经济管理成本控制的创新研究

企业如果想在残酷的市场竞争中获得发展空间,就一定要对成本控制进一步加强,运用科学的管理来提高自己的运营成效和经济效益.但是大多数企业的成本控制存在着一定的问题,难以适应新经济形势下的发展特点,导致企业成本控制的状况不理想,严重地影响了企业的发展.通过对当前企业成本控制的现状进行分析,研究现代企业成本控制的特点和趋势,为企业成本控制提供创新的对策和建议,希望能使企业的成本控制更加科学和完善.     

浅谈企业成本分析

在全球一体化的信息经济时代,成本在企业竞争中占有至关重要的地位.企业要生存,求发展,就必须强化成本分析与管理.本文依据掌握的理论知识和从事成本管理的实践经验,对企业如何进行成本分析和成本改进做一探讨.     

企业成本控制存在的问题及其控制措施

企业成本控制需要运用科学合理的成本控制程序和方法,从根本土改善企业成本状况,才能真正实现有效的成本控制,这些直接关系到企业经济效益的好坏.在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平.     

论成本控制在企业管理中的地位及作用

伴随着经济体制的改革和社会经济的发展,企业越来越重视自身的财务管理水平.在竞争日益激烈的时代,企业竞相追逐自身经济利益最大化,而降低成本支出,控制成本,花最少的钱办最多的事,是企业实现其目标的主要方式.成本管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中起着关键的作用.而成本控制又是企业成本管理的核心和关键,也是成本管理的基本内容.成本控制又以成本核算为基础.在当今的社会经济形势下,企业的成本控制及成本核算关系着企业能否可持续发展.因此,探讨成本控制在成本管理中地位及作用,以充分发挥其在企业管理中的作用已成为理论和实务研究的热点.     

企业的成本管理与控制探析——以水利工程企业为例

随着我国市场经济的不断发展及水利改革的不断深化,水利工程企业的市场化进程也越来越深入.在水利工程市场竞争日益激烈的今天,水利工程企业的项目成本管理与成本控制已经成为企业经营发展的重点和核心.本文对于我国水利工程企业的成本管理与控制进行探析.     

浅谈工业企业成本控制

成本控制作为现代企业管理的重要内容,对提高企业经济效益和促进企业生存发展起着非常重要的作用,而工业企业作为现代企业的典型,其成本控制显得尤为重要.文章在论述工业企业成本控制现状的基础上,提出了加强工业企业成本控制的措施.     

商业银行全面成本管理的初步探讨

加强和持续改进成本管理工作是每一个企业谋求生存的主要保障,是企业发展的基础,也是企业追求高经济效益的根本途径.推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业经营步入良性循环.本文从我国商业银行内开展全面成本管理的必要性出发,探讨了在我国商业银行内开展全面成本管理的具体措施,旨在结合我国银行自身的发展特点,探索出一条成功的全面成本管理途径.     

现代企业成本控制的现状及策略创新

在激烈的市场竞争环境下,企业能否实现对自身成本的有效管理已成为决定企业长远发展和前途命运的因素之一.而作为成本管理中的基本环节,成本控制是企业开展全方位成本管理的关键环节.     

浅析现代企业成本控制

经济效益是现代企业经营管理的重要目标,企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,必须学会遵循一个逻辑标准,即企业要降低成本,提高成本管理的质量和效率.文章在分析现代企业成本失控原因的基础上,按成本构成特性提出现代企业成本控制的重点和方法,并指出了成本控制必须坚持的5务原则.     

略论企业成本控制

现代企业成本控制是企业管理的重要部分,企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中,突出财务成本管理的重要地位,对现行成本管理模式实施改革,才能使企业在竞争中生存、发展.     

论企业物流成本分析与控制

随着我国国民经济的发展,企业竞争日趋激烈,如何降低企业经营成本,从成本降低中获取更多利润也日益得到企业的重视,本文从物流成本本质分析和管理控制两方面阐述企业在现代市场中如何加强物流成本管理,从而使企业降低物流成本在竞争中立于不败之地.     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命说墓丶?因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变.战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证.为了在市场上争取生存和发展空间,企业应运步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战.     

房地产开发企业成本管理探讨

成本管理是企业发展最重要的管理活动之一,伴随着外部宏观经济的发展和国家调控力度的加大,以及房地产行业竞争的日趋激烈,房地产开发企业应加强企业内部的成本管理.因为成本管理是一个系统的过程,它不仅关系到本企业的盈亏状况,更重要的是它代表的是企业的持续生存能力.本文试图结合保障房的建设来分析目前房地产开发企业在成本管理中还存在的问题,并针对这些问题提出较有针对性的建议措施,以达到提高我国房地产开发企业成本管理水平的目的.     

浅议企业成本控制

在竞争激烈的市场经济条件下,企业要生存和发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,成本管理在其中起到越来越垂要的作用.成本控制是现代企业成本管理中的主要方面,也是企业进一步扩大发展最关键的因素.随着社会主义市场经济的不断完善,国有企业粗放型的成本控制存在的问题日益突显出来.本文重点就现代企业成本控制方面存在的问题,提出解决方案.     

作业减本分析法(ABC)在水泥企业的应用

作业成本分析法(Activity-Based-Costing,简称ABC)是源起西方的、应用于先进制造企业的全新企业成本管理理论和方法,为我国水泥行业当前严峻的发展形势提供了新的发展方向.文章结合成本作业分析法的相关理论对水泥企业进行分析,以期在此基础上为其今后的发展提供借鉴意见.     

关于项目责任成本管理的探讨

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品.但是,生存并不是唯一的目的,企业必须在生存中不断地求得发展.尽管建筑施工企业普遍实行了项目法的管理模式,但是工程项目的成本管理还是粗放的,存在很多问题,项目的责任成本管理在此情况下应运而生,项目的责任成本设计成本管理与传统的成本管理相比很大的优越性,也有自己的基本原则、管理体制和管理规程.     

简论成本管理和控制

随着经济的发展,人们需求越来越高,而且向多样化发展,对产品要求不仅在使用功能方面提出更高要求,而且在产品中还要能体现使用的个性化.同时信息技术的发展,为企业带来了高科技的生产和管理手段,也使全球经济一体化,企业因而面临着前所未有的竞争压力.企业正努力寻求更好的成本控制方法,以便更准确地计算和控制产品成本.本就成本观念以及如何进行成本管理和控制作些探讨.     

对企业成本管理与控制的研究

企业的成本控制是企业财务管理的重要内容,良好的成本控制也是企业进一步发展的关键因素.随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国企业的成本控制模式也应该不断完善.本文从分析加强成本控制的必要性出发,提出目前企业成本控制存在的一系列问题,最后提出解决企业成本控制存在问题的对策,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益.     

浅析现代企业物流成本控制

现代物流企业作为现代经济的重要组成部分,在社会进步和经济发展过程中有着重要的作用.伴随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈,物流成木控制成为现代企业物流管理的基本任务.物流成本管理己经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径.近几年,我国企业对物流成本的管理还存在着一系列薄弱环节.因此,物流要想成为中国企业的第三利润源,就必须加强对企业物流成本的有效控制.本文主要是在论述企业物流成本的概念和现状的基础上,提出了控制物流企业成本的有效对策.     

关于企业成本信息的研究

全球经济一体化的信息时代,企业要在激烈的竞争中生存发展,降低成本是提升企业竞争力的重要方法之一.成本信息,是决定成本管理效益的重要因素之一.从生产的业务流程中获取成本信息,提升成本数据的质量,提高企业的成本管理水平.