论我国地质勘查管理体制改革

该文具分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端，阐明了深化地勘体制改革的总体构想，介绍了地勘单位的和改组及如何培育和发展地质勘查市场，强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控。     

地勘单位改造为现代公司的初步探讨

本文认为，根据我国的具体情况，地勘单位应以国有独资公司为改造的近期目标；在改造的公司模式上，应为勘查工程公司而不是地质勘查公司；应建立国有资产投资公司作为勘查工程公司所有权代表；勘查工程公司的治理结构由董事会和高级经理人员两个层次组成，国有资产投资公司也参与勘查工程公司的治理。     

地质勘查单位财务管理中存在的问题及对策研究

随着改革开放的深入，地质勘查单位已逐步由国家委派任务阶段转为走向市场经济的转型期，加强财务管理成为地勘单位提升市场竞争力的关键。通过结合地质勘查单位的实际情况，分析财务管理中存在的问题，提出对策建议，希望能为地质勘查行业财务管理提供参考。     

我国地勘单位发展展望

为了提高地质研究程度，发现和探明矿产资源，为国民经济发展提供资源保证，20世纪50年代国家组建了从事地质勘查工作的地勘单位。其管理体制是延用前苏联的模式，由国家财政支出．以地质队的体制，以事业费的形式，开展矿产勘查，从普查一直到提交可供建设的勘探报告，无偿交给国家建设开发。     

应着力加强地勘单位的财务管理

随着预算内地质勘查任务的减少，事业费拨款制度改革，冶金地勘单位正向企业化方向转变。地勘单位要在社会主义市场经济环境中生存和发展，就必须转变观念，把建立起适应市场经济客观要求的企业财务管理体系当作一项重要工作来抓，把财务管理作为企业管理的中心。本文拟就新体制下地勘单位如何加强财务管理谈些浅识：一、转变观念。随着地勘单位经营机制的转变，地勘单位干部职工不仅要转变过去“靠皇粮吃饭”的旧观念，树立“到市场上去挣钱”的新观念，同时也要转变旧的财务管理观念。在计划经济体制下，财务人员只管记帐、算帐、报帐，不…     

地勘成果资产的利用与评估

地勘成果体现着知识产权或矿产发现权，是无形资产。地勘成果资产是权利和生产条件，具有主体排他性和获得利性，依托于矿产资源或客观地质体。可评估的对象有地勘报告，有价值的勘查资料等。     

地勘单位加强财务管理之我见

<正>随着我国事业单位分类体制改革步伐的加快,国有地勘单位面临着从事业单位向企业转变的局面,在国家政策最终落实之前,地勘单位已经形成了"事业身份、企业化经营"的管理模式。除了地质找矿这一主导产业之外,地质延伸业、岩土施工业、矿业开发以及工业企业等产业一并兴起,构成了多元化、一揽子经营的格局。当前形势下,加强地勘单位财务管理,充分利用好各项资产,确保国有资产     

关于地勘单位会计制度“净资产”类科目的探讨

地勘单位要更好地适应市场经济，其资金来源必须多元化。文章认为，地勘单位的净资产不应是单一的国有资产，在地勘单位会计“净资产”类科目下应增设“实收资本”、“国家级”、“法人股”、“个人股”二级科目。     

混合型非地勘企业资产所有权界定的难点与操作

混合型非地勘企业是指地勘单位与社会企业合作，联营或用国有资产兴办的集体企业。本文分析了混合型非地勘企业资产权界定的难点，提出了操作程序和计算公式，较好地解决 各所有者对资产所有权所占份额的问题。     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革朱断深入，地勘单位企业进程中的经济管理职能必然发生重大变化，因此主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效益，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐。     

地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向，那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。     

关于地勘行业“事转企”中“三项制度”革的思考

回顾改革的历程，作为计划经济条件下，纯属由国家拨款下达勘探任务，然后向中央主管部委提交优质地质报告，靠吃“皇粮”的地勘单位，在转企建制的过程中，步履维艰，困难重重。究其原因，难就难在如何使其广大职工、干部的思想观念转化更新，使其所属的地勘部门和单位，能够跟上改革的形势，尽快适应市场经济规律所要求的管理体制和经营机制的和谐融合。     

市场经济中地质勘查业若干问题的探讨

本文认为我国地质勘查业面临着如何振兴的关键抉择，其主要问题是：地质勘查有效投入不能转化为资本，地勘成果作为商品没有普遍被社会承认，市场经济的微观主体没有建立，地勘经济运行质量不骨得到广泛提高等等。要使地质勘查业尽可能缩短和减轻向市场经济过渡的时间和“阵痛”，改革规划起点要高，发展战略要新，方向要明确，操作要务实。     

国土部：建立地质勘查新机制加强油气资源开发管理

今年,针对财政公益性资金和社会商业性资金有机衔接、勘查与开发紧密结合以及地质找矿、地勘单位改革和矿业权市场建设协调配合等影响地质找矿的一系列深层次问题,国土资源部将加强专题调研,促进建立地质勘查工作新机制。昨天,记者从国土资源部获悉,近日国土资源部地勘司负责人表示,将加强地质勘查管理,促进地质找矿重大突破,不断提高矿产资源保障能力。     

化工地勘系统体制将改革

据悉，最近国务院批准了化工地勘系统体制改革实施方案。原国家石化局所属的部分地勘单位改组为中国明达化工矿业总公司，并进入中国昊华化工（集团）总公司。在这次体制改革中，原国家石化局所属的辽宁、广东、安徽及四川化工地质勘查院一次性划转，实行属地化管理。原石化局所属的16个化工地质勘查院和6个公司、一个科研单位改组为中国明达化工矿业总公司。根据国务院的规定，明达公司将实行企业化经营，不受地域和行业限制，既可以承担国家基础性、公益性、战略性地质勘查施工任务，也可以承担企业投资的地质勘查任务，并可投资矿产…     

核工业二一六大队地质勘查“软硬并举”

1999年地勘单位属地化改革后，核工业二一六大队的地质勘查工作经过了不平凡的历程。在地质局的领导下，二一六大队在砂岩型铀矿找矿取得重大成果的同时，火山岩型铀多金属地质勘查也取得重要成果，形成了“软硬并举”的地质勘查新格局。此外，二一六大队以“找矿方法技术”为核心的科技创新体系得到迅速发展的同时，培养了一批热爱铀矿地质事业、具有丰富实践经验和开拓创新精神的科技人才。     

大力开展资产经营 促进地勘经济发展

地勘单位开展资产经营，是社会主义市场经济发展的客观要求，也是建立和发展现代企业的必然趋势。文章就如何营造资产经营环境，促进资产经营实践作了具体论述。     

地勘单位企业化进程中的市场结构取向

随着改革的深入，地勘单位转变为市场竞争主体已成为不可逆转之势。参与市场竞争，并在市场竞争中求得生存和发懈，就必须了解和熟悉所从事产业的竞争和垄断的基本态势。本文分析了从事地质勘查业，工程勘查施工业，采掘业，机械加工制造业的地勘单位和企业的市场结构取向。     

关于地勘行业“事转企”中“三项制度”改革的思考

回顾改革的历程 ,作为计划经济条件下 ,纯属由国家拨款下达勘探任务 ,然后向中央主管部委提交优质地质报告 ,靠吃“皇粮”的地勘单位 ,在转企建制的过程中 ,步履维艰 ,困难重重。究其原因 ,难就难在如何使其广大职工、干部的思想观念转化更新 ,使其所属的地勘部门和单位 ,能够跟上改革的形势 ,尽快适应市场经济规律所要求的管理体制和经营机制的和谐融合。为此 ,在转企建制的实践中 ,关键是从用工制度、工资制度、人事制度三方面突破 ,为原先传统僵化的内部管理注入活力 ,教育广大职工、干部进一步转变观念 ,尽快地确立市场意识、成本意识、…     

浅谈国有资产管理中存在的两个问题

浅谈国有资产管理中存在的两个问题曾林平全民所有制资产就是国有资产。它是我国社会主义制度赖以存在和发展的重要物质基础。笔者就国有资产评估和管理体制问题谈点看法。－、关于清产核资问题清产核资是建立现代企业制度的基础工作，《中共中央关于建立社会主义市场经济...