零售企业成本领先战略的实施与风险规避

车轮理论揭示，世界范围的零售业是循着成本领先轨迹向前滚动发展的，这意味着零售企业必须在商品购、存、销流转过程中所有环节上实施全方位的成本和费用控制，努力为顾客创造更多价值，才能取得竞争优势。当然，采取成本领先战略的零售企业也不应忽视质量和服务等其它方面，更不能简单地将成本优势理解为纯粹价格竞争，否则将陷入另一种经营风险中。     

贸易企业基于成本领先战略的管理变革

成本领先战略是当前企业重要经营战略之一,是高成本、微利润时代,企业提高经济效益的重要途径。作为社会价值链中间环节的传统贸易企业,能否在行业竞争中取得优势地位,很大程度上取决于成本管理水平高低。文章通过对煤炭贸易企业的特征分析,揭示贸易企业成本特性,以及贸易企业实施成本领先战略的重要意义,阐述贸易企业通过成本领先战略的实施推进企业财务管理的变革。     

成本领先战略在我国零售业中的运用

我国对外资零售企业全面放开的期限已经临近,国内零售业将面临着与外资零售企业的激烈竞争,在这场竞争中,中国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点,赢得这场战争,意义深远。     

试论成本领先战略在企业中的实施

本文主要简单的介绍了成本领先战略的概念,研究企业中实施成本领先战略的重要意义。通过对现阶段企业成本领先战略在应用过程中存在的问题进行分析,来探讨成本领先战略在企业中的有效实施,以加强企业的成本管理工作。据此,有利于提高企业成本管理水平,减少企业的成本费用,提高企业资金利用率,加快企业资金运转周期,以推动企业经济的可持续发展,实现企业经济效益最大化。     

试论成本领先战略在企业中的实施

本文主要简单的介绍了成本领先战略的概念．研究企业中实施成本领先战略的重要意义。通过对现阶段企业成本领先战略在应用过程中存在的问题进行分析，来探讨成本领先战略在企业中的有效实施，以加强企业的成本管理工作。据此，有利于提高企业成本管理水平，减少企业的成本费用，提高企业资金利用率，加快企业资金运转周期，以推动企业经济的可持续发展，实现企业经济效益最大化。     

沃尔玛成本领先战略的实施对中国零售业的启示

我国零售企业如何在激烈的竞争中取得竞争优势,正确的战略选择和实施至关重要。本文深入阐述了沃尔玛公司成本领先战略成功实施的具体做法,并提出对我国零售业的启示和借鉴经验。     

浅议成本领先战略在企业中的实施

追求利润最大化是企业的经营目的,故而必须制定适合企业发展的战略方案,从而保证在企业持续经营的前提下,争取最大的利润。成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略,作为发展战略之一,不仅能够增加企业的竞争资本,还能获取最大的利润。对企业的持续健康发展具有重要的作用。文章通过对现阶段企业成本领先战略重要意义及实施前提条件进行分析,来探讨成本领先战略在企业中的有效实施,以加强企业的成本管理工作。     

基于成本控制体系的预算管理模式构建

企业竞争战略的实施分别需要不同的企业资源与市场环境,并且在制度安排、程序控制等方面均有显著差异。成本控制与预算管理是企业用于规避经营风险、构建竞争优势的两种重要策略,为寻求两者的有效切合,形成一套行之有效的管理体系以实现企业的成本领先是许多企业摸索的难题。本文以实例分析基于成本控制体系的预算管理模式的实施要点及其应用价值。     

成本控制主题的发展:战略成本控制

随着社会的发展,成本控制的主题也经历了事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略相结合,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。     

战略成本管理在建设工程控制中运用

企业战略成本管理是对企业成本宏观上的管理,它构建了企业成本管理的框架。建设工程的工程成本控制一般包括工程项目的投资控制和实施控制。本文试着将战略成本管理运用到工程控制中。     

浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

论成本领先战略在企业中的实施

本文以成本领先战略在企业中的实施为题,全文一共分为六个部分。首先对研究背景进行了简要介绍,其次对成本领先战略进行了简要概述,然后对企业实施成本领先战略的实际意义进行了分析,最后重点对企业成本战略的实施要点及具体实施策略进行了阐述,之后再对全文进行了简要总结。     

推行战略成本管理实现有效成本控制

文章在对战略成本管理的内涵和背景进行了简单分析的基础上,指出实施战略成本管理的必要性,并结合相关实例,具体探讨了我国企业推行战略成本管理,实现成本的有效控制所应采用的对策。     

零售企业成本管理方面存在的问题与对策

零售企业成本管理方面存在的问题,给零售企业成本管理正确实施带来制约和影响。本文由简述零售企业成本管理的内涵入手,通过对当前零售企业成本管理方面存在的问题的分析,探讨提出了零售企业实施战略成本管理的对策与建议。     

初探零售企业采购中的成本控制问题

目前,我国的零售行业竞争异常激烈,如何在这个激烈竞争的行业中生存并发展,首先要考虑企业的采购成本问题。零售行业中的采购成本在整个零售业企业成本中占有很大的比重。零售企业只有合理控制采购成本,才能提高企业的竞争力,使企业立于不败之地。     

成本领先战略实施浅探

成本领先战略是战略管理中的三大基本竞争战略之一,本文探讨了企业实施成本领先战略的必要性、实施的途径及应注意的问题.     

企业成本分析与控制

伴随着经济的发展,企业与企业之间的竞争也逐渐激烈,在外部环境一致的同时,成本领先优势是企业生存和发展的重要保障。基于此,对企业的成本进行分析和控制成为理论界和实务界研究和探讨的重点。文章将从成本分析与成本控制两大方面展开阐述。     

企业采购成本控制初探

采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益,减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度,充分利用市场的外部环境,加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施.     

超市企业实施成本领先战略的探讨

我国零售市场的完全开放,使得一些规模小、竞争力不足的本土零售企业生存日益困难.在微利时代,在竞争日益激烈的零售市场,本地零售企业,如何根据外部环境与内部条件,因地制宜、合理定位,选择其竞争战略,在夹缝中寻求自身的生存和发展机遇,是其面临的首要问题.而加快推行成本领先战略有利于培养零售企业的核心竞争力,更能提高其抵御风险的能力,本文以超市业态为例进行探讨.     

造船成本领先战略的思考

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态.成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势.造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施实施与企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想.