浅析市场可行性研究与市场观念的深化

市场可行性研究是中国合营者向企业主管部门呈报拟与外国合营者设立合资企业的项目建议书和初步可行性研究报告中的一个组成部分。市场可行性研究是投资项目的前期准备工作之一,它为合营企业投资决策提供依据。对市场可行性研究的重视与否,以及是否切实做好了市场可行性研究工作,与中外合资企业的成败密切相关。本文仅对一些中外合资企业的市场可行性研究中所存在的问题与市场观念提出个人的粗浅看法,提供探讨。     

三论中外合资企业的外汇平衡

中外合资企业的外汇平衡问题一直是我国实行对外开放政策、吸引外商直接投资中的一个重要问题。近年来由于从中央到地方各级部门和合资企业的自身努力,我们在这方面取得了不少成绩,但仍然有许多问题存在。本文主要结合我国当前合资企业的现状和今后可能面临的问题,再次探讨新时期合资企业外汇平衡所面临的问题,并力图提出解决的办法。     

从控制枫制视角论中外合资企业——法国达能集团在华投资历程多案例研究

文章结合学习理论和谈判优势理论,研究中外合资企业的控制机制.通过回顾文献构建合资企业控制机制的分析框架,采用多案例研究方法验证、分析、总结了中外双方争夺合资企业控制权的主要途径,揭示了合资企业中非股权控制机制的重要作用.     

合资企业中方母公司合资目的与控制权配置的研究

文章选取中外合资企业作为研究对象,从中方母公司合资意图的差异性出发,研究其与中方母公司对合资企业的管理控制之间的关系.通过研究,我们对于中方母公司合资意图的差异性以及它与合资企业控制权争夺的关系有了进一步认识.     

浅谈合资企业供应商的有效管理的策略

随着改革开放的不断深化，外商企业大规模入驻我国，与国内企业一同联手，共同投资，共负盈亏，合力开拓中国市场，这些企业被称为中外合资企业，简称合资企业。合资企业与其他类型企业相比具有其自身的特点，它具备了国外先进的科学技术，引进了现代企业管理的模式，同时还对国内经营特点十分了解，因此使得合资企业能够在我国得到快速、稳定的发展，成为我国经济体中非常重要的组成部分，有效的推动了国民经济的发展速度。在合资企业管理中，对供应商的管理尤为重要，它掌握着企业生存的外部资源，是合资企业保证采购物资的价格、质量以及货运交付期限和服务的基础，是公司运营成本和投资风险的关键性因素。在日趋激烈的市场竞争中，合资企业如何有效管理好供应商，把控与其之间的关系，使其更好的为企业发展服务，这是管理者需要重点思考的课题。本文就加强合资企业供应商管理，提出了一些个人的观点和对策，供各位朋友批评指正。     

多元文化背景下的冲突管理研究——以中外合资企业为例

跨国跨地区合作是企业的重要发展方式。这些企业在强强联合的同时,也面临着不同文化以及不同管理模式所造成的冲突。文化背景多元的企业在经营和管理方面面临着较高的风险,因此管控文化差异所带来的负面影响对企业经营发展意义重大。文章以中外合资企业为切入点,尝试通过中外合资企业失败和成功案例的对比归纳,为中外合资企业乃至其他类型企业在多文化背景下的文化差异和冲突管理提供建议。     

试论中外合资企业管理的“国产化”问题

<正> 目前,中外合资企业有四种管理形式,即中外双方共管型、外方承包型、中方承包型和第三方承包型。大多数合资企业采用的是前两种经营形式。由于中外合资企业是由来自不同国家和地区的企业所组成,其产品往往也要参与国际竞争,因而我们必须按照国际惯例来管理合资企业。同时,由于引进国外先进管理手段是我国举办中外合资企业的重要目的之一,这就进一步要求我们摒弃落后的管理方式,向国际化管理迈进一步。然而,目前在合资企业的管理中,尤其是在共管型和中方承包的合资企业管理中,却出现了。国产化”倾向,也就是人们所说的“同化”现象。一、合资企业管理“国产化”的表现1、董事会领导下的总经理负责制名实难符。董事会是合资企业的最高权力机构。《中外合资经营企业法》第6条规定:“董事会的职权是按合营企业章程规定,讨论合营企业的一切重大问题。”《中外合资经营企业法实施条     

产品流动型合资企业的问题所在

产品流动型中外合资企业是指合资企业与外国合资方母公司或其附属的外国子公司之间存在着产品流动的合资企业。在这类企业中,外国合资方与合资企业的产品交易一般有两种形式:一是向合资企业销售产品;二是从合资企业那里购买产品。参与产品交易是外国合资方经常采用的一种手段,但却给合资企业带来一系列副作用,使合资企业的管理出现被动。产品流动愈大,合资各方母公司之间收入分配愈不平衡,合资企业也愈易失败。从目前来看,产品流动型合资企业主要有以下三类,我们将逐一进行分析。     

我国建筑市场进一步向外商开放

我国建筑市场进一步向外商开放据国家建设部官员称，我国建筑市场将进一步扩大开放，为海外投资者提供更广阔的投资领域。据我国最近规定，今后海外企业可带资直接进入我国市场承接建设工程，取消了只准办中外合资企业的限制，并赋予地方批准外国企业设立的权力，进一步方...     

合资企业组织学习的动态演变研究

合资企业为组织提供了有效的"学习平台",本文从以下三个角度阐述合资企业的组织学习是一个层层递进,循序渐进的动态演变过程:合资企业组织内学习、组织间学习以及组织学习与合资企业本身演变的关系。并在此基础上对中外合资企业中方的组织学习提出一些建设性的建议。     

中外合资企业经理人员行为及其冲突

中外合资企业经理人员行为及其冲突王心见经理人员作为企业日常经营活动的决策者，其行为对企业的经营效果有着至关重要的影响。中外合资企业由于在形成过程、约束结构等方面都与一般的公司或企业有所不同，其经理人员的行为模式有自己的特点。合资企业经理人员在管理目标...     

对建立中外合资企业宏观间接控制模式的探讨

中外合资企业作为我国引进国际直接投资,引进发达国家先进技术和管理的主要形式,近些年来在我国已得到了迅速的发展。作为在中国的土地上生存和发展的企业,其经营环境及经营活动都直接或间接地受到中国现行的经济管理体制对它的制约和影响。如何办好和管理好中外合资企业,已成为我们目前所面临的重要研究课题。     

从控制机制视角论中外合资企业——法国达能集团在华投资历程多案例研究

文章结合学习理论和谈判优势理论,研究中外合资企业的控制机制。通过回顾文献构建合资企业控制机制的分析框架,采用多案例研究方法验证、分析、总结了中外双方争夺合资企业控制权的主要途径,揭示了合资企业中非股权控制机制的重要作用。     

合资轿车企业的技术创新机制：基于网络组织理论

基于跨国公司网络组织理论,分析中外合资轿车企业技术创新机制表明,就合资企业自主品牌问题,应淡化对合资企业自主品牌的争论,而对合资企业知识产权的主体地位应给予更多的关注。就政府主管部门对合资企业技术创新的政策取向,应承认合资企业技术创新主体地位,针对合资企业技术创新模式以二次开发为主的特点,建议将政策的着力点放在鼓励技术知识产权转让和新技术的合作开发方面。     

中国石油公司面临的财务风险及解决对策

在全球经济一体化发展的大环境下，我国越来越多的企业已经“走出去”了，这些企业一方面紧抓在国内市场的发展，稳定自身在国内市场的地位，另一方面，不断探索海外的发展市场，将自身的产品推向海外，在海外市场也占据着一定的地位。中国石油企业就是其中之一。本文主要结合笔者经验，分别从中国石油企业在国内跟国外发展面临的财务风险着手，探讨解决国内外经营面临财务风险的对策。     

我国民营企业海外并购财务风险分析——以万达集团并购美国传奇影业为例

我国企业海外并购的步伐自2014年以来逐步加快,在2016年达到了新的高度。在此过程中,民营企业成为境外并购热潮的主力军,实力不容小觑。在资本全球化的今天,万达集团作为本土民营企业,通过海外并购方式扩大海外市场,在提高企业自身价值的同时也使中国优秀文化得以传播。但是海外并购也并非一帆风顺,面临着资产整合、企业估值、营运和政策等风险。万达集团作为我国一大民营企业,深入分析其在海外并购过程中遇到的风险和面临的挑战,可以为我国未来民营企业进军国际市场提供借鉴意义。     

对合资企业实物投资的管理及核算

中外合资企业是我国改革开放的产物,随着改革开放的深化,中外合资经营企业如雨后春笋般地发展起来,它和其他经济成份一样,成为社会主义经济的必要补充,特别是在我国发展社会主义市场经济的今天,一些合资企业的外方投资者,在对合资企业的实物投资上,大作文章,它们以低值高报、以旧顶新、以次充好等手段,侵蚀中方利益。有的合资企业在长期亏损的同时又不断大量进口设备增加资本投入,扩大生产规模,通过价格手段转移利润等。针对以上问题,我们应对合资企业的实物投资加强管理,并进行调查、分析和研究,对实物投资中存在的诸如以上问题,制定相应的对策,以期引导合资企业健康发展,步入良性发展的轨道。     

中外合资企业经济效益统计指标体系的设计

中外合资企业作为我国利用外资的一种主要方式在我国国民经济发展中越来越发挥出重要的作用,引起理论工作者和企业家的重视。笔者以生产性合资企业为例,就合资企业经济效益统计指标体系的设计问题,提出一些不成熟的看法,仅供参考。一、中外合资企业经济效益统计指标体系设计的基本原则。经济效益,顾名思义是经济活动的效果和利益,是人们在生产经营活动中投入的劳动(包括劳动消耗     

福特汽车公司考虑在中国开办合资企业

福特汽车公司考虑在中国开办合资企业美国第二大汽车制造企业福特汽车公司新近成立的“福特中国业务部”１日起正式开始运营，旨在协调该公司在中国的各项业务，并考虑在中国开办合资企业。福特公司海外业务负责人对记者说，成立中国业务部进一步表明中国市场对福特公司的...     

中外合资企业开展思想政治工作有效途径的研究

当前很多中外合资企业,尤其是规模比较小的合资企业将工作重点放在经济发展上,对思想政治工作的重要性认识不足,认为思想政治工作就是讲空话、讲大话,对于企业取得经济利益,实现生产经营的正常运行毫无作用。本文针对这种现象分析了中外合资企业思想政治工作的弊端及研究了其思想政治工作的有效途径。