民生银行"平安支行"建设初见成效

为积极贯彻银监会提出的平安银行建设要求,有效执行民生银行董事会提出的二次腾飞战略规划,构建和完善安全防控体系,民生银行安全保卫部不断探索安全管理新思路,2010年5月在全行启动了平安支行建设工作.安全保卫部根据有关安全管理规定组织编撰了《中     

人民银行县支行机房建设及管理存在的问题及对策——以中国人民银行平凉市中心支行辖内各县支行为例

本文以中国人民银行平凉市中心支行辖内各县支行的机房建设及管理现状为例,分析了目前县支行机房建设及管理的问题,并提出了相应的建议对策,以期能引起人民银行IT从业者的关注,提升县支行机房建设和管理水平。     

人行西宁中心支行检查文明单位

人行西宁中心支行按照听、查、看、谈、评的方法,从领导班子建设、职工队伍建设、金融服务工作等方面对2001年命名的分行级、中心支行级文明单位涅中、涅源县支行进行了检查,有力地推动了文明单位创建工作向纵深发展。人行涅中、涅源县支行是中央银行党的关系实行垂直领导后,被     

人行迁安市支行多措并举 扎实推进节约型支行建设

为全面推进节能减排工作,人民银行迁安市支行深入开展"倡导绿色办公、共享低碳生活、推动节约型支行建设"活动,节约型支行建设取得明显成效。一、加强领导,成立组织。为确保"节约型支行建设"活动的顺利开展,     

浅议农发行县级支行企业文化建设

县级支行企业文化建设是中国农业发展银行企业文化建设的重要组成部分,本文就县级支行企业文化建设现状进行分析,提出要把握县级支行企业文化建设重点,突出发展文化、服务文化、执行文化、团队文化建设;要正确处理"有形"与"无形"、"主动"与"被动"、"独唱"与"合唱"之间的关系,切实将农发行县级支行企业文化建设开展好、实施好。     

关于加强人民银行县支行建设的思考——基于哈尔滨辖区县支行职能整合改革的绩效调查

<正>县支行建设是人民银行机构和职能建设的重要领域。近年来,县支行按照"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求,立足实际在加强县支行建设方面采取了一系列措施,履职效能不断提高。然而,县支行在发展过程中仍然存在一些突出的问题需要研究解决,以在支持县域经济发展的履职过程中发挥更大作用。本文以2009年哈尔滨中心支行辖区县支行职能整合改革为背景,深入调查研究了职能整合改革对改进县支行内部管理和提升履职能     

文明花开报平安——人行南阳市中心支行机关双文明单位建设纪实

近几年来，人行南阳市中心支行机关坚持“两个文明一齐抓，两种成果一起要”，把“保一方金融秩序平安，促一方经济繁荣发展”作为双文明单位创建活动的出发点和落脚点，围绕金融监管这个中心开展双文明单位创建工作，使两个文明建设紧紧地扭在一起，并实现了双丰收。中心支行机关被评为“中国人民银行双文明单位”，被河南省委、省政府命名为“文明单位”和“依法治省工作先进集体”。     

新形势下做好县支行科技工作的思考

正一、县支行科技工作存在的问题(一)科技队伍建设发展严重滞后一是年龄老化且兼岗多。以中国人民银行宿州市中心支行(以下简称"宿州中支")为例,下辖4个县支行各配备一名科技人员,年龄均在40岁以上,县支行十几年来没有新进人员,且存在兼职现象。二是专业知识老化。县支行科技人员大部分毕业于上世纪90年代初,有的甚至更早,所学知识远不能适应当前业务需要。在数据集中的大环境下,信息安全知识对县支行科技人员来说严重匮乏,且培训机会少,目前县支行科技人员只能做一些简单的维护工作。(二)基础设施建设落后     

新形势下对加强县支行干部队伍建设的调查与思考

加强人民银行县支行的干部队伍建设,是提升基层央行履职能力的重要举措。本文以永州辖内8个支行为样本,在广泛调查的基础上,深刻剖析了县支行干部队伍建设中存在的主要困难和问题,并有针对性地提出对策建议。     

砀山支行努力营造合规文化氛围

砀山支行结合案件专项治理活动,营造全行合规文化氛围,努力打造和谐砀山农行、平安砀山农行和文化砀山农行。     

基于GS支行网点建设成本控制研究

随着国际金融机构逐步走进国内市场,国内利率市场化的改革和互联网金融的发展,国内的商业银行正面临着日益激烈的市场竞争,传统的银行业务开始受到挑战,必须通过探索新的发展思路、转变经营理念来适应发展趋势,不再单纯地追求收入最大化,而是追求效益的最优化。在这种理念的推动下,成本控制已成为商业银行经营管理的重要课题,而建设成本在商业银行总成本中占有很大比重。本文以GS支行为例,通过分析GS支行的发展现状,以及当前GS支行在传统建设成本控制方面存在的问题,对其原因进行剖析,进而构建网点建设成本控制框架,并在此基础上提出新的发展对策。     

县级行内控建设现状调查——以农业银行姜堰市支行为例

加强内控建设关系到农业银行的稳健、可持续发展,体现着对发展速度和质量的辩证统一,是一项长期工程;同时,高质高效的管理是提高银行核心竞争力的必然要求。围绕“发展、转型、提质、增效”的工作方针和“建设平安农行”的要求,县级行内控建设的现状和改进方向到底怎样？最近,我们结合农业银行姜堰市支行的实际,做了一些调研和思考。     

改进县支行科技工作的探讨

近年来,随着人民银行信息化建设的深入开展,科技工作在人民银行县支行各项业务中的重要性逐渐凸现。大额支付系统推广以来,越来越多的重要业务系统逐渐延伸推广至县支行,这对县支行科技工作提出了更高要求。     

关于加强县级支行内控建设有关问题的思考

人民银行县级支行有1800多个机构，6万多名员工，点多面广，人数众多，是人民银行加强内控建设的重要方面。近年来，由于央行职能调整，机构分设。业务上收，人员冻结以及疏于管理等诸多原因，县级支行内控建设暴露出不少问题，案件时有发生，影响了央行形象。我们在对部分中支内控制度建设进行调研、对8个中心支行开展内部管理的执法监察和对3个中心支行进行县级支行监督管理机制试点工作的基础上，     

央行县级支行派驻制监督机制的实践与完善

人民银行哈尔滨中心支行党委高度重视县支行监督机制建设,坚持将县支行监督机制建设作为一项事关全局的系统性工作,与风险防范、系统业务监督和县支行内控监督作为一体来统筹谋划。针对县支行监督模式存在的同级监督职能弱化,监督人员素质偏低,年龄老化等弊端,积极探索改进监督管理模式的途径,优化和完善监督机制建设,加大对县支行的监督管理和风险防控力度,在辖区12个支行全面建立派驻制模式的县支行监督管理体制,实现了中心支行对县(市)支行监督和县(市)支行同级监督相结合,日常监督与集中     

强化县支行监督机制建设

县支行监督机制建设现状通过调研发现,近年来,人民银行县支行监督机制建设取得了一定成效。一是整合了监督资源。到目前为止,人民银行基层行已经建立起比较健全的内部监督组织体系,包括业务部门的复核检查、事后监督、内审监督、执法监察和专     

加强县级支行科技队伍建设的思考

近几年来，农行的电子化建设取得了长足的发展，县(区)支行科技人员由于其岗位的特殊性，在全行的业务工作中也越来越显示出其独特和不可缺少的特点，这就迫切要求为县支行配备一批素质高、接受能力强、工作相对稳定的计算机工作人员。那么，当前县(区)支行科技人员的总体情况到底如何?他们能否适应飞速发展的科技工作要求，能否在科技工作的快车道上不掉队?如何加强这支队伍的建设?笔就谈谈看法：     

人民银行县级支行科技工作现状及建议

一、县级支行科技工作现状伴随着金融信息化建设成效显现的同时，县级人行不但在业务应用系统建设上取得新的进展，在网络建设与运行管理方面得到了加强，而且在办公自动化系统方面也得到了不断的完善。近期，笔者利用对辖内县支行进行计算机安全检查之机，对当前基层人行的科技工作现状做了一番调查，从计算机管理、人员、设备、机房、防雷5个方面的检查结果来看，     

县级支行同级监督存在的难点及对策——以永胜县支行为例

随着人民银行县支行事后监督、内审职能的上收,县支行纪检监察部门承担着县支行同级监督的职责。近年来,县支行纪检监察部门认真履行职责,不断完善和加强县支行同级监督工作,有力地促进了内部管理和风险案件的防范。但是,随着县支行监督机制建设的不断深化,根据目前县支行同级监督的现状,按照岗位整合的要求,支行监察室与办     

对县支行履职能力建设的思考

《中国人民银行关于进一步加强人民银行县（市）支行建设的意见》（银党[2009]61号,下称《意见》）指出：＂随着人民银行职能的调整和县支行内外部履职环境的变化,特别是我国新农村建设和县域经济发展进程的深入推进,对县支行履职提出了新的更高的要求＂。本文试就此提出一些思考。