如何加强企业新闻文化单位财务管理

一、强化预算管理、确保经营目标的实现 首先要建立预算组织，成立预算领导小组，制定预算管理办法。做到企业的一切收支全部纳入预算管理，根据收入情况，合理的确定所属各单位的支出。统一给所属各单位下达费用指标，把费用指标进行层层分解，落实到基层各单位，直到班组。各单位年初都要制定全年的资金计划，分解到各月，按月度计划控制使用。各单位对重大项目支出，     

从研发（R&D）投入看加计扣除政策助力企业创新落实效果——基于加计扣除和研发统计中研发费用支出核算要求的推断分析

加计扣除和研发统计都要求对企业研发(R&D)费用支出进行准确归集核算,尽管两类核算对企业研发活动的界定没有实质差别,但是两类研发(R&D)费用的具体核算内容却存在较大差异。文章从行业类别、学科领域、核算原则和费用范围四个方面对两类研发(R&D)费用支出核算差异进行了归纳,并以全国平均水平和重庆为例,对两类费用的相互关系进行了分析,对加计扣除政策执行情况进行了实证研究,对完善加计扣除政策执行效果提出了对策建议。     

高校专项项目支出预算执行初探

高校的科研发展事关国家科研力量的储备,而项目支出是科研最实质的表现,因此解决好项目支出预算执行中存在的问题事关科研项目未来发展,事关高校科研成果。专项资金到达时间晚、项目支出不合理、项目支出管理不到位等问题普遍存在于高校专项经费管理中,如何解决这些预算执行中出现的问题,是目前许多高校正在思考的。     

基于预算支出绩效的高校财务管理研究

实施高校预算支出绩效考评,可以满足社会公众监督、政府部门监管、高校加强内部管理的需要.本文针对高校在预算支出绩效考评中存在的主要问题,结合高校实际情况,认为新形势下要转变财务管理理念,以预算支出绩效为目标,开展预算支出绩效考评二作.这样可以促使高校以绩效为目标及导向,加强财务管理,提升整体管理水平.因此,本文对高校财务管理预算支出绩效进行研究,有一定的理论意义和现实意义.     

基于预算支出绩效的高校财务管理研究

实施高校预算支出绩效考评，可以满足社会公众监督、政府部门监管、高校加强内部管理的需要。本文针对高校在预算支出绩效考评中存在的主要问题，结合高校实际情况，认为新形势下要转变财务管理理念，以预算支出绩效为目标，开展预算支出绩效考评工作。这样可以促使高校以绩效为目标及导向，加强财务管理，提升整体管理水平。因此，本文对高校财务管理预算支出绩效进行研究，有一定的理论意义和现实意义。     

加强第三方参与预算绩效管理的研究

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,在财政资金日趋紧迫的当今,全面推进预算绩效管理,建立健全以绩效为核心的预算编制、执行和监督体系,既是提升财政管理科学化、精细化水平的内在要求,也是强化政府绩效管理,建设责任、服务、透明政府的有效举措.新《预算法》明确要求,"预算编制要参考有关支出绩效评价结果,各级政府、各部门、各单位应当对预算支出情况开展绩效评价".从实际情况看,要真正开展好预算绩效管理工作,仅靠财政部门和预算单位的力量很难满足要求,可通过引入第三方机构参与预算绩效管理工作,以提高预算绩效管理工作的质量,提高社会各界对绩效评价结果的认可度和评价公信力.     

激活财政存量资金的主要措施

正1.加快预算执行进度,减少资金的暂时性闲置。对因预算支出没有严格按照进度执行造成的收入和支出暂时性不匹配所形成的"闲置"资金,应重视预算执行管理。对年初预算已经确定的项目和预计当年能够执行完毕的结余结转项目,应及时跟踪后续执行进展,督促加快项目审核,加快预算执行进度,人民银行可配合地方财政部门加快资金支付,减少资金滞留;对执行     

浅议集中核算

1.集中支付的基本情况：财政国库除设立单一账户外，还需设立财政零余额账户，该账户主要用于财政直接支付支出的核算，每日工作结束与财政单一账户进行清算。直接支付支出包括：人员工资支出、政府采购限额以上的支出、工程采购限额以上的支出等。预算拨款单位除原账户保留外还在商业银行设立单位零余额账户，该单位零余额账户主要核算授权支付支出业务，每日工作结束与财     

政府部门项目支出预算的激励机制设计

对政府职能部门的项目支出预算进行研究，试图创新地运用委托代理理论设计一种激励机制来解决项目支出预算在实际中存在的一些信息不对称、监督弱化和激励不足等问题。在实际操作中，可以通过政府和职能部门之间的契约来实现上述目标，从而弥补信息差距带来的损失。     

会计集中核算存在的问题与对策

会计集中核算是公共财政制度改革的一项新举措,对于推进预算编制改革,推行部门预算的细化,形成预算编制、执行、监督三分离的机制有着重要意义,实行会计集中核算可以强化预算的严格执行和资金的有效使用,加强财政资金的管理和监督,规范财务管理和会计行为,提高会计信息质量。但也存在着职能定位、如何审计等迫切需要解决的问题。本文试对会计集中核算中存在的问题进行分析,并提出可能解决的相应对策。     

关于公务卡制度的实践与思考

公务卡改革是我国财政管理领域的重要改革之一，其主要目的是通过在公务支出领域引人具有“电子留痕”特点的信用卡，逐步取消预算单位现金支付的方式，建立健全操作规范、信息透明、监控有力的公务支出管理新机制。我国在2007年下半年启动公务卡试点工作，争取2012年起在所有中央预算部门和地方省市两级预算单位全面推进公务卡管理。目前，公务卡制度改革从执行情况来看，进程缓漫，执行过程中还存在一些问题，公务卡制度改革还有待完善。     

关于预算支出绩效评价的几点思考

在公共支出领域推进预算绩效管理,其目的是为了实现财政资金使用效益的最大化,进而提高公共产品质量和公共服务水平。预算绩效评价作为一种事前—事中—事后相结合的评价体系,在预算编制和审查、预算执行和调整、决算审查整个过程中提供信息支持和操作平台,客观真实反映政府财政资金使用的效率和效果,因此在以支出结果为导向的政府预算绩效管理体系中尤为重要。     

关于固定资产后续支出会计核算的几点浅见

本文针对固定资产后续支出,包括资本化的后续支出和费用化的后续支出核算情况进行了探讨,力求对固定资产后续支出会计核算方法进行全方位分析,希望对会计人员进行固定资产后续计量核算有所帮助。     

关于加强中央科学事业单位预算执行管理的思考

随着国家对基础科研的重视,财政支持力度逐年增大,中央科学事业单位的预算已初步完成了从满足生存步入理性发展的一个质的飞跃.然而在实际工作中,预算执行进度慢、项目支出管理不够严等问题仍然存在,有些方面还比较突出,如:对预算执行缺乏必要的重视,支出存在违规操作和片面强调执行进度等.中央科学事业单位应如何加强预算执行管理?笔者针对文中所述预算执行中存在的问题提出如下建议:一、彻底转变观念,合理申请项目;二、贯彻中央文件精神,建立预算执行定期通报制度和预算执行三级警报制度,落实约谈制度;三、健全财务制度,强化预算执行监督;四、合理设定考核指标,建立预算执行考评制度;五、利用现代信息技术对预算执行实施动态管理.     

高职院校项目预算支出绩效评价的现状与对策

随着生均拨款制度的建立及完善,高职院校的发展得到了最根本保障。但与此同时,随着可调配资金的日渐充裕,如何充分的利用好该部分资金成为当前各高职院校的核心问题。而在对高职院校资金使用情况进行分析后可以发现,项目预算是衡量一所高职院校未来是否能够可持续发展的核心因素。因此如何以高职院校未来发展战略为基础,拟定合理科学的项目预算,并针对项目预算中的支出进行行之有效的绩效评价,将对高职院校的资金管控起着至关重要的作用。     

关于加强中央科学事业单位预算执行管理的思考

随着国家对基础科研的重视，财政支持力度逐年增大，中央科学事业单位的预算已初步完成了从满足生存步入理性发展的一个质的飞跃。然而在实际工作中，预算执行进度慢、项目支出管理不够严等问题仍然存在，有些方面还比较突出，如：对预算执行缺乏必要的重视，支出存在违规操作和片面强调执行进度等。中央科学事业单位应如何加强预算执行管理？笔者针对文中所述预算执行中存在的问题提出如下建议：一、彻底转变观念，合理申请项目；二、贯彻中央文件精神，建立预算执行定期通报制度和预算执行三叛警报制度，落实约谈制度；三、健全财务制度，强化预算执行监督；四、合理设定考核指标，建立预算执行考评制度；五、利用现代信息技术对预算执行实施动态管理。     

透过财政评审看部门预算项目支出编制存在的问题及建议

部门预算项目支出是行政事业单位为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标确定的年度事业发展项目,并依据具体工作内容编制的年度项目支出计划。强化部门预算项目支出编制质量,是加快推进依法行政依法理财,提高财政科学化精细化管理水平的内在要求。在对部门预算项目支出编制存在的问题进行评审分析的基础上,提出了如何更好地编制部门预算项目支出提高部门预算项目支出编制水平的对策建议。     

加强会计集中核算管理工作

实行会计集中核算对于强化预算执行和资金的有效使用,严格会计监督和发挥会计的扩展职能等发挥了重要作用,已经被越来越多的企业认知并采用。本文对会计集中核算管理工作进行简要论述分析。     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

关于企业费用预算控制管理的研究

企业费用预算主要是对企业的各项费用的支出进行相应的预测、统计和整合,进而得到企业的支出标准控制,为企业的金融管理提供依据。这一依据主要以文件的形式表现出来,它列出了企业费用支出的方法,也从系统化、战略化、人本化等理念为基础,确定了一种现代化的管理模式。企业费用的预算控制计划、协调了生产发展的各功能,也在某种程度上激励、评价了企业的经营机制。本文将结合我国企业的发展情况进行分析和研究,阐述现今企业费用预算控制管理中所出现的问题,管理原则及解决相应问题的具体方法。