"半脱"的追求

“‘小光棍节’，刘凯现在可真是个‘光棍’”。崔明宇把我拉到道旁，没头没尾地说了这么一句，看我有些迷糊，他就解释了一下，“刘凯，原来在我手下干的那个胖子。”“啊，他怎么了？”“他这下可牛了。班里的组员们谁不羡慕他呀，脱产，当班长的脱产，和二线职员一样，多好啊！我咋就没看明白呢？真后悔死了。”     

挺好个班长"被全勤"

“领导，这两天家里有事儿，我，我换休……”班长吴为小心翼翼地把换休条递给了张工长，“哎呀，现在单位很多工作都到了收尾阶段，职工都在大干。我看，你还是克服克服……”     

钳工“大V”郭振恩——记“全国五一劳动奖章”获得者、荆门石化维修班长郭振恩

钳工郭振恩有一双很特别的手,宽大的手掌,有力的指节,光秃秃的指头.14年前,当有人为这双已经磨平了指尖的双手开出12万元的年薪时,郭振恩吓了一大跳.那一年,郭振恩30岁.     

"雪莲号"里有个"雷三多"

在新疆塔河采油二厂有一个女子计转站，它有一个美丽的名字叫“雪莲号”。     

"困惑"并选择着

一杆老锵：家事、国事、身边事，一起来锵锵。今天的话题跟每个人都有关系——“选择的困惑”。老话儿讲：“男怕选错行，女怕嫁错郎”“一着棋错，满盘皆输”……     

这个妹子“十八弯”

“别跟我提刘一梅，她的事儿我一概不知。而且一提她，我胆固醇都跟着升高。看见没。我现在都煮芹菜籽水喝了……”当其他科室的人向我打听刘一梅时，我总是无可奈何且反复地跟他们解释说我不了解她。“谁相中她了，谁有那份闲心，谁自己去问好了，我是难以评论外加无可奉告。”     

"光彩文库"工程向全国推广

近日在北京人民大会堂新闻厅，中华全国工商业联合会和中国光彩事业促进会举行“光彩文库”暨《社会主义新农村建设现代农业实用技术丛书》捐赠首发仪式。标志着“光辉文库”工程继续深入向全国推广。出席会议的有全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复，新闻出版总署、中央文明办、国家发改委、财政部、农业部、国务院扶贫办等部委的负责同志及有关省市的工商联主席，     

新年5招改善你的“财智”

理财是伴随一生的旅途。在前行的道路上，不可能万里坦途，难免有急流险滩，有高山隔阻，常常让人偏离了既定方向。这就需要经常停下脚步来看：我现在走到了哪里？我的前进方向对吗，该往哪里走？财务改善小测试就是针对这两个问题设计的一个简单实用的自测法。     

走近“收车”人

这是我第一次走近他们。 当我在车上按动相机快门，拍下一个个手持“收车”牌牌的收车人时，车窗外的他们发现后大多表现诧异。     

老马“失前蹄”

“小李，咱班今天干活出事儿啦，马班长要不是腿快，肯定被烧伤住医院!”在家休假的我，接到班组同事电话，眼睛都瞪圆了。     

看看人这“一条龙”

家里的电视有两台，而且效果都不错，一台是我结婚时买的，42寸；一台是丈母娘后来买的，37寸。摆在客厅里，可以各看各的，互不干扰。     

“先进”上火偷偷地

看今天这日子，4月14日，谐音是死要死，我虽没死，但火烧火燎地让人难受，这事儿虽然过去两个多月了，但依旧汹涌……     

撤“俩二”

“你傻呀你，他刘庆让你到一线生产你就生产，给我回楼上待着去……”周颖挑了一下昨天花280块纹完的眼眉。技术当然心领神会地上楼了，干活儿，谁愿意干啊。     

我的“胡吃胡豆”经

味觉携往事波涛汹涌袭来，几乎招架不住，须奋力抑止方罢。也许，我的寻根要从重吃黏豆包开始，像普鲁斯特一样，从此陷入对逝水年华的源源不绝的追忆。     

“磨剪子嘞～戗菜刀～”

“磨剪子嘞～戗菜刀～”一声吆喝突然传人耳朵，我不禁一颤，顷刻间，竟有些愣住了。     

“寿头”即“猪头三”

吴方言把笨伯叫作“寿头”，讲得再重一点就是“迭只寿棺”材真格当只寿头码子，喊伊勿要拾迭只“垃圾股”伊勿肯听，现在勿是跌停板了。俗语“寿头”出自吴地的一种风俗。     

劳动成就光荣与梦想——庆祝“五一”国际劳动节

五月神州，繁花似锦。在实施“十二五”规划承上启下的关键时期，在迎接党的十八大胜利召开的喜庆气氛中，我们又迎来了劳动者自己的节日——“五一”国际劳动节。在此向全国石油和化工战线广大员工致以节日的问候，向全体劳动模范和先进工作者表示崇高的敬意!     

要“会做事”别“会来事”

“会做事”与“会来事”，虽都是“事”，但此“事”非彼“事”。“会做事”就是会干工作，体现的是履职尽责水平。而“会来事”即是精于看前后左右关系尤其是看上司脸色行事，善为己谋。     

吃“窝边草”的“兔子”

那是一个月冷风高杀人夜，从厂区的拐角处。突然蹿出个黑影。只见这一黑影向厂房飞奔而去……     

是谁错用了“8020”法则

“8020”法则无处不在，无所不能？对理论不假思索的解读，往往会让企业无意间患上幼稚病。仅仅抓住最主要的矛盾是不够的。现实中，企业经营管理的主要矛盾往往不止一项。“把一件事做到极致”的结果，是要么做不好，要么做好了却危害更大。学会“双变量规律”，用一个简单的概念，用一种全方位的视角，养成辩证思考的企业掌舵能力。