发展要靠 好项目 好班子 好机制──写在“三龙杯”征文活动结束之际

发展要靠　好项目好班子好机制—写在“三龙杯”征文活动结束之际宋维平三龙杯“多种经营企业发展纵横谈”征文活动即将结束了，编辑同志嘱我写篇结束语。作为本次征文活动的组织者之一，借此机会谈谈自己人人中得到的启发和教益。巴。第一点感受是大家对这次活动深切的关...     

物资寄存模式加速业扩报装

<正>国网甘肃电力庆阳供电公司探索通过寄存模式完成业扩配套工程全部物资供应，业扩物资供应周期从45天压减至1～3天，满足了客户报装用电需求，用电营商环境得到进一步改善，“获得电力”水平明显提升。国网甘肃省电力公司庆阳供电公司（以下简称“庆阳供电公司”）物资寄存工作求实开拓、大胆管理，2023年来，寄存物资总规模达7055.2万元，涵盖高低压业扩工程常用的28类物资，位列甘肃省电力公司系统首位，大大缓解了开年物资紧张局面，为各个项目的实施搭建了“粮草先行”的先决条件。     

重组改制后石化物资供应专业化管理探讨

石化股份公司重组改制后，物资供应管理体制发生了重大变革，实行的是“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理新体制。相继制定下发了《物资供应管理规定》、《物资招标投标实施办法》、《总部集中采购实施办法》、《物资资源市场管理办法》等一系列物资供应管理制度，从而加大了物资供应专业化管理的力度，促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。     

抓住“生命线”不放松

抓住“生命线”不放松赵东彪齐鲁石化公司供应公司在物资采购供应工作中，狠抓物资质量的管理，确保物资采购价格的合理，使质量和价格这两条关系到公司命运的“生命线”的活力不断增强，保证了齐鲁公司这一特大型企业生产和检修的物资供应。近年来，齐鲁石化公司和其他国...     

物资供应管理创新实践

正随着长春市经济的快速发展,电力需求快速增长,促使国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称"长春公司")物资供应任务逐渐增加。为全面提升物资供应效率,长春公司坚持以问题为导向,以保生产、控成本为出发点,针对物资供应管理中的诸多弊端,革弊立新,探寻了一条解决发展难题、加强物资供应管理的道路。规范管理提升管理水平深绿色的地面、鲜明的分区、规范     

“超市化”供应提升神东物资管理水平

物资供应管理在推进神东煤炭集团建设中有着举足轻重的作用。面对大神东格局形成后的新要求和新目标。物资供应管理只有从思想上进行提升，从作风上进行转变，从体制机制上进行变革，才能适应日益繁多、日益精细的物资供应要求。神东物资管理通过推行“五经常、五践行”“五转变、五确立”，实现了24小时“超市化”供应。     

中国石化与国外大公司物资供应管理对比分析

2002年以来，中国石化物资供应系统认真贯彻落实集团公司党组关于加强管理、保证供应、降低成本的一系列要求，坚定不移地推进物资供应管理改革，全力以赴保证物资供应，努力降低采购成本，取得了较好成绩。但是与国外石油石化大公司相比。中国石化在物资供应队伍建设、业务运作模式、物资供应运作效率、供应商管理、物资管理基础工作等五个方面还存在着差距。     

“阳光工程”搭建大供应平台

洛阳LYC轴承有限公司自组建以来,树立“大供应”这一现代企业管理理念,在物资采购中实施“阳光工程”,开创了物资供应管理的新局面。从物资供应机构的建立,体制与模式的搭建,到制度的建设;从物资供应资源的梳理整合,到员工活力的激发激励,再到供应企业文化形象的设计,无不体现着实施“阳光工程”的巨大效力与竹节式业务流程制衡机制所带来的良好经济效益。     

创新采购管理上水平

近年来，洛阳工程公司面对物资供应市场资源紧缺、运力紧张、价格不断攀升、供应工作风险急剧增加的形势，积极推进管理创新，不断探索和完善工程采购管理模式，提高了物资供应管理水平，保障了所承担重点工程建设项目的顺利实现。在去年底中国石化集团公司物资供应管理绩效考核中，该公司物资供应管理体制达标率100％，计划合格率97．92％，供应商结构合理率96．81％，网上采购达标率88．36％，进入A级行列，     

物资供应保障机制的构建与实施

正随着特高压工程以及冀北电网的主干网架大规模建设,2015年冀北电网已经步入以特高压为标志的电网发展新时代。国网冀北公司物资供应规模大幅度增长,对物资供应的及时性、准确性提出了更高的要求,亟需构建新型物资供应保障机制。国网冀北物资公司对直管基建项目物资供应模式进行了全方位的优化,构建"调配中心为核心、项目部为管理单元、催交网络为支撑"的"三位一体"物资供应保障机制,全面提高基建项目物资供应保障能力。一、特高压工程进入大规模建设新常态     

加快推进ERP物资供应模块深化应用

中国石化自2001年以来在各企业物资供应部门积极推进ERP系统物资供应模块（以下简称MRO模块）的建设和应用,目前MRO模块已在32家炼化企业、8家油田企业、6家科研院所成功上线运行。MRO模块的建设和应用有力推动和支撑了以“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”为目标的物资供应管理体制改革,推动了物资供应标准业务流程的应用,     

“科技开发杯”科技进步纵横谈

“科技开发杯”科技进步纵横谈为了深入宣传和贯彻落实总公司第八次科技进步工作会议精神，不断提高广大职工对科技进步意义的认识，加快石化科技进步步伐，消除“瓶颈”制约，提高技术含量，充分发挥“科技是第一生产力”的威力，总公司科技开发公司与《中国石化》杂志编...     

量本利分析法在煤炭物资企业中的应用

在《中共中央关于经济体制改革的决定》的推动下,煤炭系统不少单位的物资供应处、科从行政部门分离出来,成立公司,实行企业化管理。这种新的物资管理体制除保有“保证生产、保障供应”的职能外,还实行了“政企分开、自主经营、独立核算、自负盈亏”的经营方针。如何适应新形势的要求,把公司办好,经营管理是个中心环节。现就加强企业经济     

加强党风廉政建设做好物资供应工作

加强党风廉政建设做好物资供应工作锦西炼化总厂供应公司我们认真贯彻落实中纪委和总公司纪检监察工作会议精神，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，抓好企业进入市场过程中的党风廉政建设，强化物资供应管理工作，较好地维护了企业的良好形象，增强了企业的信誉。我们的...     

打造专业化、流程化管理新机制

为改革传统采购业务运行模式．中国石化物资装备部2008年开始在物资供应系统全面推行业务流程改造．建立专业化分工、流程化操作业务运行机制．加快提升物资供应专业化管理水平．使管理方式实现从“人治”到“法治”的根本转变。目前,各企业物资供应部门正在大力推进这项根本性的流程再造工作,一种符合现代科学管理发展趋势的分工合作、分段制衡、规范操作的崭新业务流程和管理模式正在形成。     

四大战略举措助推物资供应管理上新台阶

过去被作为“后勤”单位的物资供应系统给人们的印象是管理粗放、人员素质较低,但近些年来特别是2000年以来,中国石化物资供应系统以先进科学的管理理论为指导,不断跟踪学习国际先进企业的管理经验．走产学研相结合的道路,大胆改革体制机制,大力强化内部管理,推进管理的科学化、系统化、规范化、信息化,整个面貌已经发生了根本变化：“统一管理、统一采购、统一储备,统一结算”“四统一”的物资供应管理体制基本建立;采购模式不断改进,建立了国内最大的电子商务网,网上采购率达92％以上,网上采购规模累计突破5000亿元,集中采购率超过了50％;工作效率、保供能力、市场影响力显著提高,管理水平跃居国内同行业前列。     

关于平煤集团物流体制改革的设想

为了适应现代企业制度和日益激烈的市场竞争要求 ,本着“剥离煤炭主业 ,市场机制运作 ,组建区域性的物产集团”的方针 ,笔者设想将平煤集团物资流通体制做如下改革。首先 ,严格按照现代企业制度要求 ,将现在的物资供应总公司改组为规范的物资供应有限责任公司 ,对其进行三大块改组 :一块是保集团公司内部物资供应的分公司 ;另一块是对社会开展储运贸易的经营子公司 ;第三块是矿用产品开发子公司。一、成立精干、高效、专业化的物资供应分公司为了集中发挥集团公司资金、市场、人才、仓储和批量资源的优势 ,强化集团公司内部物资管理 ,理顺内…     

煤炭企业内部供应体制改变的实践与探讨

从1980年4月开始,我局着手进行了供应体制的改革。改革的主要内容是:将原来的供应处改为供应公司,对全局的物资工作实行人、财、物“三集中”和计划、订购、分配、调度、管理“五统一”。把矿(厂)的供应科改为供应站(组),作为公司的派驻机构,隶属于公司党委直接领导。生产指挥、生活管理实行双重领导,负责完成所在单位的物资供应任务。矿(厂)成立管理科(人员     

上海市第六住宅建筑工程公司“创造良好小气候”征文获奖揭晓

为探索贯彻治理整顿方针形势下加强和改进思想政治工作的新途径,上海市住宅六公司组织了一次以“创造良好小气候”为题的征文活动,共收征文51篇,公司副经理王远生和10位科队级干部带头撰写了征文。评选后,公司召开了“创造良好小气候”征文揭晓、     

坚定不移地实行“两集中、五统一”的物资管理体制

矿务局的物资供应管理体制问题,是原煤炭部供应局于1986年在《关于加强物资管理,降低消耗的若干规定》里确定的.《规定》指出,矿务局的物资供应工作实行“两集中、五统一”的管理体制(即财、物集中,计划、采购、调度、分配、管理统一).至此,矿务局的物资供应管理体制问题才算真正被确定下来,并做为考评矿务局企业升级工作,煤炭系统物资供应部门业务竞赛检查评比的一个主要考核条件.大雁矿务局是从1991年下半年开始在全局生产单位实行“两集中、五统一”的物资管理体制的.