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相似文献
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1.
与老板沟通     
《饭店世界》2008,(2):44
老板也是人,只不过是资本化了的人,与其沟通同样需要顺应人的天性。与老板沟通,也要从赞美和欣赏开始.而且要真心地发现老板的优点。老板之所以成为老板,必然有其过人之处,应该欣赏老板的过人之处,通过赞美达到与老板有效沟通的结果。先顺着老板,最后“顺”出自己要表达的主张。有人很会与客户沟通,就是不知道与老板沟通。其实很简单,平时怎么和客户沟通,就怎么和老板沟通,真正“树立客户永远是对的,老板永远是对的”的沟通理念,才能和老板有效沟通。  相似文献   

2.
成君忆 《商界》2007,(7):34-37
老板付出薪水利用员工,员工付出时间利用老板:老板混员工的时间,员工混老板的薪水;老板假装关怀员工,员工假装忠诚于企业……[编者按]  相似文献   

3.
做老板要求感性,做管理者要求理性,老板求变,管理者求稳;老板冲动,管理者现实;老板们 豪情壮志冲云天,管理者不管风吹浪打稳坐钓鱼船;老板们 相信自己,管理者相信集体;老板们是理想主义者,管理 者是现实主义者。他们本来不同,也不可替代。最好的办 法就是——《老板找个好管家》  相似文献   

4.
广闻博览     
“老板无主意”商店 在日本有一种称之为“老板无主意”的商店。这种商店的营销特色是让每一位顾客乐意为老板出主意,告诉老板不同时机要经营什么项目,或是向老板提供市场信息,老板则根据顾客所提议的价值的大小给予一定奖励。 “老板无主意”商店的老板是真的“无主意”吗?不是的!他们的明智之举意在用自己的“无主意”的  相似文献   

5.
《销售与管理》2005,(1):75-75
从当今社会经济发展特点来看,人们的工作基本上可以如下三种类型:国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋;但是恐怕很多人都想自己做老板!但是谁都知道,老板有老板的难处,并非人人都能做老板,真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。古人云:万丈高楼平地起!  相似文献   

6.
笑一笑     
《光彩》2002,(12)
小兔子的故事故事一小兔子到店里去买胡萝卜,他问老板:有胡萝卜吗?老板说:没有。第二天,小兔子去问老板:有胡萝卜吗?老板有点生气地说:没有。第三天,小兔子又去问:有胡萝卜吗?老板火了,他说:你再问这句话,我就用钳子把你的牙全撬了。第四天,小兔子又去了,他问老板:有钳子吗?老板说:没有。小兔子又问:那有胡萝卜吗?故事二小兔子到店里去买胡萝卜,他问老板:有胡萝卜吗?老板说:没有。第二天,小兔子又去问老板:有胡萝卜吗?老板有点生气地说:没有。第三天,小兔子又去问:有胡萝卜吗?老板火了,他说:你再问这句话…  相似文献   

7.
老雾 《商界》2008,(6):68
成功的老板都有运用别人的智慧与能力赚钱的本事,在他稳当地坐上大班椅之前,老板们也和你我一样都是公司里听人吆喝的小职员。你干过的事儿老板都干过,你跟老板玩的花样,都是你老板跟他以前的老板玩剩下的……  相似文献   

8.
潘文富 《光彩》2011,(1):41-41
人人都有惰性,从骨子里来看,老板不比员工勤快到哪里去。只不过,老板有更多的动力或是压力,驱使老板们去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就紧盯着员工的惰性问题了,天底下的老板几乎都希望自己的员工勤快又积极,很可惜,如愿以偿的老板不多,大多数时候总是能听到老板发牢骚抱怨手下太懒。  相似文献   

9.
听听荣老板怎么说崇实荣老板是谁荣老板,就是我们国家副主席荣毅仁。人们之所以称他为老板,是因为他和我们同行──私营企业经营者。荣老板的上一代就是大老板。“荣家”当年在大上海赫赫有名。荣老毅仁今年高寿七十有八,是老资格的老板了。要讲当老板的经验,我们现在...  相似文献   

10.
崔金生 《商界》2008,(5):106-111
只有兔员工才知道,野狼员工也好,狐狸员工也罢,他们迟早,只不过是虎老板的食物而已。 只有兔员工才能够找到虎老板,又或者,虎老板是员工对老板实施“老板管理”管理出来的。  相似文献   

11.
崔金生 《品牌》2008,(7):70-75
只有兔员工才知道,野狼员工也好.狐狸员工也罢,他们迟早,只不过是虎老板的食物而已。只有兔员工才能够找到虎老板,又或者,虎老板是员工对老板实施"老板管理"管理出来的。  相似文献   

12.
梁辉 《饭店世界》2006,(6):50-50
好老板遇上好员工就会变坏;坏员工遇上坏老板就会变乖;好老板遇上坏员工就会发疯;坏老板遇上好员工就会发财。  相似文献   

13.
老板与员工的互相了解非常重要。零点调查和指标数据最新针对北京地区250名20~55岁之间的职业人士进行的一项入户调查结果显示,了解老板的员工对老板欣赏的比不了解老板的员工增加大约2倍半,而了解员工的老板对员工的欣赏的比不了解员工的老板增加5~6倍。  相似文献   

14.
《销售与管理》2005,(4):74-74
秦先生作过一家小公司的老板,还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板,令人吃惊的是,老板聚会,也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇,老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了,不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人,在商言商,不在商,也就有了揭底的勇气。  相似文献   

15.
罗会榕 《商界》2008,(3):65-65
老板的心情一差,决策的质量就大大下降;牵扯老板的精力,重要的事情反而得不到解决。下属以为自己坚持原则和老板据理力争是尽职尽责,其实却是对老板底线的严重挑衅。  相似文献   

16.
郝志强 《商界》2005,(12):26-26
什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。此外,还有一个另类定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板脸的人。  相似文献   

17.
老板真讨厌     
一位智者说过:“只要露个脸就有好处。”许多人就是这样慢慢挤上老板的位子。若问你最讨厌谁?公公、岳母与老板三选一,大部分的人都会选自己的老板。谁教你的成功是老板的成功,你的过失是自己的失败。实在气人! 太多的上班族想破了头也举不出老板半个优点,但说老板的缺点却立刻口若悬河。你会怎样形容自己的老板呢?是“自私无能的混账”、“老奸巨滑的狐狸”、“衣冠楚楚的禽兽”还是“来自地狱的恶魔使者”?老板是我  相似文献   

18.
老板的责任是什么?网上流传着这样三种老板另类的定义。一个是,老板是老是拍板的人;另一个是,老板是老是叫板的人;再一个是,老板是老是板脸的人。看来,老板除了"比较板"之外,似乎大家并不清楚,老板究竟是干什么的?不过,既然大家都不清楚,那管理学教授们就有了发挥空间了。于是,有人就提出,老板的责任,应该按照"三不去"原则来做。就是有些事情"不去看",有些事情"不去听",有些事情"不去做"。为了让  相似文献   

19.
职场里没有永远的好老板,也没有永远的坏老板。回想那些“坏老板”所赋予你的,也许,昨日砒霜已是今日玫瑰。而“爱上坏老板”,也不再是句矫情的励志。  相似文献   

20.
如果你有项目想找老板合作生产,如果你是有实力的老板,想找个自己感兴趣的项目.那么.来找陈剑吧,他的工作就是为好的项目找老板.给好的老板找项目。  相似文献   

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