谈总承包工程现场费用控制工作要点

随着公司创建国际型工程公司步伐的加快,公司大力开展工程总承包业务,公司面临的项目结算工作也越来越多,结算主要侧重于事后核算,即对竣工结算,时其他阶段的控制显得较为薄弱,因此加强对建设项目设计阶段、承发包阶段、施工阶段、竣工阶段的费用全过程管理,对于提高公司EPC项目的管理能力和总承包效益,挽避经济风险具有非常大的意义,本文主要针对我们公司EPC项目松南气田产能建设工程现场施工影响费用情况,分析了影响工程费用主要的因素及对加强现场费用按制工作的一些体会.     

浅谈施工总承包管理措施

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。     

浅析某集团公司工程总承包项目的进度管理

工程项目进度管理在工程总承包项目中具有举足轻重的作用,本文在分析总承包项目进度计划特点的基础上,以某集团公司工程项目进度管理措施为例,分析了提高工程总承包项目进度管理的方法和手段,以期为我国工程总承包项目管理水平的提高提供一定的借鉴。     

EPC 工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从 EPC 工程总承包项目招标方案策划、招标文件编制、招投标资格审查以及总承包项目招标、总承包项目投标等阶段的具体管理内容,对于 EPC 工程总承包项目招投标管理进行分析研究.     

工程总承包模式实施中问题探讨

对不同阶段实施的工程总承包及发包利弊、项目报批报建的主体责任等问题进行思考,在整个管理过程中对工程总承包模式具体的实施进行学习与经验积累,查阅相关文件、规范、相关文献等资料,为推进项目工程总承包的实施提供参考。依据笔者曾参与的项目建设与经验积累,对工程总承包模式实施中的若干问题进行思考,并提供相应的改进策略,使承包合同及项目的设计合法合规,有利于推进承包模式的不断完善与提高。     

总承包项目中结算审查应注意的问题浅析

公司总承包项目的不断增多对遣价人员提出了更高的要求，如何进行结算审查、控制投资成为一个新的课题。本文通过对总承包项目的结算审查进行论述，从前期合同制定到中期施工过程控制，再到工程竣工投产后的施工结算控制三个阶段来分析总承包项目如何控制投资。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

勘察设计企业工程总承包项目的财务管理

工程总承包项目的财务管理在项目管理整个过程中扮演着重要的角色,它包括项目实施前期、项目实施过程的财务管理两个方面.工程总承包项目在常规调查和设计中,需要加强对工程总承包业务的管理和预算,这样可以极大提高勘察设计企业的经济效益.本文将分析如何加强工程总承包项目勘察设计企业内部预算管理,并针对发现的问题,提出相应的对策和建议.     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

建设项目竣工决算审计方法

一、建设项目竣工决算审计的依据1、可行性研究报告,初步或扩大初步设计,修正总概算及其审批文件;2、项目总承包合同,工程承包合同,标书,工程结算资料;3、工程项目点交清单,财产、物资移交和盘点清单;4、全套竣工决算报表及文字报告c二、建设项目竣工决算审计的主要内容（一）审查竣工决算编制依据审查竣工决算编制工作有无专门组织,各项清理工作是否全面、彻底,编制依据是否符合国家有关规定,资料是否齐全,手续是否完备,对遗留问题处理是否符合国家有关规定。（二）审查竣工决算报告1、审查分项工作工程量在建筑安装工程决算…     

EPC总承包工程建设项目造价控制与管理提升

<正>一、引言为了与国际建设市场接轨，国内的工程建设项目逐渐引入了EPC管理模式。由于EPC项目具有工程规模大、建设周期长、建设过程中变化多的特点，因此在运用这类管理模式的时候，暴露出来许多问题，特别是总承包单位在进行造价管理时发现项目竣工时的工程建设成本与预计成本之间出入较大。为保障总承包单位的应得利益，     

工程总承包(EPC)项目造价管理理论研究和实践应用

当前EPC工程总承包模式已经成为当前国内外较为常见的总承包模式之一,为了顺应市场的管理需求,需要做好工程管理工作.本文以造价管理为例进行论述.首先阐述了工程总承包(EPC)项目造价管理的相关理论,其次阐述了工程总承包(EPC)项目造价管理特征与内容,然后结合实例分析了具体的管理方法.     

工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用.本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例,就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度,详细阐述了总承包模式下项目成本管理的方法,以实现工程成本控制的总体目标.     

电源项目总承包管理探讨

文章以电源项目国内总承包业务未来市场分析为基础,结合现阶段工程总承包管理存在的不足之处,探讨了今后工程总承包项目管理的重点及对策,从而有利于更好地提高电源项目总承包管理水平。     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

现阶段做好工程项目总承包管理工作的分析

工程项目总承包指从事工程总承包的相关企业受业主的委托,对工程项目的实施全过程或者部分阶段的勘察、设计、采购、施工等环节的承包过程。文章从建筑工程项目总承包管理的概念出发,阐述了工程项目总承包管理的重要性,并对现阶段建筑施工项目总承包管理的现状进行了分析,最后就如何改进建筑工程项目总承包管理进行了探究。     

管道工程竣工资料管理的重要性与对策分析

长输管道工程建设中,如何按照国家法律、法规、规章和规范、标准对工程的实施过程进行管理,并记录在案,最后形成完整的工程竣工资料,是一项项目管理工作的系统工程.鉴于此,本文以长输管道工程竣工资料管理为例,对其重要性以及对策进行了探讨.     

设计企业牵头的EPC项目安全管理的探讨

2019年12月31日,住房和城乡建设部、国家发展改革委印发了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,大力推行工程总承包模式开展工程建设.本文分析设计企业承包工程总承包项目的安全管理方面的不足之处,并提出了8点建议,为设计企业设计工程总承包业务的安全管理工作提供了新的思路.     

浅谈电力工程总承包项目基础工作的管理与控制

文章对电力系统工程总承包项目实施管理的优势和未来市场发展前景进行论述,对工程总承包关于项目管理的要点及内容具体分析,对电力系统工程总承包的科学建设模式展望。