工作分析的价值

网络时代,随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化,企业中知识员工所占比例越来越大,有人认为,人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”,而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为,作为现代人力资源管理制度建设基础、前提的“工作分析”的价值就应该弱化、淡化。我觉得这种认识比较片面。     

现代企业管理的三个动向

随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理亦逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。     

浅析知识经济时代管理创新的发展趋势

在知识经济时代,企业管理理念、管理方式、经营方式、企业组织和运行形式等都发生了重大变化。在这一背景下,管理创新也将出现管理理念全新化、组织模式扁平化、网络化、管理战略柔性化等发展趋势。     

煤炭企业基于精益生产的人力资源需求分析

精益生产的实施是一项系统工程,包含着很多内容,其中以人力资源开发系统的运作管理为重中之重,而分析精益生产方式下对人力资源的需求又是有效进行人力资源开发系统的运作管理的关键和前提.可见,研究煤炭企业基于精益生产的人力资源需求,可以为下一步如何充分开发人力资源奠定基础,为精益生产方式在煤炭企业的成功应用提供了条件和前提.     

人力资源的动态管理

所谓动态管理就是过程管理,即人力资源管理的着陆点企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,正如美国一管理学家所言“:没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地长期为企业发展服务,需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。因此,人力资源动态管理,简单地说:就是人与事、过程与服务的管理。人力资源动态层面现代人力资源管理是一个人力资源的获取、使用、调节、激励、控制与开发的过程。从客观角度…     

实施柔性管控 保障特高压工程物资供应

<正>目前我国特高压电网处于高速发展期,传统的物资供应项目部以规章制度为中心的刚性化管理模式已无法满足特高压工程物资供应带来的新挑战。柔性化特高压工程物资供应项目部通过对项目部成员结构、组织方式、学习方式、业务开展等方面开展柔性化管理,充分激发个人的主动性和创造性,有效提升工作效率,保障特高压工程物资高效供应。一、物资供应业务的现状及存在问题到2020年,全国将建成投产"九交十直"共19个特高     

中心供电所“五员两班制”新探

随着电力体制改革的不断深入,基层班组越来越受到上级单位关注和重视,在人、财、物都有所倾斜的基础上,如何提高班组的工作效能困扰着不少管理者。广东电网肇庆德庆供电局目前正在试运行“中心所五员两班制”组织管理模式,意在通过盘活人力资源、优化资源配置、改善管理方式,以提高供电所运作效率,促进中心供电所管理水平的提升。     

大型企业人力资源集团化运作的实践与启示

介绍了GE集团公司、东京电力集团公司和中国石油天然气集团公司人力资源集团化运作的实践,揭示了国内外先进企业集团人力资源集团化运作的基本经验,并结合我国电力企业发展的实际,给出了促进我国电力企业人力资源优化配置的重要启示。     

世界水平石油公司HR的管理核心在哪里？——以壳牌人力资源管理体系为例

作为国际石油公司巨头之一的壳牌,先进的人力资源管理理念和组织架构不仅是其核心竞争力之一,更在经营管理中有效地支撑了其全球业务的高效运作.壳牌突出人才先行,高度重视战略人力资源管理;积极转变人力资源角色定位,增强业务影响力;建立了以潜质评估为重点的人员招聘管理体系和以能力为基础多元化的员工职业发展通道;建立了与职业发展相辅相成的培训体系和得人“心”的薪酬福利体系;强大统一的业务服务支持后台确保了壳牌人力资源系统的高效运作.从壳牌人力资源管理的最佳实践可以得到以下几点启示：1）要秉承一贯的经营理念,并将其贯穿于整个经营管理当中;2）对人的管理要充分体现资源性和战略性;3）注重各模块间的协同和体系整体功能的发挥;4）强大统一的后台系统是主营业务发展的重要支撑.     

愿景构建,高绩效人力资源实践与企业绩效之间的关系研究

高绩效人力资源实践与组织绩效之间的关系已经得到国内外各研究的证实,但要充分发挥这种作用,还需要其他条件配合.愿景构建是人力资源管理增加其影响力的重要方式,本研究通过对116家企业的实证考察,发现人力资源管理愿景构建水平会对高绩效人力资源管理和企业绩效之间的关系起负向调节作用.我们的研究扩展了人力资源实践与企业绩效之间的研究框架,也为人力资源管理的企业实践提供了有益的启示.     

人力资源管理演进与启示分析

本文用对比分析的方法,从战略角度和人性角度两大方面,系统地剖析了人事管理与人力资源管理的区别,指出在人力资源管理具体作业:选人、用人、育人、留人过程中应注意的问题;同时指出人力资源管理者在企业运作中应扮演的角色.     

多元化用工：问题与对策

随着电力体制改革的不断深入，为适应市场化运作的迫切需要，供电企业在组织架构设置、岗位设定、人力资源配置等方面发生了很大的变化，劳动用工也越来越向着多元化、市场化方向发展。实践表明，供电企业多元化劳动用工在降低企业的人工成本、精干职工队伍、提高组织绩效等方面起着越来越重要的作用，为企业的持续发展提供了有力的组织保证。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及策略探讨

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调、控制,最终达到预期的组织目标管理程序.人力资源管理是煤炭企业管理中的核心环节,我国的煤炭企业作为高载能产业,现在的发展举步维艰,本文通过研究煤炭企业人力资源管理在煤炭企业中的重要性以及人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的对策进行了详细探究.     

简单管理：奇特的杠铃模式--不妨让管理回归简单

简单管理的核心理念是什么？人力资源管理复杂化的死结在哪里？＂解决问题三段法＂如何在项目上运作？如何消除组织的管理弧度,绷紧管理链条？随着企业内部分工细化、外部环境变动加快、企业规模发展壮大,常常会出现这样一种状况：     

多元化用工:问题与对策

随着电力体制改革的不断深入,为适应市场化运作的迫切需要,供电企业在组织架构设置、岗位设定、人力资源配置等方面发生了很大的变化,劳动用工也越来越向着多元化、市场化方向发展。实践表明,供电企业多元化劳动用工在降低企业的人工成本、精干职工队伍、提高组织绩效等方面起着越来越重要的作用,为企业的持续发展提供了有力的组织保证。     

煤炭企业人力资源管理创新

煤炭企业在改革中，人们往往把改制和重组视为在关键，实行中又多集中于资产、技术和机构等方面．很少有人关注企业管理观念和方式的转变，尤其是人力资源的开发和管理。不管是资金，还是技术，都离不开人的引进、开发、运作，没有先进的管理理念．就不会有支撑技术和资本运作的管理团队．更不会有人力资源的优化配置。     

新经济时代员工——组织关系的柔性化问题研究

新经济时代带来了员工--组织关系的深刻变化,并产生了新的矛盾.管理员工--组织关系采取传统的单一模式已经不适宜.因此,本文首先回顾了员工--组织关系的相关文献,然后以投入/贡献模型角度定义员工--组织关系,提出按照员工对企业的贡献力和企业对员工的控制力对员工分类,最后提出要对不同类员工采取柔性化的员工--组织关系管理模式.     

基于"官产学研"合作的产业共性技术创新平台研究

本文对共性技术的内涵特点和概念进行了研究,分析了中国在科研院所转制后所出现的共性技术研发断层的实际情况以及现阶段我国在共性技术开发上所面临的挑战,在此基础上提出基于"官产学研"合作来组织建设产业共性技术创新平台的思想,并对其组成主体的行为和基本功能进行了分析,同时对共性技术创新平台的组织运作特点进行了研究,提出了组建共同参与管理的组织机构、建立创新平台的中心实验室以及充分利用创新平台人力资源的思路.     

对现代冶金矿山行业人才队伍建设的几点思考

分析了冶金矿山企业人才队伍建设中存在的问题,针对问题,提出制定人力资源需求规划、建立科学合理的人才梯队、优化生产组织方式、健全人才晋升激励机制等措施,从人力资源与矿山扩能互动角度提出了展望。     

论企业人力资源管理的未来走向

企业竞争取决于人才的竞争已成为人们的共识，许多企业已顺应潮流成立人力资源部，但对如何构建人力资源体系、如何使该体系有效运作尚不清楚。本文从企业人力资源策略与总体策略整合、人力资源部门设置、人力资源管理者角度扮演三个方面来构造企业人力资源管理系统。