我国经济体制改革中公司治理的委托代理问题

通过简要分析委托代理问题产生的原因，针对我国国有企业中委托代理关系中存在的问题，重点探讨了解决我国国有企业中委托代理问题的对策：认为在平等与效率兼顾下引入独立董事制度，同时构建约束产权代表与代理行为的双向制衡机制，建立完善有效的激励机制是解决我国国有企业中委托代理矛盾的几项重要措施。     

企业集团子公司财务负责人制度的构建

子公司财务负责人制度是母公司作为出资对子公司进行监督和管理的监控体系的一个重要组成部分。这个层次的财务负责人制度主要体现为财务总监委派制。所谓财务总监委派制，是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司生产经营活动的财务控制与监督，由母公司对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖惩的财务控制方式。财务总监委派制在企业集团中的采用具有多重意义。企业集团是以母子公司为基础的复合结构，虽然母公司是于公司的出资和所有，拥有子公司的所有权，但是子公司是一个独立的法人，具有完整的法人财产权和完整的公司治理结构。这一事实使母公司承担了多重代理风险和成本，一方面来自母公司作为出资和母公司经营之间的委托代理，另一方面来自母公司作为出资与子公司经营之间的委托代理。母公司董事会直接向子公司委派财务总监实际上是缩短了所有与经营之间的代理链，降低了代理风险和成本。从信息传递的角度来看，财务总监委派制是企业集团运作中“管理技术”的重要体现。我国企业集团母公司委派到子公司的财务总监由于其职能和定位的不同，目前形成了三种类型的财务总监委派制，它们分别是：监控型财务总监制、决策型财务总监制、混合型财务总监制。     

论国有企业经营者激励与约束机制的构建

在两权分离条件下，所有与经营追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在是建立经营激励与约束机制的理论出发点。我国现行国有企业经营激励与约束机制存在明显的缺陷，主要原因是以产权改革为核心的深层次还不彻底。有效的国有企业经营激励与约束机制的构建应当以社会主义市场经济为前提；以企业制度创新为突破口；以经营绩效考核为支撑点；并坚持正确的激励（约束）原则。     

委托代理理论与国企激励机制研究

随着所有权与经营管理权的分离 ,企业的委托代理问题相伴而生。委托代理关系是建立现代企业制度和激励约束机制的基础。由于国有企业代理链条过长、所有者虚位 ,使得企业激励约束机制难以有效落实。如何设立科学有效的激励机制以逐步实现约束机制的相互制衡 ,是创建现代企业制度的关键     

改善国有企业的委托—代理链条

产权不清、企业法人治理结构不合理以及没有完善的激励约束机制，导致了国有企业委托-代理关系的低效。要完善国有企业的委托-代理链条，必须明晰产权，增强国有资产代理人选派的公正性，强化代理人激励和约束机制，并完善资本市场和法律制度。     

基于委托代理理论对国有资产问题的浅析

委托代理理论是伴随19世纪以后的“经理革命”而产生的。现阶段,虽然我国国有企业都在进行革命性的改革并且已经取得了一定的成绩,但是,国有企业长期积累的问题如经济效益低下、企业的债务和社会负担沉重等问题仍然需要深入解决。中国国有企业委托代理关系复杂,对存在的问题需进行客观认识及分析。建议一是以产权理论为指导,从战略上调整国有企业布局,推进国有企业分类改革;二是以超产权论为指导,从理念上把握现代企业制度精髓,建立有效的委托代理关系。     

当前国有企业产权制度的症结及出路

国有企业产权制度上所有存在的问题，并不仅仅只是法人治理结构不完善的问题，更为重要的是委托代理结构不完善。因此，国有产权委托代理中行政性委托代理要向企业性委托代理转化。国有控股公司就是这种转化的载体。完善国有产权委托代理制的思路是要建立国有资产经营预算，并以国有资产经营预算为核心组建真正的对委托代理即所有代表的约束体制。     

改善国有企业的委托-代理链条

产权不清、企业法人治理结构不合理以及没有完善的激励约束机制 ,导致了国有企业委托 -代理关系的低效。要完善国有企业的委托 -代理链条 ,必须明晰产权 ,增强国有资产代理人选派的公正性 ,强化代理人激励和约束机制 ,并完善资本市场和法律制度。     

国有企业财务总监制的探索

探索了国有企业财务总监制的几个重要问题，建立国有企业财务总监制的迫切性，国有企业财务总监制的特点，国有企业财务总监的权贵，必须建立国有企业财务总监和理制度，使其保持活力。     

国有企业建立现代企业管理制度的思考

市场经济体制的不断深入,对国有企业经营效率提出更高的要求。建立高效的现代企业制度成为国有企业提升其经营效率,并适应市场经济发展要求的重要实现途径。现代企业制度能够明晰国有企业产权关系,维护企业独立自主的经营地位,并建立高效、合理的企业管理体制。本文分析了国有企业建立现代企业制度存在的深层次困难,主要为产权结构缺陷与企业管理体制弊端两方面内容。最后,提出国有企业应着力在产权结构与管理体制两方面采取改革措施,着力构建高效、规范的现代企业管理制度。