共查询到10条相似文献,搜索用时 312 毫秒
1.
2.
全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它通过业务流、资金流、信息流和人力资源流的整合,明确适度的分权、授权和业绩评价,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。2004 年年初,国家局下发了《邮政企业实施全面预算管理的若干意见》,开始在部分省市进行试点。笔者认为,全面预算管理将逐步引导邮政企业从规模型发展转向规模效益型发展,从粗放管理走向内涵式精细化管理,从而不断提升邮政整体实力和核心竞争能力。 一、邮政实施全面… 相似文献
3.
文章从专业预算的科学理念出发,从预算的编制、执行与监控、考评与激励等方面,结合徐州邮政当前预算管理现状,剖析了企业发展在预算测算、企业资源优化匹配、组织架构和责任、及时性、有效性、调整原则、考核领域存在的问题和不足,并提出了邮政企业全面预算优化方案. 相似文献
4.
为进一步规范邮政企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进邮政企业良性发展,文章结合云南省在成本费用预算管理方面的一些做法,对邮政企业实施成本费用预算管理问题进行了初步探讨。 相似文献
5.
6.
7.
全面预算管理作为现代企业管理手段的一种,在企业发展中的战略性、价值导向性日趋明显。2004年年初,国家邮政局下发了《邮政企业实施全面预算管理的若干意见》,开始在部分省市进行全面预算管理试点工作。全面预算管理对中国邮政来说仅仅是开始,在实践中还有许多操作层面上的问题需要梳理。预算机制过于死板,缺乏弹性,对市场变化反应迟钝就属于其中亟待克服的一大弊病。同样需要注意的是,如果过分强调预算调整的“柔性”亦会使预算管理变得十分随意,造成“预算松弛”。 相似文献
8.
预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程,是全面预算管理的重要环节。在这一环节中,做好监控是关键。如果执行监控不力,预算编制得再好,企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分,如果预算执行监控松弛,势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此,通信企业推行全面预算管理后,必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。 相似文献
9.
全面预算管理是对企业综合的、全面的管理,一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。然而,目前邮政企业内存在着“预算管理是财务部门的工作,仅仅依靠财务部门就能单独完成”的片面认识。笔者认为,就邮政企业而言,提高对预算管理的认识,广泛宣传实行预算管理的意义重大。 相似文献
10.
“全面预算”就是企业全部计划的数量说明,即企业全部经济活动过程的正式计划,用数量形式反映出来。全面预算管理即是建立在责权利相结合基础上的企业内部各责任单位的预算体系,通过其兼具的监督、激励及分配功能,解决企业的内部管理问题,是企业综合的、全面的管理。邮政企业的生产经济特征是全程全网、联合作业,实行的是国家邮政局、省邮政局和地市邮政局三级管理。全国所有邮政企业的经营目标只有一个:全网效益最大化。笔者认为,国家邮政局要管理如此庞大的一个企业,必须实行责权利相结合的各级预算管理体制,加强全网管理,提高全网效益。 相似文献