优化组织架构 提升小微金融服务——基于城商行资源禀赋的理论与案例分析

优化小微金融服务组织架构成为国内城商行提升与改善小微金融服务的重要举措。城商行不同的资源禀赋使得城商行选择不同的优化模式：部分资源禀赋丰裕的大型城商行整合全行资源,以小企业信贷工厂模式推进小企业金融专业化运作;许多规模较小、资源有限的中小型城商行则通过组建专营（特色）支行来优化小企业金融服务。城商行基于自身资源禀赋及发展需要的优化模式有助于城商行进一步提升小微金融专业化水平。     

关于普惠型城商行建设的路径研究

供给侧改革和十三五规划都强调了加快普惠金融发展,随着推进普惠金融发展规划的推出,普惠金融成为市场热点话题。长期以来,我国小微企业、低层收入者等长尾客户一直被排除在传统金融服务体系外,城商行自成立之初,就肩负服务小微企业、市民、地方经济发展的使命,但当前城商行面临发展战略不清晰、盈亏空间收窄、风险不断集聚、人才队伍建设落后等问题,为增强持续发展能力,践行普惠金融发展理念,必须打造普惠型城商行。普惠型城商行以解决同质化竞争问题、实现差异化发展、提升核心竞争力、提高发展的稳定性和持续性为核心,积极适应市场需求,借助互联网金融,着力打造服务地方的小微企业银行、市民银行、社区银行。为建设普惠型城商行,城商行应坚持以客户为中心,加快产品创新,完善组织架构,构建风险管理体系,加强跨界合作,发力互联网金融,建立人才支撑体系。     

城商行服务小微企业新探:行业供应链金融模式

"扶小助微,发展实体经济"将是城商行今后一段时间业务发展的重要方向。解决小微业务成本与风险控制难题是城商行发展小微业务的重要基础。而行业供应链金融模式通过核心企业与供、销链上小微企业的利益捆绑实现对小微企业风险的有效控制。同时通过行业金融批量式、集群式开发小微企业还可以有效分摊作业成本、实现规模经济。因此基于行业供应链金融发展小微业务的模式可以成为国内城商行未来小微业务发展的一个有效模式。当然,国内城商行还需在组织架构、产品管理体系等方面进行完善,以更好地推行基于供应链金融的行业小微企业金融服务模式。     

城商行特色化发展的路径

<正>城商行应找准定位、明确方向,立足于本地发展,形成独具特色的经营战略,助推拓展金融市场的广度和深度,做错位竞争的特色银行在新冠肺炎疫情冲击、经济增速放缓及信息科技快速发展的背景下,我国商业银行发展日益分化,大中型商业银行依托自身禀赋,发展优势更加凸显。城商行作为我国银行体系的重要组成部分,是最具活力和成长性的机构之一,但与大中型银行同质化竞争没有任何优势;唯有立足于"服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民"的市场定位,     

城市商业银行小微金融组织架构模式探析

优化小微金融服务组织架构,正愈益成为国内城市商业银行提升小微金融服务专业化水平的重要举措。资源禀赋的差异使得不同的城商行选择不同的优化模式:资源禀赋充裕的大型城商行可整合全行资源,以信贷工厂模式推进小企业金融专业化运作;资源有限的中小型城商行则可通过组建专营(特色)支行来改善小企业金融服务。城商行基于自身资源禀赋及发展需要的优化模式,有助于城商行进一步提升小微金融服务的专业化水平。     

小微金融大势所趋 大银行大有可为

近年来,在国家多项政策扶持下,我国金融机构在为小微企业提供金融服务上取得了快速的进展。但尽管如此,小微企业从正规金融机构获得信贷资源难度依然较大,大型商业银行近年来对小微企业信贷投放占商业银行总体规模呈下降之势。在银行业竞争日益激烈的环境下,大型商业银行利用自身优势提高为小微企业提供金融服务的能力,不仅有利于小微企业的发展,更符合自身发展的需求。     

互联网金融背景下国内商业银行竞争策略

互联网金融依托大数据和云计算技术,以便捷支付、小额借贷、稳健理财及多平台服务等优势,近年呈爆发式增长,在小微企业、个人借贷领域与商业银行形成明显的竞争态势.本文分析现阶段国内互联网金融与商业银行的优势及不足之处,一定时期内商业银行与互联网金融将处于竞争合作状态,商业银行应充分利用自身优势,积极应对,通过良性竞争不断完善金融产品与市场层次,持续改进客户服务体验,增强小微企业金融服务,通过适度合作实现资源优势互补,互助共赢,促进金融服务质量的不断提高.     

我国城市商业银行市场定位问题研究

本文以我国城市商业银行的市场定位作为落脚点,结合城商行的独特性采用SWOT分析的方法来研究我国城商行的市场定位问题。研究表明:城商行应将市场定位于中小企业,加强中小企业金融服务,在地方经济发展中发挥其"小银行优势"。     

发展小微信贷 助推普惠金融

"普惠金融"是联合国在2005年推广"国际小额信贷年"首次提出的一个金融概念。在此之后,普惠金融便在世界范围内迅速地普及开来。随着党中央、国务院高度重视普惠金融服务,国家政策红利向实体经济倾斜,结合城市商业银行的自身特点,建立健全普惠金融服务体制机制,大力发展小微信贷,已成为城商行的战略选择。因此我国银行业应有针对性地发展普惠金融,着力解决发展中遇到的困难和问题,以尽快推动我国小微企业信贷普惠金融体系的建立。     

基于行业金融的城市商业银行运营模式研究

创新金融服务方式,大力加强金融扶持中小微企业是国家为振兴和壮大实体经济的既定金融政策导向.中小型城市商业银行作为服务中小微企业客户的主要力量,既面临着严峻竞争形势,也迎来了发展的重要机遇.本文以行业金融为着眼点,探索了其以中小型城市商业银行为运行载体的运营模式,包括银行组织架构、业务模式和绩效考核模式,以期为努力突破生存与发展瓶颈的城商行找到一个经营模式转型创新的突破口.