谈国有商业银行县支行员工不良心态及其疏导对策

国有商业银行县支行的改革和发展正进入一个新阶段。作为国有商业银行系统整体的重要组成部分，县支行的发展是一个不容忽视的问题，而员工心态的激活是县支行发展的根本因素所在。因此，在当前国有商业银行县支行发展相对缓慢的情势下，深入研究县支行员工的不良心态，进而实行有效的疏导调理，全面调动国有商业银行支行员工的积极性和创造性，全国拓展各项业务，显得尤为迫切和重要。     

金融服务功能缺失与县域经济发展的相关性分析——对广安市国有商业银行县级支行的典型调查

国有商业银行县级支行各项功能特别是资源配置功能持续萎缩，一方面导致作为生产要素“粘合剂”的货币信贷资金所具有的“第一推动力”和“持续推动力”的功能弱化，国有商业银行县级支行日益“边缘化”；另一方面，民间借贷与资金体外循环使“金融脱媒”现象进一步凸显。最近，我们对广市安11家国有商业银行县级支行进行了调查，探讨如何进一步优化国有商业银行县级支行资源配置功能，使储蓄资金更有效地配置到实体经济中去。     

当前国有商业银行基层县支行工作存在的问题及对策

经过新一轮改革，国有商业银行县支行的经营集约度得到了进一步的提高。与此同时，经部分调整后保留下来的县支行，在业务发展中也面临着一些新情况和新问题，认真思考、分析和研究这些新情况、新问题，努力寻求有效的解决对策，对促进国有商业银行县支行各项业务的持续健康发展尤为紧迫和重要。     

对国有商业银行实行下审一级的思考——兼议农业银行实施审计监督工作分级负责制

所谓国有商业银行实行下审一级就是国家专业银行转化为国有商业银行后,为了充分发挥内审监督的职能作用,上级行对下级行实行下管一级、下审一级的审计分级责任制。即总行负责组织实施对省级分行及其直属单位的审计监督,省级分行负责组织实施对地市二级分行及其直属单位的审计监督,二级分行负责组织实施对县(市)支行及其直属单位的审计监督,县(市)支行主要抓基层处所的常规性业务序时审计。通过实施审计分级负责制,逐步建立一个对总行一级法人负责,相对独立,指挥如一,监督有力的审计体系。     

从资源整合到功能优化——县支行转型需重新认识并解决的若干问题

20世纪末，提升经营层次战略的提出客观地将县支行转型问题摆在了我们面前。“十五”时期，根据总行确立的新的市场定位，在其它国有商业银行改革取得一系列实质性进展后，以县支行为重点的内部资源整合有了重大突破。然而，随着改革的深入，由农村金融体制改革的复杂性所决定的县支行转型问题再次引发人们的思考甚至争论。     

四百万元贷款为什么不能收回——对一起贷款人确认会计主动体失误造成贷款不能收回的安全分析

国有商业银行某支行于1997年8月5日向某县供销合作社（以下简称县社）发放流动资金贷款一笔金额400万元，期限一年．利率10.8％．贷款用途为购买家用电器担保为土地使用权抵押担保即县社系统储运公司的铁路转运站土地使用权。贷款到期未能收回现已形成呆账贷款，     

加强会计核算 控制会计风险——对会计核算“四集中”系统运行一年情况的调查

一、会计核算“四集中”后会计运作特点。(一)会计核算集中管理，改进了金融管理与服务。实施会计“四集中”后，以中心支行作为会计核算基本单位，会计主体上移，取消了县支行独立对外的联行功能，县支行仅作为市中心支行的一个网点参与异地的资金收付，改变了以往“一个分支机构一本账”的现象，中心支行实现了集中核算、集中管理，人为风险得到了有效防范。同时在市中心支行成立会计事后监督中心，     

微观经济与贷款投放的几点探讨

高淳县经济目前最有活力的就是船务、建筑、特种养殖、旅游，而船务、建筑则是建行高淳县支行关注的重点。该行在县城内国有商业银行率先对民营企业开展“船务贷款”即对造船及船运业主实行小额贷款），取得了四两拨千斤，一着好棋活全局的效果，使得建行高淳县支行多项业务都有了跳跃式发展。     

人民银行县(市)支行审计监督研究——基于内设机构调整视角

2016年人民银行济南分行试点实施了辖区县(市)支行内设机构调整,将县支行原有的内部监督检查职能上收至地市中心支行。本文首先分析了内设机构调整后县支行审计监督的现状,其次分析总结目前县(市)支行存在“审计资源受限明显”等四个方面的困难和问题,最后提出了强化县(市)支行审计监督的改进思路和措施。     

央行县级支行派驻制监督机制的实践与完善

人民银行哈尔滨中心支行党委高度重视县支行监督机制建设,坚持将县支行监督机制建设作为一项事关全局的系统性工作,与风险防范、系统业务监督和县支行内控监督作为一体来统筹谋划。针对县支行监督模式存在的同级监督职能弱化,监督人员素质偏低,年龄老化等弊端,积极探索改进监督管理模式的途径,优化和完善监督机制建设,加大对县支行的监督管理和风险防控力度,在辖区12个支行全面建立派驻制模式的县支行监督管理体制,实现了中心支行对县(市)支行监督和县(市)支行同级监督相结合,日常监督与集中     

基层央行内审工作的难点

1998年，我国中央银行内部体制进行了重大的改革，撤销了原有对国有商业银行进稽核监督的稽核部门，增设了对人民银行内部行使再监督职能的内审部门，这是人民银行加强内部管理，增强人民银行内部自我约束机制的重大举措，而对于处在中央银行最前沿的县支行，其内审部门有效地行使内审再监督职能，存在着几个难点。     

关于县支行经营职能转变问题的研究报告

关于县支行经营职能转变问题的研究报告冯廷皆一、转变县支行经营职能的必要性１．转变县支行经营职能是缩短管理战线，实行集约经营、向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行向商业银行转轨经营实绩的好坏，在很大程度上取决于县级支行经营职能...     

推进五大创新打造县域强行

近年来，工行湖北孝感分行按照省分行增强县支行经营活力的指示精神，围绕“五大创新”切实加大对重点县支行的指导帮扶力度，不断提升县域支行的竞争力，取得了显著成效。目前，该行6家县支行网点数占全行的52．94％，     

当前国有商业银行县支行工作存在的问题及对策

经过新一轮改革,国有商业银行县支行的经营集约度得到了进一步的提高.与此同时,经部分调整后保留下来的县支行,在业务发展中也面临着一些新情况和新问题,认真思考、分析和研究这些新情况、新问题,努力寻求有效的解决对策,对促进国有商业银行县支行各项业务的持续健康发展尤为紧迫和重要.     

人民银行会计集中核算管理中存在问题与建议

为进一步加强人民银行会计管理，提高会计核算质量，防范会计风险，人民银行在全国部分中心支行推广实行会计管理“四集中”，即：会计核算集中、会计事后监督集中、会计账务查询集中和会计档案保管集中。中心支行通过运行会计核算“四集中”系统，将县支行会计业务核算和管理权限上收，     

向服务、管理、科技要存款走内涵式存款发展道路──对中国银行晋江支行抓好储蓄存款工作的几点认识

向服务、管理、科技要存款走内涵式存款发展道路──对中国银行晋江支行抓好储蓄存款工作的几点认识叶绿彬，谢志仁国有专业银行向国有商业银行转轨，最根本的是要适应＂九五＂时期经济增长方式转轨的要求．按照建立社会主义市场经济体系的需要，使国有商业银行在履行宏观...     

县级支行同级监督存在的难点及对策——以永胜县支行为例

随着人民银行县支行事后监督、内审职能的上收,县支行纪检监察部门承担着县支行同级监督的职责。近年来,县支行纪检监察部门认真履行职责,不断完善和加强县支行同级监督工作,有力地促进了内部管理和风险案件的防范。但是,随着县支行监督机制建设的不断深化,根据目前县支行同级监督的现状,按照岗位整合的要求,支行监察室与办     

强化农业银行稽核工作的设想

党的十四大确立了社会主义市场经济体制的改革目标,为农业银行向国有商业银行转变带来了新的机遇和挑战。在农业银行向国有商业银行机制转换过程中既要积极开拓业务范围,改善农业银行的经营状况,又要完善稽核监督机制,强化稽核服务功能,以保障业务经营的正常运行。本文就此谈点粗浅看法和设想。一、目前稽核工作存在的问题就目前农业银行县支行的稽核审计工作情况看,尚存在如下几个值得注意的问题:1、事后审计多,事前审计少。对本行制定的信贷计划、财务收支计划和信贷支持项目等进行决策审计,未能发挥稽核审计的监督、保护作用,致使一些不该上马的“钓鱼工程”骗走银行信贷资金,给国家带来不可估量的损失。     

“信贷集中”问题的理性思考——对平凉辖区商业银行“信贷集中”问题的调查与分析

一、平凉辖区”信贷集中”基本情况 （一）信贷授权、授信日益集中。自1999年以来。平凉市国有商业银行开始实施信贷管理权限的集中管理政策。特别是2003年下半年以来，针对我国经济运行中出现的部分行业过热、投资需求过旺、信贷投放过快等问题，辖区各商业银行进一步加大了对信贷权限的集中管理力度，陆续实施更加集中的信贷授权授信制度。目前，除农行给县支行转授小额质押贷款个人信贷业务外。工行、中行、建行不再对县支行转授贷款权，县支行每发生一笔信贷业务都要经上级行层层审批。同时，省行对二级分行的转授权限锐减。在二级行的综合授信额度审批权限内审批的每一笔贷款业务，也一律要向省行报备。各商业银行授信权集中于省行，授信业务目前呈现“三多三少”的特点，即对A级以上的企业授信多，对A级以下的企业授信少：对大企业授信多，对中小企业授信少；内部授信多。公开对企业的授信少。     

制度监督:强化基层央行监督机制建设的现实选择

人民银行县支行作为中央银行的最前沿阵地,点多面广,又直接担负着管理联行资金、国库资金和发行基金“三项资金”的任务。形势和任务赋予了县支行监督管理工作的重要职责,但是当前县支行的一些监督工作已不能完全适应履职的需要,体制模式正在试点,保持现状又必然是一个长期的过程。现实条件下,如何重构县支行监督管理机制,本文从系统观点出发,从制度建设入手,提出了制度监督的思路,其对防案件、防事故、防重大业务差错发生,保证县支行职能的有效履行,意义十分重大。