国有企业经营者任用机制市场化探讨

企业经营的好坏关键在企业经营，可令人大惑不解的是，许多仍然没有走出困境的国有企业，其经营都是结实上级组织部门严格按原则和程序选拔委派的优势干部，为什么还会经营不善呢？笔认为，其症结在于，目前这种企业经营任用机制不符合市场经济的要求，由带有行政级别的政府官员改任的企业经营，从政治品德上看是比较好的干部，但从市场经营的角度来看，未必是能胜任企业管理的行家里手，国有企业要走向市场，“成为适应市场的法人实体和竞争主体”，就必须建立一套真正适应市场经济体制，有别于党政干部的企业经营管理的选拔、任用及管理制度，从市场上公开招聘优秀的企业家来担任企业经营。     

国有企业经营者任用机制市场化探析

企业经营的好坏关键在企业经营者。可令人大惑不解的是，许多仍然没有走出困境的国有企业，其经营者都是经过上级组织部门严格按原则和程序选拔委派的优秀干部，为什么还会经营不善呢 ?笔者认为，其症结在于，目前这种企业经营者任用机制不符合市场经济的要求。由带有行政级别的政府官员改任的企业经营者，从政治品德上看是比较好的干部，但从市场经营的角度来看，未必是能胜任企业管理的行家里手。国有企业要走向市场，“成为适应市场的法人实体和竞争主体”，就必须建立一套真正适应市场经济体制，有别于党政干部的企业经营管理者的选拔…     

管理适应市场经济 资产增长勿需过快

在市场经济的发展中，国有林区出现了众多不同类型的中小型企业和经济实体，给国有林区今后发展开辟了新的领域，并注入了经济活力。但同时，这些企业也存在着不可忽视的经营缺陷，如不采取措施及时根治，很快就会在市场经济大潮中消失，使国有林区背上沉重的经济包袱。1现行管理中存在的问题（1）经营管理方式落后。国有林区新兴的企业从立项组建到生产经营，始终延用计划经济模式，没有建立起一套科学的、适应市场经济的现代化经营管理方式，首先表现在宏观管理上，主管部门不是用适应市场经济法规规范企业的经济行为，真正使经济实体自主…     

农业产业化经营问题的几点思考

一、农业产业化经营概述农业产业化经营是改造传统农业、适应市场经济的一种新的农业生产经营方式和组织形式，是引导农民进入市场、实现农业“两个根本转变”的有效途径，是系统内的“非市场安排”与系统外的市场机制相结合的资源配置方式。农业产业化经营不仅是我国农村...     

兵团农资流通体制改革的思路

随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入，国家取消农资专营政策，农资商品的流通进入了一个新的历史时期，打破了过去计划经济体制下坐在办公室按计划开票收钱的“座商”管理模式。农资商品流通正趋向多种流通渠道、多种经济成分、多种经营形式的格局发展，国家政策扶持行业的经营优势日渐减少，在新形势下，由于农资企业受旧机制的束缚，适应市场经济的新的经营机制又没有及时建立，     

谈国有粮食购销企业与市场营销问题

市场营销是以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动，市场营销不同于一般销售和促销，它属于较高层次的现代企业管理范畴，世界名管理学专家彼得.德鲁克曾指出：“市场营销的目的就是使销售成为不必要。”海尔集团公司总载张瑞敏说。“促销只是一种手段，但营销是一种真正的战略。”从普遍意义上讲，在市场经济条件下，企业加强市场营销有着十分重要的作用，国有粮食购销企业也概莫能外。     

职业经理人市场经济运行的主角

中国企业目前正在酝酿一场变革，其最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。前有TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理，后有广东华帝集团提出“只要你干得比我好”，就出高薪聘请职业经理人。这种变革趋势表明，在现代市场经济的竞争中，作为市场竞争主体的企业应由职业化的经理人或企业家来从事企业的经营管理，只有这样，才能实现所有权与经营权的分离，才能使企业成为“真正的企业”，才能使企业的经营管理者成为“真正的企业家”。毫无疑问，市场经济是职业经理人队伍生长的土壤，市场经济体制是职业经理…     

现代企业的发展趋势及对策

现代企业的发展趋势及对策董从占目前，市场经济正处于“助跑”阶段，它将为“九五”期间的腾飞和迎接２１世纪奠定基础。而正确认识市场经济下企业的发展趋势，对于今后的正确决策，建立现代企业具有十分重要的战略意义。一、思维方式：由“线型”到“面型”向“体型”演...     

对农业产业化经营中几个问题的反思

反思之一 :农业产业化经营的主体是企业和农户 ,而不是政府　企业和农户是市场经济中独立的行为主体和利益主体。如果对谁是主体的问题认识不清 ,有可能造成主次颠倒 ,导致政府职能的错位和操作上的混乱 ,使农业产业化经营的发展变成政府的一厢情愿 ,从而影响真正的主体———企业和农户积极性的发挥。反思之二 :农业产业化经营的真正“龙头”是市场 ,而不是龙头企业　农业产业化经营真正的“龙头”应该是市场 ,或者说 ,市场才是龙头企业的“龙头”。农业产业化经营的实质是农业市场化 ,只有紧紧围绕市场 ,抓住市场这个关键 ,农业产业化过程…     

现代企业制度下的会计管理模式

党的十四届三中全会提出以公有制为主体的现代企业制度是市场经济的基础，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。垦区要建立现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据垦区实际固有的性质、特点和要求，按照会计通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。通过对现代企业特点的认识，对黑龙江垦区现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与社会主义市场经济相适应的会计管理模式，又能体现垦区固有的企业办社会特点。建立起与现代企业制度相适应的垦区会计制度管理模式是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善会计管理模式。     

漫谈经营者的创造性思维

没有效率，企业就无法生存，没有创新，创业就无法前进。企业的开拓经营应贯穿企业经营的全过程，但其核心内容，则在于经营者的创造性思维。提起创造性思维，人们习惯于将它与科学家、发明家联系在一起，其实这是一种偏见，创造性思维是每个人都具备的。企业经营更需要具备创造性思维，因为它直接关系企业的效益。可以这样说，企业家的基本职能之一就是创新，通过创新．对生产要素和生产条件进行“新组合”．通过这种组合，使企业效益达到最佳，而这种创新活动的前提就是要求经营者具备创造性思维。与一般思维方式相比，创造性思维有其独特…     

企业管理的新模式：客户中心论

企业管理的模式不是一成不变的。一个企业在不同的发展时期，会有不同的管理模式。在实际生活中，充满了错综复杂的矛盾。不同的企业有不同的主要矛盾，同一企业在不同的时期也有不同的主要矛盾。根据矛盾运动变化发展情况，不失时机地针对主要矛盾确定管理模式才是卓有成就的选择。 我们的选择：以客户需求为中心 银行是经营货币的特殊企业，但是自有资金占比很小，营运资金的绝大部分来自千万个客户，谁拥有的客户多，谁的资金实力强，市场份额自然也就越大，从这个意义上说，客户真的是银行的“上帝”。但是在一个相当长的历史时期里，我…     

生产企业零库存策略

库存管理是物流管理的一个核心部分，是每个生产企业都面临的共同问题，同时也是生产企业内部管理的薄弱环节。进入21世纪，在日益竞争激烈的市场经济环境下，生产企业越来越意识到已负担不起巨额的库存成本。因此，要在激烈的竞争中站稳脚跟，求得发展，生产企业就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的核心竞争力。许多生产企业在自己组织物流系统时，把零库存作为降低成本、提高整体经营水平的一项重要工作。虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式，其实践运作十分困难，但是如国外的戴尔、国内的海尔等公司的实践证明：追求零库存正成为许多生产企业的最高目标。     

实施营销新战略 开拓城乡市场——对企业信誉、规模的思考

供销合作社企业靠什么生存和发展?本人认为:一靠信誉、二靠规模、三靠管理。一个企业在市场上没有良好的形象,没有自己的经营特色,也就失去了消费者的信任。企业靠声誉吸引消费者。枣庄市购物中心之所以成为城乡消费者购物首选的商场,关键是树立了企业形象。市内一些大商场有的货不比枣庄购物中心差,价格也不比购物中心高,但是在竞争中总是失利,其原因在于企业信誉上的差异。经营上规模,是企业获取效益的有效途径,没有规模就没有规模效益。市场放开,多家竞争,不可能垄断价格,只能是薄利多销,以规模经营产生效益。信誉、规模和管理是企业发展的三要素,既有独立性,又相互联结,相辅相成,确需企业领导去思考、理解,真正进入自己的思维空间,定位自己的行动。     

金融机构内控机制建设的完善

金融机构内控机制的现状一发展与管理不对称，或者说管理滞后于发展。主要体现在：１、经营观念或企业观念与国家的经济金融政策不适应。金融机构在经营活动中，强化了银行的商业效益，弱化了金融的宏观调控和经济杠杆职能作用。２、经营模式与管理模式的不适应。金融机构经营方式、经营策略及经营手段等方面已逐步适应了社会主义市场经济要求，而在管理模式上不能摆脱计划经济的管理模式，尚未完全建立面向市场，面向客户的市场经济管理模式。３、法人制度与现代金融制度的不适应。论资排辈，任人唯听听话，上级任命的用人制度尚未得到根本…     

调整资产存量 摆脱企业困境

目前，许多粮食企业生产经营陷入困境，亏损严重，扭亏增盈是企业面临的迫切任务。建立现代企业制度，实行股份制是企业改革的方向。但在目前多数国有企业产权不清，国有产权代表仍然虚化的情况下，急于通过股份等形式改造，是难以奏效的。国有企业改革受制于政企分开，政府与企业之间关系调整和重组等问题。但企业不能等待观望，必须按照国家“三改一加强”的要求，依靠自身的改革，在体制＼机制和管理方式上进行探索，调整资产存量，逐步摆脱企业困境。一、企业传统管理体制不适应市场经济的要求我国长期实行的计划管理模式，使企业成为政…     

“劳力股”就是让劳动者有其股

“劳力股”就是让劳动者有其股让职工在本企业内占有“劳力股”的做法，符合社会主义市场经济下产权多元化和产权清晰的要求，符合按劳分配和按股分红相结合的分配原则，符合劳动者在自己的企业有其股才能成为所有者，才是企业真正的主人这一基本理论。“劳力股”产权清晰...     

国有企业如何摆脱困境

国有企业改组改革，已取得了明显的成效，出现了一批富有活力、效益很好的企业。但国有企业总体上落后的局面依然存在，活力不强，效率不高。随着体制改革的深化和国际国内市场的变化，长期积累的深层次矛盾表现了出来，面临着许多问题和种种困境。 １．企业面临的问题 （１）企业改革相对滞后，经营机制不适应市场经济的要求。有些国有企业虽然进行了股份制改造，但存在“新瓶装旧酒”问题，企业内部法人治理结构还不是很健全，经营机制也没有完全转换到股份制经营的形式上来，企业难以成为真正的法人实体和市场竞争的主体。 （２）企业的…     

大众视点

9月22日人民网———政府不可“经营城市”政府不能成为经营主体。政府可以管理城市,但不能经营城市。政府的收入主要来源于税收。政府通过为纳税人提供制度和政策服务来获取税收。促进地方经济发展的真正主体是企业和个人,政府只能通过为企业和个人服务,创造好的环境和条件,来间接促进地方经济的发展。同时,政府“经营城市”违背了政企分开的基本原则。政府与企业是两种性质完全不同的组织,政府是“裁判”,企业是“运动员”,政企分开是市场经济体制的基本要求。如果允许政府“经营城市”,必定使政府同时兼任“裁判”和“运动员”两种角色,…     

企业降低成本之我见

在企业的战略管理及经营运作中，我们常谈到成本观念，因为所有企业存在的根本目的便是赢利。一个企业是否健康发展，重要依据就是看它的经营成果，其经济效益取决于企业的经营管理。因此，如何确认企业运营的成功已否，成本核算也就成为衡量企业运营的重要手段，“开源节流”也就自然成为众多企业在经济管理体系中所倡导的管理理念。