意义建构对预算管理演进的影响

近年来,传统预算模式的各种缺陷备受诟病,在学术界的不断探索下,改进预算、超越预算、交互预算相继而生。为了研究预算管理模式演变过程中意义建构的作用,文章分析了意义建构与普遍为企业接受的四种预算模式之间的关系,进而分析意义建构对预算管理实施效果和预算管理功能的发挥,提出影响企业预算管理实施的意义建构模型。解释了预算行为影响预算管理效果的内在机理,反映了预算管理实施过程中组织认知过程和预算管理演进的一般性规律,从而提示企业管理者要注重预算管理实施中的意义建构活动,预算管理发展应循序渐进。     

关于煤炭企业全面预算管理实施误差分析

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,但大部分企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性,致使在全面预算管理的实施过程中出现不少问题.本文通过实例剖析煤炭企业实施预算管理误差的原因,以期使企业在实施全面预算管理过程中扬长避短.     

浅析全面预算管理实施过程中的问题及对策

随着市场经济体制改革的不断深入,企业装备水平的迅速提高,生产规模的不断扩大.全面预算管理在我国企业中得到了越来越广泛的应用,然而在实际工作中,全面预算管理的实施还存在许多亟待解决的问题.本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析,提出了相应的对策,供广大正在实施或将要实施全面预算管理的企业参考.     

全面预算管理在铁路运输企业中的应用

全面预算管理是一种科学管理方法,已在企业的管理活动中显示出强大的生命力,对我国企业进行科学战略定位、合理安排资源、有效组织生产都起到了巨大作用.铁路运输企业实施全面预算管理,预算目标要与铁路运输企业的实际情况相结合,全面预算要体现的行业特点.预算编制应以财务预算为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评.     

高速公路运营管理单位全面预算管理探究

实施全面预算管理是实现科学管理,提升市场经济适应力,向现代企业迈进的有效途径.高速公路运营管理单位的全面预算管理系统应包括预算编制运作子系统、预算分析控制子系统和预算评估考核子系统三个子系统.     

如何构建企业集团资金预算管控体系

伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理.全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理.但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用.资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系.本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系.     

全面预算管理体系的新构——基于权变理论的思考

在管理学界,全面预算管理是一个备受争议的话题.围绕着它的应用和实施,各个企业表现出截然不同的效果.为了揭开这层"神秘的面纱",本文从预算管理形成机理出发,通过回顾全面预算管理发展历程,提出一种改进的全面预算管理思想.     

初探医院预算管理

医院预算管理越来越受到各方的重视,要想厉行节约,就必须对其进行预算管理.预算管理是一个不断摸索,不断改进编制方法,寻找更为适合医院发展的管理模式.预算执行结果的监控和分析是预算管理成功的关键.     

中小企业预算管理探析

中小企业是现代经济中不可缺少的组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.当前中小企业经营面临着复杂的环境,不但存在融资难的问题,还有经营管理水平低下,市场竞争激烈等情况.中小企业要健康发展就必须提高经营管理水平,适应复杂的经营环境,而实施预算管理是中小企业的必然选择.文章分析了其实施预算管理的必要性,简速了中小企业预算管理制定的具体过程,并提出了完善预算管理及执行的措施.     

探讨提升全面预算管理水平的几种途径

现代企业已经把全面预算管理作为企业管理的中枢,贯穿企业经营管理的全过程,要求全面预算管理在编制,实施,监控,监督的过程中,充分利用企业盯环境的快速发展,既要突出预算管理的重点,又要照顾全面,还要适合企业的特点,本文探讨企业如何依托ERP系统,以现金流为核心,零基预算为突破点,建立全面预算管理体系,全面提升预算管理水平.     

建立科学有效的全面预算管理体系

要建立科学、有效的全面预算管理体系,必须完善组织机构体系实现责权利的统一,建设与全面预算管理相适应的企业文化,实施战略全面预算管理减少预算松弛,以人为本促进全员参与全面预算管理,建立ERP系统提高全面预算管理效率.     

浅析企业全面预算管理的绩效评价

全面预算管理已经收到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济利益,增强企业价值具有现实意义.本文从全面预算管理的绩效评价的内涵入手,对现阶段企业全面预算管理中存在的问题及如何科学有效实施全面预算管理等几个问题进行了深入地探讨.     

民营企业的预算管理

预算管理是我们企业管理中非常重要的一部分。本文主要是分析了我国的民营企业在管理工作，尤其是预算管理工作中存在的问题，然后提出相对应的政策，分析民营预算管理的现状，认识到预算管理在企业中一定要实施的必然性。实施有效的预算管理方式，来帮助企业管理提升到一定的水平。     

浅谈国有企业全面预算管理

本文分析了国有企业在实施全面预算管理过程中的薄弱环节和不足之处,对如何有效实施全面预算管理,发挥预算管理的作用提出了一些观点和方法.     

浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施

在全面预算管理过程中,有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国城市建设投资企业预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建全面预算管理进行了初探。提出了应如何实施全面预算管理,进而全面提升城市建设投资企业预算管理水平。     

公立医院实行全面预算管理的探讨

随着我国经济改革进入深水区,事业单位改制以及新医改也迎来了革命式的转变,未来变革的方向是使医院成为自负盈亏的独立法人,新《医院财务制度》于2012年1月1日起开始执行,新制度规定"医院要实行全面预算管理"。本文围绕公立医院如何实施全面预算管理进行初步探讨,探讨的内容包括全面预算与部门预算的关系,实施全面预算管理的前提条件以及全面预算的编制过程。     

薪酬预算基本程序探究

薪酬预算是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍.薪酬预算的实施要对薪酬预算执行过程监控;与各部门管理者及员工之间的沟通.     

浅谈企业预算管理的问题及对策

预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具.能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平.增强竞争力有着十分重要的意义.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题.     

企业有效实施全面预算管理问题研究

企业施行全面预算管理能够促进企业绩效考核评价顺畅开展,提升企业管理水平,也有利于企业挖掘内部潜力,增强市场竞争力,达到企业价值的最大化。企业有效实施全面预算管理,管理层要提高认识,成立专门的预算管理部门,要全方位、全过程、全员参与编制与实施全面预算,预算调整需要适时谨慎。     

企业全面预算管理过程中的预算松弛问题及对策探究

全面预算管理是实现企业愿景和战略目标的重要管理手段,在实施全面预算管理的过程中,预算松弛问题普遍存在,导致企业资源配置效率下降,预算管理形同虚设,直接影响全面预算管理功能的发挥.本文分析了预算松弛对企业经营造成的不利影响及预算松弛产生的主要原因,并提出了相应对策,期望为企业更好加强全面预算管理奠定基础.