试析职工解职补偿费的会计与税务处理

企业在生产经营过程中由于各种原因会遇到辞退职工的情况，企业支付给职工的解除劳动合同的一次性补偿支出的会计处理与税法规定的纳税处理不相同。     

辞退员工的前前后后

<正>在企业的人事管理系统中,员工的辞退是个不那么容易处理的环节。毕竟,辞退对员工来说多多少少都有些伤害。这些伤害若是处理不好,就会变成反作用力,对企业的正常运营带来负面影响。其实,从企业的角度来看,企业和员工之间,充其量也就是合作的关系。合作是否长久要取决于双方之间的利益平衡。当利益失衡时,要么员工自己走人,要么企业设法让员工走人。若是不能辞退某位员工,那企业宁可不招聘他进来。     

降低辞退风险的十个控制点

《劳动合同法》赋予用人单位对劳动合同的单方解除权,以保障用人单位的用工自主权。但在实践中,用人单位单方解除劳动合同是企业用工管理中最容易出问题的环节,也是司法实践中企业最容易败诉的环节。用人单位单方解除劳动合同包括过失性辞退无过失性辞退经济性裁员三种情况。本文针对过失性辞退和无过失性辞退这两种情况,从实际操作的层面,为企业如何防范法律风险、制定应对策略提出建议。     

辞退福利会计处理分析

一、会计准则对辞退福利的规定 辞退福利是指企业因解除与职工的劳动关系而给予的补偿，一般包括两方面的内容：①职工劳动合同到期前，无论职工本人是否愿意，企业决定解除与职工的劳动关系而给予的补偿；②职工劳动合同到期前，为鼓励职工自愿接受裁减而给予的补偿，职工有权选择继续在职或接受补偿离职。辞退福利通常采取在解除劳动关系时一次性支付补偿的方式，也有通过提高退休后养老金或其他离职后福利的标准，或者将职工工资支付至辞退后未来某一期间的方式。     

辞退福利核算的举例说明

新颁布实施的《企业会计准则第9号——职工薪酬》对我国各类企业职工薪酬的会计处理进行了规范，为适应我国经济体制改革和会计核算与国际趋同的需要，促进企业改革，建立现代企业制度，实施主辅分离，安置富余人员，加快适应市场化、全球化竞争，该准则中新增了对辞退福利会计处理方面的内容。笔者在此对辞退福利的确认计量与会计实务处理作一些探讨。     

辞退福利会计处理相关问题的实践研究

为适应我国经济体制改革的要求,进一步提高我国企业参与市场化、全球化竞争的能力,2006年财政部颁布的《企业会计准则第9号——职工薪酬》首次引入了辞退福利的概念,并规范了对辞退福利的会计处理。本文通过对实际工作中辞退福利的会计处理的方法进行研讨,将辞退福利的具体追溯调整及核算过程以案例形式进行分析,以期对企业准确地进行辞退福利的会计处理提供实践支持。     

内退职工辞退福利的财税处理

企业内退职工是指在企业内部退岗休养的不在岗职工，内退职工虽不在岗但未与企业解除劳动关系。对内退职工的薪酬支出，会计准则要求企业按照实质重于形式原则，将针对内部退休计划所承诺的补偿（内退薪酬支出），比照职工的辞退福利进行处理。     

企业所得税汇算清缴后的帐务处理方法

许多企业在税务机关汇算清绵后往往忽视进行账后调整工作,企业在清绵后如不按税法规定进行财务调整,势必会给下年度或以后年度带来不利因素和不良后果,如果企业将不应计人成本费用的支出多计或法计,或用其它方式人为地虚列利润等,就会增加下年度或以后年度又极容易出现继续征税等情况,使企业增加不必要的负担,多提的短期介款利息,下年度如冲减财务费用也会增加利润,造成所得税重复计证,还会使地务状况和反映的会计信息失真,对这一问题如何处理呢？本文结合实际工作中的一些体会,在此进行一些探讨。     

辞退员工切忌"杀鸡吓猴"

辞退员工 本来是企业里非常 正常的事情,但笔者发现许多企业在辞退员工     

民企如何安全雇佣CFO？

请一位CFO容易，但要辞退一位CFO可是大难事。稍有不慎，就会给企业带来巨大损失。     

试析职工解职补偿费的会计与税务处理

企业在生产经营过程中由于各种原因会遇到辞退职工的情况,企业支付给职工的解除劳动合同的一次性补偿支出的会计处理与税法规定的纳税处理不相同。一、辞退职工补偿费的会计处理会计准则规定的职工薪酬包括:①职工工资、奖金、津贴和补贴;②职工福利费;③医疗保险费、养老保险费(以购买商     

新准则下员工辞退福利的会计与税务处理

社会环境不断变化，企业经营会随之扩张或缩小规模，因此出现员工辞退现象。为了社会的稳定，企业负担解除劳动合同给予一次性补偿，因为会计与税务是不同的分支，在对补偿的处理中会计与税务有所不同。     

企业减少劳动纠纷的四个手段

目前．企业因为裁员、辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷案例越来越多，而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后．企业败诉的也越来越多。企业怎样才能有效减少劳动纠纷和避免可能败诉的劳动纠纷呢？下面四个手段将会是行之有效的方法：     

辞退面谈讲艺术

员工的辞退面谈工作,恐怕是让人望而生畏的工作,也是人力资源工作中最需要综合技巧的工作之一.如何把辞退工作做得合情合理,有情有理,从而收到事半功倍的成效?     

羽西公司：一个让员工开心的家

2003年,当羽西公司获得“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”两座奖杯的时候,靳羽西喜出望外:“没想到会获奖,但很自豪,这是羽西公司第一次参加这类评选。人才应该是公司最强有力的资产。我们爱员工,员工也爱我们。”“我们爱员工,员工也爱我们”,是羽西公司的铁律,即便是辞退员工,羽西公司也希望辞退的“铁手”始终戴着“柔软的天鹅绒手套”。     

结合新《劳动合同法》谈辞退福利的核算

本文以即将正式实施的《劳动合同法》为法律依据,分析了在《劳动合同法》的约束下,企业需要支付辞退福利的基本类型。按照《企业会计准则第9号——职工薪酬》的基本要求,探讨了界定辞退福利的基本要求和法定补偿标准,提出了辞退福利确认的实务对策。     

离职管理，不可任性而为

<正>2024年伊始,热搜榜上与人力资源相关的第一个话题居然是北京某公司HR辞退员工事件,“我违法你管得着吗”将这位HR推上风口浪尖。从旁观者的角度看,事件无论对涉事企业还是对处于风暴中心的HR,都产生了严重的负面影响。也有部分专业人士对那位被辞退员工的职业前景表示担忧。到目前为止,整个事件呈现出“三输”的局面。从根本上说,这是企业的离职管理工作出了问题。春节前后,往往是员工离职的高峰期,离职管理工作如果做不到位,劳动合同履行期间隐藏的各种矛盾很有可能于此时集中爆发,出现各类劳动争议事件。所以,此刻对离职管理话题进行讨论正当其时。下面,笔者就结合实际案例,为企业的离职管理工作提出一些建议。     

只场视点

物业企业实行末位淘汰制合适吗？ 主持人：通过制定考核标准对员工进行考核，最后一名实行自动淘汰（辞退或转岗），是不少企业为了增强企业竞争力而采用的管理手段有人认为，末位淘汰制作为绩效考核的制度之一，可以在短期内调动员工的工作积极性，通过竞争使企业处于一种积极向上的状态；也有人认为，末位淘汰制会加大员工的心理压力，现代管理崇尚人本管理，让大家在一种宽松的环境中发挥人的主动性和团队精神，所以企业应该慎用。对此，您怎么看？     

关于会计差错更正及处理原则的相关研究

我国自改革开放以来,经济水平以及科学技术都得到了不断提升,这也促进了我国社会的不断进步。各个行业的企业在自身发展中也开始十分重视会计工作,而会计工作在企业的发展中一旦出现错误,就会对企业的整个经济收益造成较大的影响,甚至导致企业无法正常运行而倒闭。我国在发展中逐渐形成了独有的会计差错更正方法以及相关的处理原则。在此基础上主要介绍了会计差错更正的主要含义、相关的更正方式以及处理原则,希望为我国企业发展提供一定的借鉴。     

责任心是职业人第一素质

假期刚过,一家公司的经理就把自己的秘书给辞退了,原因是她责任心不够.春节前,一位企业老板给这位经理发送电子邀请函,连发几次都被退回.与他的秘书联系,秘书说邮箱满了.四天过去了,还是发不过来,再来问,秘书还是说邮箱是满的!无奈之下,对方选择了放弃,这位秘书所在的公司因此丧失了一个非常重要的商业机遇,而她被辞退也就在所难免了.作为秘书,每日查看、清理邮箱,是最起码的职责,而这位秘书显然是责任心不够.试想,不知这四天之内该有多少邮件遭遇了被退回的厄运?而这众多被退回的邮件当中是不是还会有更重要的内容?如果秘书能考虑到这一点,恐怕就不会让邮箱一直满着.……