有效识别集团客户关联企业加强授信风险管理

集团客户组织结构复杂．信用状况参差不齐,给商业银行信贷管理带来很大的困难．其授信风险不言而喻。随着一些集团企业．如新疆德隆、蓝田、银广夏、上海周正毅关联企业．深圳彭海怀兄弟关联企业等相继出现风险问题,商业银行对集团客户授信业务的监督和管理日益加强。加强对集团关联企业贷款风险管理,不仅是商业银行控制集团客户授信风险的保障,也是对授信工作尽职的要求。     

基于风险防范管理的集团资金管理模式的思考

近年来,我国经济逐渐步入经济转型时期,经济大环境给企业的发展带来了机遇,同时也带来挑战.在经济转型期企业间的竞争将愈演愈烈,企业面临的各类风险也将进一步增大.充足的资金是企业摆脱发展困境、寻求长远发展的必要条件,不仅是企业盈利能力的表现,还是企业资金管理能力的体现,因此企业在发展过程中要积极探索适合集团的、有利于风险规避的资金管理模式.     

浅谈企业内部控制的几点认识

集团企业在高速发展过程中,随着资产规模的扩大和增加,企业面临的各种投资、运营、管理风险也显著放大,对集团风险管控能力和内部管理能力提出了更高要求.内部控制是实现现代化企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础,随着社会主义市场经济的建立和逐步完善、市场竞争的日趋激烈,为了增强企业的竞争实力、提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度.     

浅析连锁企业的资金管理

资金是企业的命脉,资金管理是企业财务管理的重要内容,对企业财务稳定至关重要。连锁企业组织形式带有复杂性,分、子公司网点众多,集团总部特别需要加强资金的集中管理能力,以便提高资金的使用效益,防范资金风险。本文对连锁企业资金管理进行了探讨。     

浅析煤炭企业全面预算管理

随着社会经济的不断发展，越来越多的煤炭生产企业通过资源整合、兼并重组等方式，逐步实现外延或者内涵式快速增长。但是，由于快速扩张，也相应带来很多企业管理方面的难题，怎样避免出现“大企业病”，如何解决企业特别是集团企业由此产生的管理控制问题，完善集团法人治理结构和财务治理结构，是很多集团企业面临的一项课题。在企业内部推行全面预算管理，可以合理规避企业无汁划经营带来的风险，     

集团财务管控问题及对策浅析

随着市场经济体制的完善和不断发展,一些企业不断通过并购、重组以及联合等资本运作方式组建集团企业,目前,初步形成了一些跨区域和行业、多主体的综合性产业集团.随着集团企业的组建并快速发展,其内部管理手段滞后的矛盾也日渐突出.集团企业要想健康长远的发展,就必须按照现代企业制度的要求,加强集团财务管控.集团财务管控是现代集团企业管理的一个重要环节,集团公司实施集团财务管理与控制,可以降低企业运营成本,提高资本运作效率,加强企业抵抗经营风险的能力,从而提高集团公司的市场竞争力.     

集团企业资金集中管理模式研究

近年来,随着我国市场经济体制逐渐完善以及经济的持续高增长,带动了一大批集团企业的迅速成长。当这些集团企业的规模发展到一定程度,其内部管理和风险控制的任务逐渐变得越来越重要。资金作为企业生产经营正常开展的基础以及企业赖以生存的血液,沿用传统的管控手段进行管理显然已不能适应现代企业健康持续发展的需要。如何加强集团企业资金管理、建立企业资金集中管理平台体系、增强集团内部资金的调配与监控能力,已成为集团企业发展过程中迫切需要研究的问题。     

初探国有企业内控管理及财务风险防范

随着我国加入WTO和世界经济全球化的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,我国企业也开始面临着越来越激烈的挑战。金融危机从一个国家或地区发生,就会波及到全球。所以,企业加强财务风险防范,增强抵御风险的能力,这对于促进企业自身发展具有重要意义。加强企业的内部控制管理,有利于财务风险的防范,实现企业的健康发展。本文主要介绍了企业内控管理的含义与作用,分析了当前企业内控管理和风险防范中存在的问题,提出了加强企业内控管理、防范企业财务风险的几项建议。     

集团企业资金管理研究

企业管理的目标是生存、获利和发展。企业的发展过程就是资金运动的过程。资金被称之为企业的血液,也是企业得以生存发展极为重要的因素,企业的一切生产经营活动都离不开资金,集团企业更加如此。集团企业要高度重视资金管理工作,积极探索创建与自身发展相适应的资金管理,提高资金调控能力,实现企业管理目标。     

对企业集团资产管理工作的几点思考

随着当代商业竞争的愈发激烈,企业集团要想在这样的环境中生存并取得进一步进展的话,就必须有良性的管理作为支撑。对企业来说,必须通过提高集团企业资产的可利用率、降低集团企业运营的维护成本来加强集团企业的资产管理。在虚拟经济迅猛发展的当代,集团企业的资产面临着潜在的风险,企业内部缺乏资产风险管理意识,固定资产的利用以及集团企业资产的增值同样也存在着诸多问题。因此本文旨在对集团企业资产管理即风险资产管理、固定资产以及价值管理中存在的问题加以分析,并提出一些建议。     

浅议企业集团的全面预算管理

近几年,随着中国经济的快速发展,大型的企业集团不断涌现,如何将下属各二级经营单位及其内部各个部门和所有员工联合起来．实现企业集团的总体目标成为企业集团管理的核心问题。而实施全面预算管理对企业集团建立现代企业制度,提高综合管理水平,增强企业集团的市场竞争和抗风险能力有着十分重要的意义,是实现企业目标、集团整合、提高生产效率的有效途径。     

集团关联企业信贷业务的主要风险和对策

近年来,随着各类跨地区、跨行业企业集团的逐渐壮大,商业银行关联企业集团客户的授信业务也迅速发展,与此同时,一系列集团企业债务危机事件引起的集团内部关联企业的信用风险时而发生,给商业银行造成了巨大损失,也暴露出银行在集团授信业务管理中存在的问题。如何有效识别和规避关联企业信贷风险是目前银行授信管理的风险控制要点。     

集团公司资金管理方式的比较

随着各行各业市场竞争的加剧,越来越多的企业通过地方产业政策、股份制改造,纷纷组建企业化集团,以提高自身抗御市场风险的能力。本文通过对集团公司资金管理办法的归纳总结和分析,旨在使企业可以根据自身的情况选择最适合本企业的资金管理方式,使企业的资金管理达到均衡和高效。     

财务规划与全面预算管理在集团企业管理中的应用

全面预算管理起源于20世纪20年代,经过近百年的更新迭代,已成为现代集团企业管理中的重要组成部分,是集团企业实施战略目标管理、实现短期经营目标的重要手段之一。但我国超过60%的集团企业的全面预算管理存在“上不通战略”和“下偏离执行”的问题,无法有力支撑企业战略落地、经营管理、风险防控等。从财务规划和全面预算管理在企业管理链条中的位置出发,深入探讨了二者在集团企业管理中的应用。     

基于财务视角下A建设开发公司内部控制管理研究

随着市场经济的发展和市场竞争的激烈,抵御市场风险,提升竞争实力是现代企业管理的重要内容。内部控制管理是企业效率性、组织性和发展性的集中体现,是提升企业风险抵御能力、实现企业长远发展的基础。本文从财务管理的视角出现,以A建筑开发公司为例,对公司内部控制的实施进行分析,提出优化方案,以期为相关研究提供借鉴与参考。     

浅谈企业内控管理与财务风险防范

随着世界经济快速发展,我国企业不仅面临发展机遇,而且面临激烈的挑战,因此企业在发展的同时要加强内部风险管控,在管理上要制度化、流程化,以增强企业抵御风险的能力。本文主要是从企业内控管理和财务风险防范的现状展开论述,进而探讨相应的防范措施。     

基于风险防范的集团资金管理模式优化分析

集团企业是企业多元化、大规模化的发展方式,也是企业开拓新市场、拓展企业规模的必经之路.资金是企业的根本也是企业发展的必然条件,企业在运行过程中,会出现许多的流动资金,在激烈的市场竞争当中,企业的存活不仅需要依靠企业整体实力以及企业结构,还需要依靠有效的资金管理.本文主要分析风险防范为基础的集团资金管理模式的优化策略.     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算管理作为当前先进的科学企业管理理念中的重要组成部分,对提高企业的管理能力、增强企业在同类市场中的综合竞争实力上有着重要的辅助性作用.本文结合集团企业在当前经济环境发展中的实际和企业预算管理工作中的具体问题,对集团企业如何展开全面预算管理工作展开了相关讨论.     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

集团关联企业风险管理模式探讨

使用现代化信息手段,充分缓解因信息不对称导致的集团关联企业信用风险是商业银行急需解决的重要课题。本文提出了一种全新的集团关联企业风险管理模式,该模式依托数据仓库的海量信息处理能力,基于企业的关联关系、信贷行为、同业信息而构建,最终实现了关联群的自动化识别、生成和拆分,并通过预警模式的选择实现集团关联企业贷前、贷中以及贷后的全流程风险管理。这种模式使商业银行认识到集团关联企业的管理不应囿于某一个部门、某一家分行,而要从全局的角度、从流程银行的角度、从信息流管理的角度来对待,不仅是技术手段的改变,更是一次管理理念的转变。