建设智慧景区 让旅游步入触摸时代——镇江市建设智慧景区的现状与思考

国家旅游局确定2014年为“中国智慧旅游年”,要求各地旅游局结合旅游业发展方向,以智慧旅游为主题,引导智慧城市、智慧景区等旅游目的地建设,促进以信息化带动旅游业向现代服务业转变.随着科技在旅游业中的广泛应用,旅游信息化、智能化的发展趋势越来越明显,为使游客的出行更加便捷和舒适,景区必须提升信息化建设水平,实现数字化向智能化方向发展,这是旅游景区进行现代化管理的客观要求,更是旅游业在信息时代发展的必然选择.     

贵州旅游景区物流发展的对策研究

近年来,贵州旅游业的发展得到了大幅度提高,旅游业逐渐成为贵州省的支柱产业。随着旅游业的不断发展和人们对旅游认识的不断提高,贵州旅游景区要吸引更多游客前往,除了增强景区自身吸引力外,提供旅游产品和旅游服务、增强景区可进入性也是很重要的,而这些问题的解决都离不开物流活动的开展。同时,旅游景区为了满足游客各种需要而开展的各种物流活动对景区生态环境造成了大量的破坏,旅游景区要实现可持续发展,必须解决旅游业发展中物流活动产生的负面效应。     

旅游景区顾客满意度对顾客忠诚度的影响

在旅游业竞争日趋激烈的今天,如何提高旅游目的地在游客心目中的形象和游客重游率已经成为旅游目的地可持续发展的关键所在。因此,对旅游景区游客的满意度及其忠诚度的分析研究势在必行,只有充分了解游客需求,才能不断促进旅游市场的多元化发展。     

我国文化遗产类旅游景区游客管理对策分析

随着我国旅游业的迅速发展,文化遗产类旅游景区的游客管理中也出现了许多问题。这些问题导致景区资源受到破坏、游客满意度下降,从而严重威胁着文化遗产类旅游景区的可持续发展。鉴于此,就文化遗产类旅游景区游客管理中存在的问题进行分析,并在游客数量管理、游客体验管理等方面提出了解决问题的方法,期望能为此类景区的经营提供一些启示。     

景区低价门票管理体制下的游客生态消费行为研究

游客生态消费行为是促进旅游景区可持续发展的关键要素.文章在分析我国旅游景区门票价格现状的基础上,通过对杭州西湖景区实施免费准入价格体系的效应进行相关分析,认为低价有利于提高游客的生态意识并促进其生态消费行为.希望文章能对相关部门的景区门票定价管理有所帮助.     

新形势下低碳旅游景区开发研究

在全球环境气候发生变化和低碳经济发展背景下,低碳旅游已成为当今旅游业发展的必然趋势,可以说,这种新的旅游形式是旅游业实现可持续发展的重要途径和最终目标。本文从低碳旅游景区开发的角度来研究低碳旅游,结合旅游活动要素对低碳旅游景区开发的途径进行研究,为旅游景区进行低碳开发提供一些思路,并期待在实践中有一定的指导意义。     

连云港旅游景区管理存在的问题及对策研究

旅游业的快速增长对旅游景区的经营管理提出了更高的要求,连云港旅游景区管理存在管理体制落后、店铺缺乏管理、景点开发层次不能适应现代旅游的新要求、旅游商品质量有待进一步提高等问题;连云港旅游景区管理部门应运用特许经营模式、加强旅游门票价格管理、完善旅游景区的餐饮服务与管理、开发特色旅游项目来提高连云港旅游景区的管理水平,尽快实现"国际知名的海滨旅游城市和国内著名的旅游目的地"的战略目标。     

连云港旅游景区管理存在的问题及对策研究

旅游业的快速增长对旅游景区的经营管理提出了更高的要求,连云港旅游景区管理存在管理体制落后、店铺缺乏管理、景点开发层次不能适应现代旅游的新要求、旅游商品质量有待进一步提高等问题;连云港旅游景区管理部门应运用特许经营模式、加强旅游门票价格管理、完善旅游景区的餐饮服务与管理、开发特色旅游项目来提高连云港旅游景区的管理水平,尽快实现"国际知名的海滨旅游城市和国内著名的旅游目的地"的战略目标。     

基于自然资源的旅游景区规模MARS增长模型研究

在现有增长模型的基础上,通过合理的基本条件假设和环境质量评价,构建出基于自然资源的旅游景区规模MARS增长模型,并以崇明岛东平森林公园为例,验证基于自然资源的旅游景区规模是以年轮状循环发展,且是不能绝对长久发展的,以此让游客和旅游景区经营者有危机意识,从而采取有效的环境保护措施,实现旅游业可持续发展.     

自助游背景下旅游景区的应对策略

随着我国经济的发展和人们生活水平的提高,自助旅游在我国发展迅速,已成为一种旅游新时尚和潮流,自助旅游已成为我国旅游市场的主导力量。作为旅游主要目的地之一的旅游景区(点)不能停留在原有的服务和管理模式上,面对自助游的大潮流,旅游景区应在服务和管理等方面做出调整以应对市场变化。本文就从旅游景区(点)的视角来进行探讨,分析了目前我国大部分旅游景区在接待自助游客方面所存在的不足之处,并提出了旅游景区在自助游背景下的应对策略建议。     

旅游景区门票价格变动的经济学分析

随着旅游产业的火热发展,选择在闲暇时间出游的人越来越多,旅游景区门票价格也随之水涨船高。通过以经济学理论为依据,从相关利益主体和旅游资源客体的角度分析了景区门票价格变动的原因。虽然各类旅游资源都存在着资源的特殊性和需求量日益增大的状况,各方面由于存在着管理不力现象,使得景区门票价格上涨现象屡见不鲜,门票价格提高虽然一定程度上缓解了景区运营的成本增加的燃眉之急以及控制游客数量的需要,却也暴露出了一些问题。各方应该协同努力,共同推进门票价格管理朝合理方向发展,为我国旅游业发展树立良好形象和口碑,促进我国旅游业的长远发展。     

推进“旅游景区+标准化”模式发展的对策思考

随着社会经济水平的不断提升,我国旅游业取得了巨大的发展,各大旅游景区都得到了有效的开发,基础设施也不断完善,但是在景区服务中仍然存在一些问题。基于此,本文就推进"旅游景区+标准化"模式的发展对策进行探究,通过对旅游景区发展现状的分析,提出一些行之有效的解决措施,以此帮助我国景区尽快完善"旅游景区+标准化"模式建设,促进旅游业健康发展。     

浅析西湖景区免费模式与风景名胜区保护

杭州免费西湖模式获得了良好的经济效益、生态效益和社会效益,为其申报成为世界文化遗产以及未来综合可持续发展奠定了基础。申遗成功后,西湖景区管委会面对西湖景区客流量超负荷的状况,通过大数据分析,结合基于高智能化手段的"限"、"疏"、"导"措施,对西湖景区的承载量进行系统性管理,达到优化游客旅游体验以及保护西湖的名胜古迹和生态环境的双重目的。其创新的发展模式与管理举措对我国风景名胜区可持续发展带来了启示。     

基于游客感知的麦积山景区旅游发展研究

本文对麦积山景区旅游发展现状及存在的问题进行分析,为其今后可持续发展提供科学依据。本次调查主要从游客人口统计学特征、旅游感知映像评价、旅游环境感知和游客的忠诚度等方面进行分析,研究表明:(1)景区空气清新、气候宜人、植被覆盖率高、交通状况良好、文化民俗特色鲜明、工作人员服务态度较好。(2)景区水体污染严重。(3)景区物品价格较高。(4)景区娱乐设施少。(5)景区文物与建筑物有不同程度的损坏。     

鼓浪屿景区的危险管控

作为一个综合性比较强、辐射面比较广的行业,旅游企业的管理显得非常重要。而景区作为旅游业当中非常重要的一个部分,是游客旅游最终的目的地以及重要的集散地。当面临复杂的环境的时候,想要确保游客的人身安全,首先要保证景区自身的安全性。而确保了景区和游客的安全之后,才能够确保景区以一个稳定的方式进行发展,所以景区的安全管理是我们不容忽视的问题。在景区日常管理过程当中,要本着以人为本的精神,努力消除各种各样的安全隐患,对于一些意外事故进行积极防范。要根据自己的实际情况,建立起适合自己的安全管理机制,并做好相对应的善后工作。     

旅游景区地产运营模式及发展建议

旅游景区地产充分融合了旅游业和房地产两大行业,是发展社会经济和活跃城市经营的重要举措。新时期,人们生活水平在不断提升,众多人群都选择旅游景区地产产品来开展休闲假期活动。被誉为朝阳产业的旅游景区地产,其发展能有效促进旅游业从规模转变为系统经济,以实现房地产业与旅游业之间的全面融合。文章将简要介绍旅游景区地产的几种运营模式,并就其存在问题提出几点发展建议。     

旅游景区财务风险防范及财务管理模式探析

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,我国的旅游业在近年来取得了非常迅猛的发展。然而,伴随着旅游业的高速发展,旅游景区在游客数量以及营业收入不断增长的同时,其经营管理也暴露出很多问题,其中,旅游景区面临的财务风险以及财务管理模式不健全等问题尤为突出。本文从我国旅游景区面临的财务风险问题出发,探析如何构建旅游景区的财务管理模式。     

全域旅游背景下巴中市景区服务质量提升策略研究——以5A级景区光雾山为例

全域旅游要求旅游景区的发展从门票经济向产业经济转变，而加强旅游服务，提升满意度指数是落实好全域旅游发展的重点任务之一。本文以5A级景区光雾山为例，通过重构全域旅游发展模式下的景区服务质量测评体系，并对游客在景区服务质量水平上的期望-感知差距分析发现：（1）总体来看，游客对景区所提供的服务质量感知低于游客的期待值；（2）配对样本T检验结果显示：游客对景区的服务人员意识、技能、智能化建设和志愿服务等14个指标的期望-感知均值存在显著性差异。对此，本文利用IPA分析工具探讨全域旅游背景下景区服务质量提升的策略与路径。     

论我国旅游景区开发的创新

随着我国旅游业的发展,作为旅游业四大支柱之一的旅游景区也得到了飞速的发展和提高。但旅游景区在开发和进一步发展的过程中也出现了体制复杂、管理政出多门,开发资金的投入不足与浪费,资源与环境的破坏,景区整体质量不高等一系列问题。旅游景区存在的这些问题以及景区发展的现状和趋势都表明了旅游景区必须在开发理念、管理体制、景区营销、景区产品和员工服务上进行创新,才能取得持续发展。     

旅游景区价值管理初探

旅游景区是旅游活动的核心和载体,是旅游业的经营实体。旅游景区的价值以游客感知为基础,管理中要以提高企业的系统价值目标进行价值创造,以旅游景区价值链构成为主线,对景区价值链中重要的价值节点进行价值分析,最大限度降低景区的经营成本,增强核心竞争力。