胜利井下作业系统实现ERP单井核算

胜利油田井下作业费用每年占油田操作成本的四分之一,占完全成本的11％以上,井下作业管理直接关系到油田原油生产的平稳运行和产量任务的完成,关系到生产成本的控制。根据油田勘探开发一体化、     

束滨霞工作站

束滨霞工作站即辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业一区新33号站,于2007年4月被辽河油田公司命名为"束滨霞工作站",这是辽河油田公司首开以人名形式命名采油站的先河。自2002年建站以来,束滨霞和她的14名同事看护、管理的13口油井、3口汽水井已累计生产原油     

辽河油田为海上规模开发储备技术

辽河油田海上油田开发亮点纷呈，3年来海上累计生产原油10．7万吨。其中，2008年生产原油4．54万吨，创历史最高水平。海上油田开发实现了历史性突破。     

依靠技术管理减少躺井

躺井是制约油田企业采油生产的＂瓶颈＂,躺井多了原油生产就面临瘫痪,随着老油田的不断开发躺井也会相应地逐步增加,但在胜利油田西部的临盘采油厂采油三矿采油十七队靠着先进的技术管理方法,     

曙光油田稠油数字化建设研究与应用

曙光油田普通稠油开发始于1979年,目前有各类站近200座,油水井近4000口,年产油200万吨。按照集团公司关于加快推进“新区优化、老区简化”工作指示精神,在曙一区1-12#计量接转站开展了数字化建设工作,通过数字化建设,提高了生产效率、油井时率、系统本质安全和自动化水平,实现采油领域智能监控和自动化控制,降低安全风险和运行成本,对辽河油田稳产千万吨稳产及提高经济效益具有保障作用。     

机械采油方式优选综合评价研究

许多油田的开发经历了一段时间以后，原油产量开始下降，需要增加注水量以提高采收率，油田进入开发的中后期。各油田在该阶段一般是采用机械采油的方式，将剩余油开发出来。但由于油井的含水量较大，使得油田的勘探、开发、采收等工作均受到了较大的影响，效益下降。为了达到提高油田生产效率，减少成本投入的目的，需要对机械采油方式进行优化对比、选择及评价。本文简单的介绍了机械采油的现状，研究了机械采油方式优化综合评价的方法，并分析了其评价指标，可以为油田中后期开发提供一定的参考与借鉴。     

以资产为对象的采油成本核算模式初探

采油企业资源条件差异大,开发生产工艺复杂,使成本形成具有不确定性,成本管理也缺乏有效的方法。而基础的核算也没有深入到生产对象,造成成本分析、预算和控制缺乏有效的信息支持。此文从采油企业生产管理特点和成本管理需求角度,对建立采油成本以资产为对象的核算模式以及管理作用进行初步的探讨。     

辽河油田搭建数字化油田新平台

“十一五”开局之年，采油生产管理自动化系统将在辽河油田采油生产领域施展身手。由辽河石油勘探局通信公司综合运用计算机，网络通信和数字电子等技术研制的这套系统，将加快辽河油田步入“数字化油田”的步伐。     

原油乳化危害与破乳效果分析

我国各主要油田已经进入高含水开发后期。为维持原油产量,各油田均已大面积采取增加注水、注蒸汽的措施提高油井产量,致使油井采出原油含水率迅速上升;同时,近年来随着采油技术的快速发展,各种采油助剂的大量应用也使得原油,特别是稠油的采出液组份变的更加复杂,稠油的高效快速破乳已经成为影响采油成本、原油质量、产量和控制油田环境污染的关键技术。     

江苏油田创新成本管理模式

江苏油田是水乡油田，目前投入开发的油田有30多个，去年生产原油171万吨。多年来江苏油田根据复杂小断块油田滚动开发一体化的生产实际，从严治企，走精细管理之路，突出管理创新，初步建立了“以制度理财，用统管聚财，抓龙头控财，用指标管财”的企业内部财务管理机制，较好地完成了各项指标。     

油田企业防范有机氯污染原油控制措施的探讨

分析了油田企业可能造成有机氯污染原油的影响因素,介绍了油田化学剂中有机氯的检测方法和原油中有机氯的检测方法,提出了建立职责清晰目标明确的质量责任管理体系、建立采油助剂分级分类管理、强化生产重点监控、强化化学剂及原油检测检验管理、强化油水井生产过程中化学剂管理、加强油水处理过程的化学剂管理、强化采油助剂现场使用控制管理、强化产品质量监督信息管理及强化原油质量事故应急管理等避免有机氯污染原油的9项控制措施,分析了采取这些措施后的实施效果。实践证明,外输原油有机氯含量由措施前的最高1.62 mg/kg下降到措施后的最高0.35 mg/kg,控制措施效果明显。     

油田企业深化全员成本目标管理探讨

油田开发中后期,产量递减快、成本上升快、利润下降快,立足全员、深化全员成本目标管理,是改善油田开发状况,增强可持续发展能力的有效途径,本文以胜利油田孤东采油厂管理为例,对采油企业深化全员成本目标管理进行探讨。     

石油经济大事记(1994年1～2月)

1月份 1日 1993年,大庆油田累计生产原油5590多万吨,比国家计划多生产了50多万吨。这标志着大庆油田已连续稳产18年,同时也创造了该油田开发以来最高生产水平。 5日 中国海洋石油总公司1993年勘探工作取得了明显的进展,在对外合作和自营勘探的20口探井和评价井中,有9口井获得工业性油气流。据预测,1994年新增原油储量大于3000万吨,新增天然气控制储量大于150亿立方米。 大庆头台油田有限责任公司近日成立。该有     

油气生产成本系统分析及对策研究

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源，是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器。本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料，研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素，提出降低成本的主要措施，有利于石油企业实现全面的成本控制。     

谈采油厂数据质量的控制与管理

数据质量控制及管理的重要性 新疆油田公司在科研生产中运用信息技术起步较早．20世纪70年代初．油田公司就利用国产的DJS-108型计算机进行地震处理解释和油藏数值模拟。随着信息技术的飞速发展．油田公司也不断加快信息化建设的步伐．积极推进信息技术的应用。通过近几年的信息化数据建设．新疆油田公司逐步认识到．数据是油田的宝贵财富。在勘探方面。物探、钻探、试油、测井等生产环节直接的产品就是数据。在开发方面．必须对油井的各种生产数据进行采集整理．从而分析油藏的变化情况．优化开采方案。可以说。数据是勘探开发研究的“原料”．油田公司也为获取这些“原料”投入了大量的资金。然而．部分采油一线企业对此认识不足．观念尚未转变．没有把信息化数据作为资产来管理．也没有意识到在提升企业核心竞争力的信息化建设中．数据质量的控制和管理是关键因素。     

适应改革形势 强化油田技术监督工作

华北石油管理局是一个特大型企业,1993年全年生产原油460万t。几年来,我们紧密围绕原油勘探开发、油气生产,积极开展技术监督工作,在油田上取得了较好的成效。笔者愿谈一下从事技术监督工作的体会,以期与同行交流。     

油田矿区物业服务企业质量成本初探

对油田矿区物业服务企业质量成本构成、物业服务企业质量成本控制思路进行了初步探索,以辽河油田兴隆台公用事业处为例,对其"十一五"期间质量成本变化趋势做出简要分析,并结合工作实践就如何做好油田矿区物业服务企业质量成本控制提出了一些方法和建议。     

长庆油田对"基于作业的标准成本管理"的探索与实践

随着油气田产量递减加快,勘探开发难度加大,生产要素价格上涨,油田企业面临巨大的成本控制压力。长庆油田在多年探索的基础上,探索建立并推广实施了“基于作业的标准成本管理”方法。该方法将作业成本管理概念融入标准成本系统,确定每个作业过程、每项要素的成本支出标准,为预算编制、成本控制、正确评价作业中心及相关责任成本中心的业绩提供了依据。推动基于作业的标准成本管理工作,必须有强有力的组织基础、信息化手段和运行机制的保障,做到全员参与,协同执行。通过推广实施标准成本管理,长庆油田优化了生产运行,降低了成本费用,提高了企业的预算水平和管理效能。     

油田采油工程专业信息系统的建设及应用

采油工程专业信息系统,是油田勘探开发整体流程中的一个重要环节和领域,需要构建出规范化、可持续发展的一体化应用软件体系,实现采油工程日常生产管理、采油工艺技术的研究开发和采油工程系统科学决策支持的有效提升。     

中国石油玉门油田分公司

中国石油玉门油田分公司(以下简称玉门油田分公司)是中国石油天然股份有限公司下属的地区分公司,是一个集勘探开发、炼油化工、科研设计上下游为一体的综合性石油企业。 玉门油田位于河西走廊祁连山北麓,1939年投入开发,1959年原油产量达到历史最高水平(140万吨,占当时全国原油总产量的51％),成为当时中国最重要的原油生产基地。60年代以后,玉门油田先后向全国各油田输送骨干力量10万余人,为中国石油工业的崛起做出了重大贡献,被誉为中国石油工业的“摇篮”。