中小企业经营战略之我见

二十一世纪是知识经济大有作为的时代。无数的经济事实反复向人们证明 ,中小企业是现代经济发展的重要力量。汹涌而来的知识经济浪潮 ,非但未能阻断中小企业发展的道路和空间 ,反而为中小企业的快速发展提供了广阔的空间。中小企业如何在现代经济的海洋中打磨出自己的一方天地 ,科学、缜密、成功的企业经营战略无疑提上了企业发展的首位。一般情况下 ,中小企业所面对的市场是充满无情竞争和多变的。中小企业往往在不可控制的 ,带有高度不确定性的经营环境中生存和发展 ,因此 ,笔者认为 ,当今时代 ,中小企业的经营战略首先要实施专业协作战略…     

中小企业财务战略研究——以包装材料业为例

决定企业成败的竞争本质是企业战略的竞争.中小型企业要想在复杂的环境下生存与发展,加强财务战略管理已经成为头等大事.有效的财务战略管理对中小企业的发展起到至关重要的作用,中小企业应当主动出击,积极寻找财务战略制胜的解决方案,有效地实施企业财务战略,提高中小企业财务战略实现的效率,从根本上做到促进中小企业的发展.     

实施差异化战略

中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中中小企业表现出强大的生命力和发展后劲，但其发展也十分艰辛。究其原因在于中小企业同质化现象严重，造成了企业的无个性。因此，中小企业要飞跃发展，必须实施差异化战略。     

中小企业实施多元化战略的动因探析

关于多元化战略的研究大多是基于大型企业，鲜有学者关注中小企业。但有资料表明，许多中小企业在成长过程中采用多元化战略，因此有必要对中小企业多元化的动因进行深入的研究，为实施多元化战略或是正在意图借助多元化战略发展状大的中小企业提供有意义的理论指导。     

中小企业基于发展战略的全面预算管理模式研究

中小企业的发展关乎整个经济体系的稳定，随着管理意识的提升，越来越多的中小企业在快速发展中不断完善着经营手段，发展战略成为企业未来拓张的有力武器，而建立符合中小企业特点并基于其发展战略的全面预算管理模式势在必行。     

中小企业发展的创新战略选择

我国中小企业的进一步发展需要进行战略调整。本文探讨了中小企业发展、企业竞争战略和技术创新战略之间的关系,基于竞争战略,进行了中小企业技术创新战略的选择。     

有效提高中小企业战略管理的探究

中小企业的战略管理是其发展的方向标,在企业发展中具有重要作用。由于中小企业自身规模的局限性,企业的战略管理方案制定、执行和有效监督反馈机制仍然存在较大的问题,因此,解决这些问题是促进中小企业制定自身战略目标,实现可持续发的重要手段。     

我国中小企业不同发展时期的筹资战略分析

随着我国经济结构的调整及高新科技企业的出现，中小企业的发展在我国经济社会发展中的地位越来越重要。然而对大多数中小企业来说，资金是最稀缺的资源，也是中小企业一切问题的焦点。本文就基于企业生命周期理论，根据中小企业不同发展时期的财务特征分析其应该选择的筹资战略。     

浅议我省中小企业如何吸引人才的问题

中小企业在我省的国民经济中具有重要的作用。目前，我省中小企业占了90％，其产值和利润分别约占60％和40％；而且，中小企业还提供了75％的城镇就业机会。此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响我省经济的繁荣和社会的稳定。发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

基于经济转型背景下的中小企业发展战略研究

投资主导向消费主导、中高碳经济向低碳经济和国富优先向民富优先转型是我国经济转型的基本趋势,我国经济发展方式的转变既拓展了中小企业发展的空间和促进其产业升级,又给中小企业发展带来新的问题。文章认为,我国经济转型的战略导向和要求是中小企业调整发展战略及推进企业改革的基本立足点,中小企业在发展战略调整中必须明确企业发展定位和发展模式、增强自主创新能力、把履行社会责任与战略调整高度结合。     

中小物流企业实施低成本战略的策略分析

在社会主义市场经济体制中。我图中小企业得到了快速发展，中小企业在整个国民经济中占有重要地位，物流企业与日俱增，行业竞争越来越激烈。很多中小物流企业面临的市场形势都不容乐观。为此文章探索了技术进步条件下企业发展的低成本战略方式，对于提高我国中小企业的核心竞争力具有重要意义。     

现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法

我国中小企业繁荣经济、促进增长、扩大出口、推动创新等方面发挥着重要的作用。随着全球化经济的不断发展与深入,中小企业竞争越发激烈,生存环境更是不容乐观。越来越多的企业开始寻找企业发展的新的出路。越来越多的企业也逐渐走上了企业战略转型的发展道路,进一步促进了中小企业的可持续发展。文章从企业战略转型的涵义出发,通过分析我国中小企业在战略转型中面临的困难,从而找到适合我国中小企业战略转型的解决对策。     

珠三角中小企业战略转型途径探析

随着市场竞争的加剧，从2007年起，珠三角中小企业的发展已经出现了拐点。文章认为，这主要是珠三角中小企业长期忽视战略规划所造成的。文章分析了珠三角中小企业缺乏战略的原因，提出了必须加强对企业战略的认识，选择合适的市场竞争策略和营销策略，建设优秀的企业文化等转型途径。     

中小企业的竞争优势与竞争战略

中小企业是我国经济社会发展的重要力量,但与大企业相比,中小企业的生存和发展相对艰难,所以分析自身的特点,找出竞争优势,并结合竞争优势确立竞争战略,在生存中求发展,是非常重要的途径。     

浅析我国中小企业科学发展的战略选择

新时期我国经济逐步建立市场经济体制，中小型余业在发展过程中面临着更加严峻的挑战．为促使中小型企业创新发展，提高中小仓业的经济效益，如何通过资源导向睦战略、产业结构导向型战略、“夹缝”中求发展型战略、联合竞争型战略等方式发展对中小企业发展尤为重要。     

企业战略管理中存在的问题与对应解决方案

近年来我国企业发展虽然取得了一定成就．但在看到成绩的同时，我们也应该清醒地认识到中小企业在发展过程中面临的一系列问题和困难。本文以企业战略管理中存在的问题和对策为研究重点，探究企业长远可持续发展的有效路径。     

基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策

创新意识是形成企业核心竞争力的灵魂。中小企业在我国国民经济中举足轻重。当前,加大对中小企业的投资并使之成为经济增长的亮点,对我国的经济复苏与结构调整无疑是立竿见影的。文章就中小企业在发展战略上存在的若干问题进行分析,从企业核心竞争力研究出发,结合我国中小企业实际,探讨我国中小企业核心竞争力的培养战略。     

论金融危机下我国中小企业的财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考，分析了我国中小企业面临的财务困境．力求通过财务战略的选择、评估和创新，探索企业财务管理的新路径，制定符合自身长远战略目标的财务战略，维持企业生存和长期稳定发展。     

基于竞合战略的战略性新兴中小企业发展路径探析

战略性新兴中小企业发展面临着资金短缺、核心技术创新能力不强和资源整合能力不强等困境。在激烈的市场竞争中,战略性新兴中小企业发展必须向竞合战略转型,树立正确的以竞合联盟为基础的企业战略思想;组建战略联盟,提升竞合水平与质量;完善制度机制,维护、巩固企业间合作关系的平衡与稳定,在互利共赢中增强综合竞争力实现企业的长远发展。     

中小型企业技术创新战略突破

随着经济全球化的快速推进和科学技术的飞速发展,给中小型企业的建设与发展提出了新的课题.中小型企业应抓住机遇，适时调整自己的发展战略，以促进本企业持续，稳定，快速发展。中小企业制定技术创新战略，必须根据自己的具体条件和环境状况，扬长避短，科学制度技术创新战略。