价值链定位与房地产企业战略联盟

自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟，已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。     

物流企业发展战略研究

１企业联盟（集团化）战略１．１企业应用战略联盟的必要性·随着经济的全球化，跨国公司对当今世界经济发展起着越来越大的推动作用。目前全世界共有跨国公司４万家，其子公司和分支机构约有２５万家，遍布全球。从总体经济实力上看，跨国公司的生产总值已占资本主义世界总产值的４０％以上，跨国公司控制着８０％的工艺研制、７５％的国际技术转让。目前跨国公司通过战略联盟方式拉大了我国企业在规模、技术、产品等各方面的差距，增加了我国产品输出的难度。因此，我国企业要想在国际市场分工和竞争中占有一席之地，实施战略联盟应该成为…     

发展战略联盟打造企业竞争优势

战略联盟自20世纪80年代以来数量不断地激增，已逐步成为解决企业快速发展的主要方式之一。如美国自1990年以来国内及跨国性质的战略联盟每年以25％的增长率快速发展。目前150家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年．欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423％。安达信咨询公司调查显示，10年前没有联盟伙伴的大公司，现在平均的联盟伙伴数目已超过30家，像IBM和通用电气这样的跨国公司．过去许多年都以层级组织为基础．到今天．它们的战略联盟数量都已超过1000个。     

R＆D联盟企业机会主义行为的结构化原因分析

在竞争激烈多变的商业环境下，R＆D联盟已经成为企业进行技术创新、构建核心能力和竞争优势的重要途径，R＆D联盟的建立和维持主要依赖于双方（或多方）基于知识与核心技能的合作。R＆D联盟企业的机会主义行为主要表现为违约、偷窃关键知识和技能、扭曲信息及转移重要资产摔制权等．其已成为R＆D联盟失败的主要原因。     

中城联盟：做地产界的“欧盟”

目前，中城联盟已经集结四十多家全国最具竞争实力的房地产公司，就像冯仑在《野蛮生长》一书中所说的：“这个联盟简而言之就是房地产行业中的‘欧盟’，是一个好公司和大公司的俱乐部，他们都是当地城市中最有影响力、最大的企业。”     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪80年代以来，越来越多的企业通过过战略联盟的方式参与全球竞争，这一“双赢”战略已经成为各大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而，各公司在考虑战略联盟选择时，如何经过复杂的考虑作出最后决策是关系到企业发展的重要问题，本文通过战略联盟分析，提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

戈恩：我的“双位一体”经验

我们是唯一一家以多样化为竞争优势的跨国公司联合体。 雷诺-日产是两个跨国公司的全球联盟：雷诺总部在法国，日产在日本。这两家公司现在互相控股，互相交换发动机零部件的生产和技术。但它们仍然是两家独立的个体，股东不同、董事会也不一样。这一联盟已经运转了十年，非常坚固。我们还在各个区域增加了很多新的合作伙伴，比如东风日产，还有俄罗斯的汽车厂商AvtoVAZ，我们在韩国也有合作联盟三星雷诺。     

战略联盟的价值链观点

“团结就是力量”对今天企业来说已经不是一句流于形式的口号，在这个双赢的时代，过去以零和博弈为前提的非此即彼的竞争逻辑已经难以立足，越来越多的企业从对抗性竞争走向合作性竞争，在这种新型的竞合关系中，战略联盟占了很大比重。特别是进入新世纪，科学技术的飞速发展，扩展了企业生存空间，缩短了产品的生命周期，企业“唯有以快制慢，方能笑傲江湖”，战略联盟作为一种有效的竞争形式被提到了企业的议事日程上，同时，通信技术的迅速发展和广泛应用增加了企业间的互动性，为联盟的发展创造了良好条件。在这一契机下，战略联盟成为…     

联盟中的伙伴选择与伙伴控制

20世纪80年代以来。企业之间协作的增长已经成为产业组织中的重要趋势之一。战略联盟的发展速度令人吃惊。经济学家们估计，在1996年至1998年。有2万多跨组织联盟建立。据安达信咨询公司估计。在业务运作中，每个公司平均要有30多个联盟，与之相比，20多年前几乎没有联盟，到2005年全球联盟的价值将有25万亿美元到40万亿美元。原因很简单，因为战略联盟能给企业带来竞争优势。     

从战略联盟的运作流程看其风险回避

战略联盟是顺应经济全球化的客观发展趋势出现的，在竞争日趋白热化、世界市场日趋一体化的时代，单单局限于个体内部资源的优化运行与管理已经难以把握快速变化的市场机遇。上世纪80年代以来，企业战略联盟在美国开始盛行，并每年以25％的增长率快速发展，现已波及全球。但从总体上看，战略联盟的失败率很高，介于50％到70％之间，从而使其趋利避害的研究具有非常重要的意义。     

企业联盟有效性的条件及其识别

企业联盟因其能产生“互补效应”和“协同效应”而被许多经理推崇，但美国Mckhsey公司所做的一项研究却得出了这样的结论：在所有原本期望与其他公司建立合作关系的公司中，大约只有2％的公司最终建立了成功的长期合作关系。或许这一结论不具有普遍性，但有一点确是不争的事实：联盟中的利益十分诱人，但联盟中的陷阱也令人生畏。本文着重从有效联盟的形成条件和有效联盟的运行条件两个方面，来分析企业应该如何进行有效联盟，才能谋取联盟利益而规避联盟中的陷阱。     

战略联盟中联盟企业的选择

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐白热化，企业生存和发展的外部环境越来越变幻莫测，单靠企业自身的力量已经难以长期保持竞争优势。20世纪80年以来，大型跨国公司纷纷通过构建战略联盟来参与全球竞争，在汽车、航空、信息、金融等行业都出现了不同形式的战略联盟。对于战略联盟来说，首要的任务就是要选择正确的盟友，正所谓“良好的开端等于成功的一半”。纵观各行各业战略联盟的案例，其中，失败的主要原因之一就是联盟企业选择失当。本文针对这一问题，     

求双赢

随着网络技术和信息技术的发展，企业之间在技术开发、市场占有率等方面的竞争不断升级。面对日趋激烈的竞争的挑战，企业采取了更高级的竞争手段－动态联盟。它是以两个或两个以上的企业在自愿互利的原则上出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的，以支约方式结合起来的共同提高市场竞争力的一种合作模式。     

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式张昊氏现代社会是一个充满竞争的社会，同时也是一个新技术和新企业制度日新月异、层出不穷的社会，战略联盟公司就是现代企业制度创新中的一种，其雏形在欧美等国家已初现端倪。专家断言，它将成为一种全新的企业组织模式。所谓战略...     

协同竞争：提高企业竞争力的新途径

21世纪是协同竞争的世纪。企业独立经营的历史已经结束,协同竞争的时代正在来临。考察近年来市场竞争格局的变化,一个突出的现象就是过去的竞争对手,现在却纷纷携手合作,以至于在全球掀起了一个协同竞争的浪潮。美国通用电器公司与德国西门子、美国福特公司与日本丰田、美国IBM与日本的东芝等公司,以前都是你死我活的竞争对手,现在却成了在某些方面相互依赖的朋友。当然这些竞争对手之间的联盟并没有取代竞争,进入联盟的公司依旧还是独立的公司,拥有独立的利益。为了保证自我利益的实现,它们之间不可避免地依然存在着一定程度的竞争,但竞…     

知识经济条件下企业战略联盟的效应探讨

知识经济的发展推动了企业战略联盟的形成与发展。企业战略联盟克服了单个企业很多无法解决的难题。联盟内部各成员之间可以实现优势互补，资源共享，实现经营要素的双向流动，并能有效地控制无序竞争，形成有序的市场。企业战略联盟将成为现代企业发展的必然趋势；企业只有实现有效的战略联盟，才能最终成为竞争的获胜者。     

地方性企业的新标杆

读了贵刊2011年10月号的优公司《海航并购“成瘾”的背后》，我也想在这里说几旬。尽管金融危机的影响还在继续，但从目前的航空业来说联盟化的趋势越来越明显。统计表明，三大国际航空联盟占据着全球航空客运市场80％的份额。我国其他三家国有大型航空企业都分别加入了这三大联盟，而现在海航集团依然没有得到这三大联盟的重视。     

品牌与公益行为

美国一项对469家不同行业的公司的调查表明：资产、销售、投资回报率均与社会公益成绩有着不同程度的正比关系。公益行为虽然不能直接带来产品的销售业绩，但从长远来看，它会改变人们对企业的看法，间接地促进品牌的声誉、形象以及产品销售。     

联盟追踪

在2013年的物流热词当中．“联盟”二字格外惹人注目。这一年的5月，我国首家跨省域物流企业联盟“中中物流联盟”在郑州宣布成立；6月，东莞19家物流企业组成的专线运输联盟成立；     

基于动态视角的联盟稳定性研究

随着环境的变化,企业战略联盟迅速增长,战略联盟已经成为企业取得持续竞争优势的工具。文章从联盟的本质分析了联盟低稳定性的根源,从动态的视角分析了联盟稳定性的内涵与价值,并提出联盟稳定性管理的建议。