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文章根据项目管理沟通相关理论对银行软件项目研发流程,包括需求分析阶段、软件设计阶段、编码设计阶段、测试和集成阶段四大阶段进行沟通识别研究,对银行软件开发项目沟通管理体系的建设有重要作用。 相似文献
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文章根据项目管理沟通相关理论对银行软件项目研发流程,包括需求分析阶段、软件设计阶段、编码设计阶段、测试和集成阶段四大阶段进行沟通识别研究,对银行软件开发项目沟通管理体系的建设有重要作用。 相似文献
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成本控制是正式将工程项目的工期、资金与质量三者统一在一起进行管理的关键所在,其能够在项目决策阶段精准预算,项目设计阶段控制成本,项目实施阶段保证质量,项目竣工阶段节约时间,并进行良好的后期维护.因此在现代项目管理之中成本控制的地位越来越高,可谓是项目管理的灵魂所在.本文根据成本控制在工程项目管理中的现状,深入挖掘出项目决策阶段存在预算漏洞的问题,项目设计阶段存在设计脱离现实和人员缺失的问题,项目实施阶段存在缺乏监督的问题,项目竣工阶段存在结算虚高的问题,证明我国成本控制在工程项目管理中的应用还需持续改进. 相似文献
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在现代建筑项目管理中,工期控制的关键地位不言而喻,如何通过行之有效的工期控制方法路径,全面优化提升建筑项目管理整体实效,成为建筑领域内备受关注的课题之一.基于此,本文首先介绍了项目管理中工期控制的重要性,分析了建筑项目管理工期控制现状及存在问题,并结合相关实践经验,分别从建立健全项目工期控制规则方法体系等多个角度与方面... 相似文献
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风险管理是总承包项目管理中的关键要素.文章通过对总承包项目中常见的工期风险和成本风险进行梳理分析并提供应对方案,以期为总承包项目管理人员提供帮助. 相似文献
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加强施工企业工程项目管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作,加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现. 相似文献
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文章首先分析了常见的软件产品研发管理模式,并从项目管理的角度,针对当前软件项目管理中的薄弱环节,提出了“以项目目的为中心,以兴趣为导向,以制度规范为基石,以逆向三级目标管理方法为保障”,并且有效结合利用现有的先进项目管理工具与方法的软件产品研发项目管理模式。 相似文献
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在项目运行活动中,计划作为项目管理的首要任务,贯穿于工期、成本、质量、安全四大目标实施的全过程;项目管理者能否对项目目标实施有效控制,很大程度上决定于计划管理思想、战略战术和管理工具、方法的改进。现结合多年来项目管理实践,对计划管理的思想、问题、改进措施进行简要的论述。 相似文献
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作为一门特定的学科,项目管理随着大型项目研发的产生而出现,并与上世纪50年代第一次成型应用于北极星潜水艇计划.近些年来,我国经济发展腾飞,企业发展水平不断提高,企业综合竞争力不断扩大,项目管理这项管理技术在我国范围内也逐步得到应用和优化,并被广泛的应用于建筑设计、银行保险、通讯技术等行业.本文中的笔者在结合自身所属行业特点的基础上,从项目管理优化的角度出发,决定对通讯行业项目管理优化内容进行进一步的区分和研究.因此,本文首先对项目管理进行了探讨,其次,结合通讯行业的特点,综合当前通讯行业的情况,对其项目管理的优化方式进行了细致划分,并综合具体内容,研究出了通讯行业研发项目管理需要注意的问题. 相似文献
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项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理内容,如何以最低的成本在规定的工期内完成预定的工程项目成为很多建筑单位追求的最终目标。建筑工程项目成本控制是对工程项目过程中所有的费用进行的组织,系统,合理而又科学地预测,计划,控制,核算,考核,分析等工作。本文试针对建筑工程项目各个阶段的造价控制进行分析研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的成本控制经验,提出建筑工程的成本控制建议。 相似文献
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为解决科技项目管理中存在的问题,在分析科技项目自身特点及其风险的基础上,文章阐述了完善科技项目管理机制的必要性,并分别从科技项目管理的立项、实施、验收三大阶段阐述项目风险管理的工作内容及引入第三方监理制的意义和方法。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2015,(28)
项目管理是整个建筑施工中的重要工作,目前项目管理工作已由单一的项目管理转向了多项目管理阶段。同时,由于建设项目的增多和规模的增大以及地理扩张,给大型建筑施工企业的管理带来了越来越多的新问题。文章对多项管理的相关理论进行了阐述,并对大型建筑施工企业的多项目管理的必要性和意义进行了研究。 相似文献
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为解决科技项目管理中存在的问题,在分析科技项目自身特点及其风险的基础上,文章阐述了完善科技项目管理机制的必要性,并分别从科技项目管理的立项、实施、验收三大阶段阐述项目风险管理的工作内容及引入第三方监理制的意义和方法。 相似文献
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科技项目管理中的风险控制和监管意识 总被引:1,自引:0,他引:1
为解决科技项目管理中存在的问题,在分析科技项目自身特点及其风险的基础上,文章阐述了完善科技项目管理机制的必要性,并分别从科技项目管理的立项、实施、验收三大阶段阐述项目风险管理的工作内容及引入第三方监理制的意义和方法。 相似文献