五矿集团重组科技型央企

经报国务院批准，长沙矿冶研究院和鲁中冶金矿业集团公司并入中国五矿集团，成为其全资子企业，后续将进入具体的资产划转阶段。未来五矿集团将先进行集团的整体改制，再研究具体的上市规划发展。长沙矿冶研究院主业集中在矿产资源开发与综合利用研究、     

参与国际竞争发展汽车出口贸易

中国汽车工业进出口总公司(简称CAIEC)经过十年的发展,目前已成为中国汽车行业外贸主渠道,注册资金1.2亿元;上缴利润2亿元;年出口贸易额近2亿美元;在国内外建立了全资子公司和独资、合资机构近30个;在对外贸易经济合作部对全国进出口最大500家企业排名中,1993年度为第56名。     

中国市场指导委员会会员简介

<正> 刘兴和,中共党员,高级工程师。历任石油部供应局技术员、工程师、处长,石油物资公司、物资装备(集团)总公司副总经理,塔里木石油勘探开发指挥部副指挥,中国石油天然气集团公司苏丹协调小组组长。现任中国石油物资装备(集团)总公司总裁。 中国石油物资装备(集团)总公司(CPMEC)是中国石油天然气集团公司(CNPC)直属的全资专业服务公司,具有独立法人资格的经济实体,享有进出口经营权、钢材进口经营权和国际招标经营权,主要从事石油天然气行业物资流通和装备制造的大型一类企业,位居中国物资流通百强企业第十五位。     

论我国国有大中型企业投资管理现状及对策

近 年来 ,在对一些国有大中型企业审计中发现 ,目前我国国有大中型企业投资管理方面问题较多 ,影响了企业的进一步改革和发展 ,大大增加了国有资产保值增值的难度 ,造成了相当数量国有资产的流失。笔者现对审计中发现的问题提出改进意见 ,与同行们探讨。一、投资管理中存在的主要问题(一 )投资目的和动机不纯绝大部分企业选择投资设立全资子公司 ,有的名义上是多方合资设立 ,实质都是由总公司或母公司独资设立 ,生产的产品品种、经营范围与总公司或母公司的某一业务部门雷同 ,使用企业原有市场销售渠道 ,其法定代表人多数为总公司或母公司的…     

诚通的淡马锡愿景

到今年10月,国资委将诚通集团主业确定为资产经营管理、综合物流服务和生产资料贸易,刚好满了一年。如果再前溯到2005年6月14日诚通被国资委确定为国有资产经营试点公司,这一年多来,诚通的工作业绩可以用“两次失手,两次成功”来总结。成功接收普天8家企业,表现出出色的专业运营和消化能力;对中国寰岛(集团)公司为期一年的托管后,寰岛并入成为诚通的全资子公司,被国资委副主任邵宁称赞为“国有资产经营公司试点取得重要进展的标志性案例,一次成功的尝试”。但遗憾的是,同一年中,诚通对华源和巨田证券的重组计划都中途被迫退出。     

向财务管理要发展

中国港湾建设(集团)总公司是隶属于国务院国有资产监督管理委员会的中央企业，主营业务为国内外港口设计、咨询、建设，航道疏浚、吹填工程以及港机制造等，是我国交通基础设施建设的主力军。2003年末集团从业人员4．4万余人．总资产331亿元，实现主营业务收入273亿元。共有全资子公司14家。     

建立资金结算中心 推动企业改革发展——访中国港湾建设(集团)总公司傅俊元总会计师

傅俊元,男1961年5月出生,工商管理硕士,高级会计师,曾在交通部审计局任副处长、处长;中国港湾建设(集团)总公司副总会计师兼财务部主任;现任中国港湾建设(集团)总公司总会计师。     

在新型工业化道路上迈出坚实步伐

云南冶金集团总公司是集采矿、选矿、冶炼、加工、科研、设计、施工及内外贸为一体的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，集团拥有全资、控股、参股、中外合资及直属企事业单位37个，其中，全资企业7个、控股企业12个(包括两个A股上市公司)、参股企业15个，直属事业单位3个，总资产95亿元，在职职工1．9万人，其中科技人员6000多人。     

传媒＋投资：电广传媒走出双重驱动模式

湖南电广传媒股份有限公司的历史可以追溯到1994年。1994年3月，湖南省广播电视厅批准成立“湖南广播电视发展中心”。湖南电视台所属的湘视广告发展公司更名为湖南广播电视广告总公司，成为“发展中心”的全资子公司，时任湖南电视台办公室主任的龙秋云，出任湖南广播电视广告总公司总经理。1997年元月。湖南广播电视产业中心成立，“发展中心“成为“产业中心”下属的核心企业。     

由东方通信的衰落透析公司的治理

东方通信股份有限公司是在我国上海证券交易所上市的通信设备类国有控股企业，其前身是邮电工业总公司(现更名为中国普天集团)下属的杭州通信设备厂。在邮电部的大力支持下，东方通信以杭州通信有限责任公司作为独立发起人，以其全资所有的杭州东方通信创业公司为基础，于1996年7月28日创立，同年11月26日上市。     

不断深化内部改革 创造良好发展条件

<正> 随着国家经济体制和外贸体制改革不断深化,中国工艺品进出口总公司(以下简称中国工艺)在外经贸部的领导下,对企业内部改革进行了不断的探索,初步建立起比较适合社会主义市场经济体制需要的内部经营机制,企业的凝聚力、发展后劲和竞争实力一年比一年增强。1988年中国工艺由管理转向自营时,所属的51个直属企业下放了34个,留下了17个,出口额从20亿美元中下放了16亿。到1994年,中国工艺已拥有国内直属企业53个,海外直属企业18个,当年进出口总额15.48亿美元,其中出口12.5亿美元,进口2.97亿美元,总资产也由1988年底的40亿人民币增加到1994年末的71亿人民     

争创效益促发展 努力打造现代农资网络服务商

广东省农业生产资料总公司（以下简称“广东农资”）是广东省供销合作联社直属全资企业，成立于1952年，是广东省内最大型的农资商品经销企业，全国500家最大服务（商品批发）企业之一。近十年来，广东农资坚持“诚信为本、服务三农”的经营宗旨，以改革创新为动力，通过整合资源、调整业务、强化内部管理、实施品牌战略、加强文化建设等一系列改革措施，经营业务蒸蒸日上，综合实力迅速提升，稳步发展成为以农业生产资料为主导产业，涵盖化工、进出口、     

中国工程与农业机械进出口总公司

中国工程与农业机械进出口总公司(CAMC)是综合性大型国有外贸公司,成立于1982年初,现为中国机械装备(集团)公司的全资子公司。公司主要经营进出口贸易和对外工程承包业务,年进出口总额约2亿美元,其中对外工程承包业务所占比重约40％-60％:年经济效益一直稳定在1亿元人民币左右。     

中国工程与农业机械进出口总公司

中国工程与农业机械进出口总公司(CAMC)是综合性大型国有外贸公司,成立于1982年初,现为中国机械装备(集团)公司的全资子公司。公司主要经营进出口贸易和对外工程承包业务,年进出口总额约2亿美元,其中对外工程承包业务所占比重约40%-60%;年经济效益一直稳定在1亿元人民币左右。CAMC 分别在:北京、上海、杭州、广东佛山和福建厦门等地设有11家国内控股子公司。最大的控股公     

电信“三国”垄断一方

2008年5月23日上午,中国移动发言人通报：中国铁通将并人中国移动,成为其全资子企业,并保持相对独立运营。次日,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部3个部委便发布了《关于深化电信体制改革的通告》。根据通告,6大基础电信营运商将合并为3大集团,鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户）,中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务则并人中国电信,中国铁通并人中国移动。     

总体思路及具体要求——中国农业机械总公司积极落实1998年改革

记者从中国农业机械总公司获悉,根据华星集团对中国农业机械总公司1998年工作提出的要求。中国农业机械总公司领导班子和党政联席会议经过反复研究,确定1998年中国农业机械总公司工作的总体思路是:一减亏50％的要求坚决贯彻;二减员不低于15％,实现减员增效;三研究采用非常规手段解决问题。     

论一、二级法人商业体制

<正> 市、县商业局转变职能,组建集团(总公司)已成为近期改革的一大热点。由此产生了以总公司为核心,下属企业为主体的二级法人并存的商业体制,笔者就此现象,提出自己的见解。 二级法人体制近似翻版公司,难以适     

企业并购的博弈分析

<正>一、引言上市公司的并购已经成为中国证券市场上的重要的市场行为,并购重组已经超过新股发行市场(IPO)成为中国证券市场资源配置的最主要环节,目前我国必须加强研究上市公司的并购问题。企业并购是众多市场行为中的一种,实际上它是一个包括并购方,被并购企业双方的股东和债权人,以及政府等多个局中人参与的博弈行为,并购过程的每一个阶段都是一个子博弈,也可以将整个并购过程看成一个子博弈。将博弈思想应用于企业并购的决策分析有助于提高并购的成功率,提升并购双方企业的价值,从而促进社会资源的有效利用。     

“中国的脊梁”国有企业500强

从事外贸的企业在其中的排名 (以净资产排序)序号1在500强中的排名号3C乙O八匕只︺Q口liQ乙1021 381431 561861 992263003083 4 5 6 7 8 9 10 1112l3l434035815]6385431474478492494499 企业名称中国粮油食品进出口总公司中国北方工业公司中国对外贸易运输总公司中国化工进出日总公司中国纺织品进出口总公司中国航空技术进出口总公司中国土产畜产进出口总公司中国电子进出口总公司中国五金矿产进出口总公司中国机械设备进出日总公司浙江省丝绸进出口公司中国机械进出口总公司中国技术进出口总公司中国长城工业总公司中国丝绸进出口总公司…     

对当前社属企业改革发展的浅见

供 销社所属企业的改革发展是一项综合工程 ,需要各级社及各公司上下左右各方面的共同努力。鉴于当前现状 ,笔者认为应从以下几方面考虑 :一、加快企业改革 ,适应市场经济发展需要一是要成立真正的企业集团 ,实现集团整体运作。按照中央“抓大放小”的经济发展战略 ,培育和发展实力雄厚、竞争力强的企业集团已成为社属企业发展的必然选择。在市地以上联合社经费纳入财政预算后 ,减轻了所属企业的经济负担 ,但由于切断了与直属企业经济利益的直接连接也容易造成联合社对直属企业的疏于管理。因此 ,各级联合社应保留或设立集团总公司 ,以企业…