银行企业文化与客户忠诚度关系调查

企业文化综合传达了企业经营理念和精神风貌,是企业重要的"软实力".对银行业而言,"技术"、"产品"等"硬实力"的模仿和趋同现象日趋严重,要在竞争如林的对手中独树一帜,走长远、稳健的发展道路,"企业文化"这一"软实力"的建设日益受到银行业的普遍重视,成为其对内提高内部凝聚力,对外提升竞争力、吸引客户的重要资源.那么,企业文化建设好的银行,是否会吸引和留住更多的客户呢?针对这一问题,我们利用暑期实践做了相关调查.通过走访,发放问卷等多种形式进行全方住考察,我们认为企业文化和客户忠诚度呈"正相关"关系.这一结论验证了"企业文化"对银行的重要性,从而会进一步推动银行的企业文化建设.     

可口可乐公司软实力分析及其启示

21世纪企业之间从硬实力竞争上升到以企业文化、社会声誉和创新为代表的软实力竞争。可口可乐公司在全球营销与竞争中培养了强大的软实力,文章以可口可乐公司为案例,从企业文化、形象、整合力、创新等软实力的构成要素对可口可乐公司进行深入分析,为我国企业提升软实力提出借鉴思路。     

企业软实力角度下对民营医院发展对策的探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,民营医院已经成为我国医疗体系重要的组成部分.本文探讨了企业“软实力”的内涵,对我国民营医疗行业的现状进行了总结,分析了民营医院发展所面临的问题,并从构成企业软实力的企业文化力、社会责任力、企业创新力三部分核心内容就民营医院软实力的提升提出了建议.     

发挥党工共建作用助推企业转型升级

近年来,通信线缆行业市场环境日趋复杂,内部竞争日趋激烈,资源、市场、技术、人才等企业综合实力竞争呈现白热化态势,汉胜科技股份有限公司面临着前所未有的机遇与挑战.对此,公司党委积极探索党工共建新模式,不断提升企业文化软实力,为助力企业高质量发展、实现员工与企业共同进步发挥了重要作用.     

基于认同的企业软实力内容构成分析

软实力这一名词概念最初由Joseph Nye推出,属于国际关系学范畴。随着研究的不断深入,软实力概念已经从国际关系学向其它领域延伸,形成国家软实力、区域软实力、企业软实力和个人软实力四个研究层面。我们研究的企业软实力是企业的一种能力,企业在竞争中所依靠的有设备、技术、产品这样的硬实力,还需要树立被广泛认同的行为理念,并依此影响各个利益相关群体,从而构筑竞争中的企业软实力。     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力。企业竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上,实施品牌战略是现代企业以目标为导向,通过塑造品牌形象,凝聚和提高自身核心竞争力的重要手段。当品牌创制一旦被注入文化因素,其价值也不仅仅是物质因素的总和,附加值将随之增加,竞争将步入更高层次。近2/3的世界最有价值的品牌出自美国,     

论企业文化对企业成本管理的影响

随着经济全球化的深入发展,企业之间的竞争日趋国际化、深层化、白热化,而企业竞争的实质可归结于企业文化的竞争,文化竞争的关键则体现在参与竞争企业的文化质量.建设独具特色的、卓越的企业文化,增强企业的文化软实力是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝.本文将围绕企业文化与成本管理的关系展开论述,充分挖掘企业文化对成本管理的积极意义,分析企业文化发展以及成本管理中的问题并提出对策,真正找到两者的平衡点,让优秀的企业文化在企业成本控制中发挥应有的积极作用.     

品牌价值视角的企业软实力提升策略

经济全球化的时代，企业之间的竞争越来越趋向于软性竞争力的比拼，而品牌价值很大程度上体现了一个企业的软实力。从品牌价值的视角，通过构建品牌价值一企业软实力模型，可以探讨企业软实力与品牌价值之间的联系。基于该模型，企业可以从树立远大愿景、构建特色核心价值观和优秀企业文化、加强社会责任意识、提高自身硬实力以及加大沟通平台和产品流通渠道建设等方面建立并提升自身软实力，增强竞争力。     

核心价值观在企业文化建设中的落地研究

当今企业竞争的核心是企业的软实力,企业软实力建设的根本途径是加强企业文化建设.由于文化建设的核心在于核心价值观的培育,因此,加强企业软实力建设,必须要以核心价值观为引领,从企业和个人两个层面来推动,以核心价值观的通俗化、具象化和榜样化为抓手,以机制建设作为保障.     

企业软实力形成的影响因素

20世纪90年代初,哈佛大学教授约瑟夫·奈(Joseph·S·Nye)在其相互依存理论的基础上提出了软实力这一概念,从此开启了软实力研究与应用的热潮.企业的综合竞争力既包括资本、技术、装备、土地等生产要素组成的硬实力,也包括组织、结构、人员、价值观等体现出来的软实力.软实力建设需要企业的管理者要有正确的经营思路和理念,并把这种理念传递给企业全体员工,让他们认同并不断丰富.     

价值观视阈下文化软实力的提升与文化企业社会责任

提升文化软实力是我国社会发展中的重要策略。文化软实力的核心要素是文化中的核心价值观;文化软实力的提升对文化企业的社会责任提出了特殊的要求,文化企业应树立文化产品的核心价值观导向意识、挖掘文化核心价值观内涵并不断创新文化产品的表现形式,更好地体现核心价值观内涵。     

关于加强企业文化软实力的若干思考

一个企业要想在市场竞争中取胜,保持可持续健康发展,不仅需要优质的产品、优良的服务、优秀的管理等硬实力,同样需要具备优异的企业文化构建企业的软实力。文章从文化软实力的背景出发,以可持续发展为基本方向,阐述了文化软实力建设的重要性,并对如何加强企业的文化软实力建设以及可持续发展观念进行探索。     

企业文化在企业管理中的战略定位

近些年来,随着我国经济的繁荣腾飞和社会主义市场经济的快速发展,企业所面临的竞争越来越严峻,为了能够在激烈的市场竞争中获得一席之地,企业必须注重企业管理活动的开展.而企业文化作为一个企业的软实力,在企业管理中所占据的地位不言而喻.作为企业管理中的重要内容企业文化,只有对企业文化进行正确的战略定位,才能够充分发挥企业文化在企业管理中的作用,从而促进企业管理水平的提高.本文就是针对企业文化在企业管理中的战略定位的相关问题进行分析和探究.     

浅议实践中企业文化的建设

在市场经济竞争日趋激烈的今天,企业之间的竞争不仅包含经济实力、科技实力、品牌实力等方面的竞争,也包括企业文化实力和企业精神的竞争。企业文化和企业精神已经成为一个企业综合力强弱的重要尺度。作为企业自身,为了在激烈的市场竞争中做大做强,就必须高举自己的文化旗帜,把企业建设成为文化强企。     

文化管理是21世纪企业管理的发展趋势

进入21世纪,世界处于大发展大变革大调整中,世界政治经济文化交融发展,企业经营发展全球化,使得文化交流更多、文化传播更快、文化融合更广泛。综合国力的竞争,日益深化为发展理念、发展战略、发展模式的竞争,其中最具决定意义的是发展理念的变革,最具发展效能的是大企业大集团的竞争。用什么样的发展理论指导,就会有什么样的发展价值取向,也就有什么样的发展结果。企业文化的核心是企业价值观管理,企业价值观管理的核心就是企业发展理念在企业战略、企业管理以及企业品牌建设中的转化和展现,企业文化管理是最具文化传播力和竞争力的企业软实力。     

发展文化力提升竞争力

当今世界,随着经济国际化、区域一体化的快速推进,文化作为综合国力的重要标志和重要组成部分,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出,国家与国家之间、地区与地区之间的竞争,在某种程度上是文化的竞争。这是因为,文化是一种特殊的生产力——文化力,而这种文化力由两个方面构成,一是文化事业和文化产业发展的实力与水平,二是文化对经济、政治和社会生活等方面的作用力、影响力和辐射力。由此可见,发展文化力,有利于提升竞争力。文化力作为一种软实力,是当代国内外竞争必备的基本力量。文化有着教育、导向、激励、凝聚等功能。在社会经济、…     

企业文化测量的实证研究——对一股份制商业银行企业文化建设的调查与分析

企业文化作为一种“文化资本”在现代企业的发展中扮演着愈发重要的角色,也得到了来自企业管理层的高度重视。企业文化的建设以企业文化测量为基础,通过企业文化测量,能够准确把握已有的企业文化,并对企业文化的变革方向做出判断。本文立足于丹尼森企业文化模型,以一股份制商业银行为调查对象,根据其企业性质,预测度结果以及相关访谈,构建其企业文化的综合测评模型,并利用此量表对该银行的企业文化软实力进行评估。在总体情况以及分组统计两个层面对该企业的文化软实力进行分析,并提出加强改革创新能力和服务客产能力,提升核心文化的凝聚力和推动力等六项企业文化提升建议。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

制造企业的服务产品开发

服务作为制造企业竞争优势的一种主要来源,已成为企业新的战略空间。文章从整体产品的概念出发,在比较分析实体产品和服务产品开发过程差异的基础上,以装备制造企业为对象构建服务产品的开发模式。     

企业文化建设的多维视角透析——著名经济学家厉以宁教授访谈录

企业文化建设业已被认为是增强企业竞争力的重要方面 ,比如许多专家指出 :企业竞争已经从产品竞争、技术竞争的层面变迁为文化竞争的更高层面 ,2 1世纪的企业竞争将会是以企业文化竞争为主线。许多企业从企业竞争的实践中也已感悟到了这一趋势 ,显然接受并相信这一观点 ,因而对于企业文化建设正表现出极大的积极性 ,同时对于学习和掌握企业文化建设有关知识也表现出极大的热情。马鞍山钢铁集团在早些时候 ,专门邀请著名经济学家、全国人大常委、北京大学教授厉以宁先生 ,请他讲授企业文化建设的有关经济学理论知识。笔者有幸聆听厉以宁教授所作的题为《关于企业文化建设的几个问题》的学术演讲 ,并专访了厉先生。