家园中莱，采来最新鲜

梓林自从1999年出版《商海拾贝》．2000年出版《企业游戏》以来．现在已经出到第六本书。我曾经问过他．在你写的这几本书中．你最喜欢的是哪一本7他不加思索地回答说，是《潜海·观潮》。但是我最喜欢的还是《企业游戏》。正是因为这本书，我认识了梓林。现在，他又要出《企业游戏隐规则》，照我看，这是《企业游戏》的续集，是对企业文化的进一步深刻思考．也是更为简洁的表达。     

俞锦方：绿色是最美丽的

“作为一个民营企业的老总，在工厂烟囱冒烟不冒烟的问题上，前后有着两种截然不同的心态。以往回家时，担心烟囱不冒烟，因为冒烟说明生产正常；后来却担心烟囱冒烟，如果冒烟就有问题，不正常。我多次在会议上讲，环保是高压线，又是推动企业发展的导航仪。”[编者按]     

"鹰之重生"系列文章之三管理者必须为变革承担责任

《鹰之重生Ⅰ》一文发表之后，员工反响热烈，许多员工也在论坛上发表了自己的感受，这些员工发自肺腑之言很直率，有些甚至很尖刻，但这些意见令我感动，也让我在思考如何更有效地推动企业文化变革创新时受到许多启发。