江苏省金象减速机有限公司

江苏省金象减速机有限公司（原名江苏省减速机厂）,位于历史名城江苏省淮安市,有中、高级研发人员60余人,固定资产1亿元,于2000年通过国际ISO质量体系认证。2003年由国营企业改制成股份制企业。企业以年递增30％的速度发展．2009年年销售达2．6亿元,是当地机械行业的龙头企业。公司为国家二级企业,国家二级计量单位、江苏省文明单位、江苏省高新技术企业,     

金象减速机公司的战略转型

江苏省金象减速机公司原是隶属于江苏省农垦集团有限公司的一个国有全资企业，2001年改制为国有参股企业。从2001年开始，企业历经二次改制，三年打拼，四次调整，提前五年实现了公司目标，2005年公司实现产值14000万元，利润1000万元，     

“金象”版的核心竞争力培育

2005年，在减速机市场更加严峻的环境下，江苏省金象减速机有限公司（以下简称金象公司）仍然取得了较好的经济效益，利润同比增长13％。同时获得了“2005年中国工业行业排头兵企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省著名商标”、“江苏省‘五一’劳动奖章”等称号和荣誉。这些成绩的取得，为该公司圆满实现“十五”目标画上了句号。几年来，金象公司在改革改制的推动下，以自主创新为先导，全面落实科学发展观，着力培育企业的核心竞争力，使企业无论面临什么样的市场环境，都能保持健康、稳定和可持续发展的势头，孕育着生机勃勃的发展前景。     

金象减速机公司创新政工模式

江苏省金象减速机有限公司在不到4年的时间里经历了二次改制。存持续4年的改制期间，公司没有一次怠工现象、没有一封人民来信、没有一起员工上访。改制后，做到了劳动合同签约率、缴纳社保率和工会人会率3个百分之百：改制后与改制前相比。销售收入、利润、劳动生产率均实现了100％以上的增长。金象成功改制的实践充分说明了企业加强思想政治工作、培育高素质职工队伍的重要性。尤其是近年来公司较好地把思想政治工作融人创建学习型企业活动，取得明显成效。     

金象提高含金量之谜——江苏金象减速机有限公司改革发展纪实

江苏省金象减速机有限公司(原江苏省减速机厂,以下简称公司)隶属于江苏省农垦集团有限公司,有员工500余人,固定资产6000多万元,几年前,公司的产值效益还在低水平徘徊,年利税一直在二三百万元左右;而仅仅经过两三年时间,公司生产经营却显现出勃勃生机,产值效益不断上升,2002年产值、利税分别达到5665.14万元(不变价,下同),755.65万元,今年上半年已创产值3759.21万元,实现利     

把“家”建在科技人员心中

江苏泰隆减速机股份有限公司是一家非国有企业，是我国减速机、钢帘线机械大型生产基地。现占地面积60多万平方米，职工2616人，中高级技术人员300余人，公司拥有总资产4．18亿元，其中固定资产2．27亿元，拥有产品自营进出口经营权。公司获得“国家机械工业质量效益型先进企业”、“中国机械500强企业”等称号。2003年，企业完成产值5．1亿元，利税8580万元。     

大力推进产权制度改革 全面放开搞活中小企业

近两年我们在锦州市委、市政府的正确领导下，认真学习贯彻党的十五天和十五届四中、五中全会精神，积极解放思想，勇于探索和实践，立足放开搞活，大力推进企业产权制度改革，并取得一定成效。在市属68户企业中，已有49户企业完成了改制，有5户企业按分块启动的方式，进行了局部改制，另有3户企业改制工作已进入收尾阶段，2000年末企业改制面已达到80%，产权制度改革不仅实现了流通企业所有制结构的优化，而且促进了商贸企业的健康发展。去年改制企业实现销售收入9.6亿元，比上年增长17.1%。其中商办工业产值7852万元，增长23.4%，减亏金额为1828万元，减亏幅度35%，实现招商引资额4122万元，为市政府下达计划的344%，流通企业的购物环境、经营业态都有所发展。我们的主要做法如下。     

适应企业改制 抓好会计管理

江苏省江阴市青阳镇２８个行政村，２７９个镇、村集体企业，１９９８年完成工农业总产值１５３７８８万元，其中工业销售收入１０５７４３万元，农副业收入４８０４５万元。近两年来，我们在深化企业改革中，把镇、村企业转制作为会计工作的重点来抓。到１９９８年底，镇、村企业已完成改制工作的有２３５家，占企业总数的８４．２％。改制企业有有限责任公司、股份合作制企业、私营企业、个体企业以及办理歇业手续等多种多样，加上原有私营企业、个体工业企业，全镇共有镇办、村办、私营、个体企业会计３８９人。各类企业性质复杂，行业繁…     

大化集团:“奋进”文化,励志壮行

在章丘市的工业企业行列中，山东明水大化集川无疑是第一方阵中的成员。这个原属济南市化工局的全民所有制企业，经过2005年的改制，从原来的明水化肥厂发展成为集团公司，2008年的销售收入达到了25．78亿元，利税达到了2．28亿元。     

我市是如何推进物资企业改革的

1995年底，招远市物资系统亏损面达到80％，半数企业资不抵债，累计亏损额5000多万元。物资企业如何冲出低谷，重振雄风？1997年，招远市政府开始对物资系统进行全面改革。改制1年来，基本遏制了长期亏损的局面，经济效益开始回升，企业显示出勃勃生机。今年上半年，在市场需求继续下滑的形势下，全系统企业实际盈利面达100％，共完成销售收入4400万元，实现利润88万元，同比增长83％，实现利税267万元，同比增长77％。明确改革形势，弄清“为什么改”招远市物资系统和全国同行业一样，从1993年开始出现滑坡，此后每况愈下，兴旺时期掩盖的…     

绥棱县国有企业改革及国资情况调查

为了很好地总结企业改革的经验，为下一步深化改革探索有效途径，我们对绥棱县第二塑料有限公司、脱粒机有限责任公司和服装（集团）公司等企业进行了调研。重点了解国有企业股份制改造、现代企业制度和“优比资本结构”试点的进展情况及存在问题。一、国有企业改革及国有资产管理工作的进展情况（－）企业改革的主要成效。一是企业效益明显提高，国有资产升值幅度大。第二塑料有限责任公司于1994年1月1日实行改制，当年实现利税376万元．较改制前1993年的239万元增长1．57倍；199G年利税增至门7万元．较1994年增长1．64倍，较改制前增长2…     

积聚文化优势 引领辉煌未来

章丘东风煤炭集团总公司是济南市最大的煤炭生产企业。自1995年改制创建以来，公司以务实开拓、锐意进取的拼搏精神取得极大成功，从一家年产原煤十几万吨的小矿逐步发展成为辖属六矿两厂一园两公司，拥有总资产3．5亿元、职工3100人、年销售收入3亿元、利税8000万元的综合性企业集团，走出了一条“以煤为主，     

西安迪赛药业在崛起

西安迪赛生物药业有限责任公司组建于2000年1月。五年来，公司坚持与时俱进，以科学发展观为统领，紧紧围绕创新、营造和谐环境作章，使企业如鱼得水，取得了长足发展，五年跨了五大步，累计产值5．5亿元、销售收入5．25亿元、利税1．5亿元，平均每年以25％、23．87％和23．67％的速度递增。2004年人均实现产值31．11万元，销售收入28．32万元，利税7．18万元，一个现代化的生物药业正在崛起。     

“金象”创新机制的构建

近年来，江苏省金象减速机有限公司（以下简称金象公司）在市场环境更加复杂、更加严峻的形势下，立足创新，开拓进取，奋力拼搏，稳定了企业的经济效益，实现了跨越式发展。2003年，产值首次突破9000万元，一举扭转了以前年产值一直在四五千万元的徘徊局面，2004年再次实现突破，创产值1．4亿元，实现利税近2000万元，今年上半年已创产值近7000万元，实现利税1000余万元，实现了时间、任务双过半。以做强做大为努力方向，以创新精神去研发新品，开拓市场，是金象公司赢得发展机遇的主要原因，其做法主要有：     

金象公司党委 将政治优势转化为企业的竞争优势

江苏省金象减速机有限公司原是一家老国有企业。2002年后改制为国有参股企业,并实行全员身份置换。面对每年不到5000万的经济总量,面对价值多元化取向环境,面对没有风险准备的职工队伍。面对不进则退的竞争市场,公司党委与时俱进、开拓创新,把党组织政治优势有效地转化为企业竞争优势,促进了企业各项工作的新飞跃。     

江苏省金象减速机有限公司

江苏省金象减速机有限公司（原名江苏省减速机厂），成立于1969年，位于历史名城江苏省淮安市，公司拥有中、高级研发人员60余人，固定资产1亿元，于2000年通过国际ISO质量体系认证，具有年产“金象”牌各类减速机3000余台的生产能力。     

块状经济如何整合升级

截至2004年，全省共有年产值亿元以上的工业区块601个，比2000年多88个；块状经济工业总产值15826亿元，是2000年的2．6倍；块状经济工业产值占全省工业总产值的比重约为64％，比2000年提高15个百分点；块状经济平均规模26．3亿元，是2000年的2．3倍；企业总数30．84万家，比2000年增加7．15万家，其中年销售收入500万以上的规模企业19065家，比2000年增加8752家，其中年销售收入亿元以上企业1589家，全部企业平均规模约513万元，比2000年的253万元翻了一番；从业人员约800．4万人，是2000年的2．1倍。     

转换经营机制 激发内部活力

北京住总正华公司自1998年2月22日改制成立以来，始终以改革为动力，不停顿地开拓进取，1998年，公司完成产值1．5亿元，实现利润600万元，与改制前的1997年相比翻了一番；1999年，公司完成产值2．3亿元，实现利润831万元，成为北京市建委系统公认的成功改制企业。     

创建学习型企业 打造“百年金象”文化

江苏省金象减速机有限公司是国家机械工业基础件重点企业，也是原国家机械工业部、化工部、水利部、电力公司减速机配套定点企业。近几年来，公司把“打造百年金象”确定为自己的奋斗目标，高层次、高起点制定发展战略。特别是2003年将此纳入创建学习型企业活动中，在“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五个方面进行了积极探索，在转变观念、优化思维、提升技能、变革创新上进行了大胆尝试，有力地推动了企业新的创业、新的发展。     

科协在民营企业中仍可大有作为

2001年5月，南京铅锌银矿顺应时代潮流，大胆进行产权制度改革，改制为有限责任公司，从而使企业的经营机制更加灵活，管理手段更加有效，决策方式更加科学。公司现有员工1800余人，各类专业技术人员200余人。2003年生产铅锌金属量3．15万吨，硫元素量5．87万吨，实现销售收入2．62亿元，实现利税2112万元。