用BBC模式理性拥抱互联网

<正>停车O2O是物业服务企业拥抱互联网的一个极佳切入点。而且这一模式开展起来似乎并没有压力。移动互联技术的发展,给物业服务企业对社区管理和服务带来巨大变革。2014年6月彩生活赴港上市,成为中国内地社区运营第一股,越来越多的物业服务企业寻求转型,积极探索社区O2O新模式,以顺应市场需求。分业态、精细化、差异化管理成为各物业服务企业做大做强的核心竞争力,而要想在众多分业态物业服务企业中找到标杆,搭建同业态企业交流平     

新常态下物业转型升级、合作共赢开创2016物业新局面

<正>新常态下转型升级上海科瑞物业管理发展有限公司董事长张一民近两年,互联网+物业、物业+互联网、社区O2O、跨界经营、资本市场等方向已成为物业管理行业的新话题,大家也都在努力跟进去做。新常态下,我们物业服务企业该怎么办?物业服务企业究竟该干什么,首先要定位好。基础的物业管理再加上社区金融、养老服务等,这么多的事情难道都让物业服务企业来做吗?所以物业服务企业要做的是资源整合商。     

物业管理行业的春天——谈社区O2O的物业属性

<正>物业服务企业从成立的那天起,就丧失了最核心的权能——定价权。如今,业主的要求在逐渐提高,企业运营成本也越来越高,物业费却没有提高,在这样一个大环境下,物业服务企业如何生存?实际上物业管理行业仍然处于严冬中,但既然已经是冬天,春天就不会太远,社区O2O重新构筑了物业管理,社区O2O具有天然物业属性的,物业服务企业在社区O2O中拥有一切的优势。随着互联网技术的不断发展,手机、平板电脑、手环等移动设备,从某种意义来说,已经成为人类身体的一部分。人们无时无刻不身处     

珠江管理的业主资源经营之道

<正>体育花园管理处先后在社区开展了房屋租赁业务、家政业务、场地出租等经营性业务,一年后,实现了"扭亏为盈"。据国家有关部门2013年的统计数据可知,我国城镇化率已经达到53.73%,城市社区数量约为9.5万个,现有社区每年的总体消费需求近13万亿元,若减去国内网购、O2O网购、线下零售连锁企业三个市场的规模,每年社区消费需求仍约有5.52万亿元。可以看到前述连串富有吸引力的数据,早已促使物业服务企业"八仙过海,各显其能"。借此机会,广州珠江物业酒     

社区O2O 嘉宝在行动——嘉宝生活家服务体系推广实战经验分享

<正>如不利用互联网手段、信息化平台来研究和了解我们的用户,做社区O2O必然输在起跑线上,而用户正是这场竞赛的终极裁判。2015年,"社区O2O"已然成为颇受电商业界、金融资本追捧的热门词汇,O2O风头正劲:互联网巨头、创业公司、传统零售企业等多方入局,加剧混战;作为离终端用户最近的物业服务企业,蓝光嘉宝与同行标杆一起,率先开启"互联网+物业"深度融合的发展模式,推出了嘉宝生活家服务体系。     

互联网时代中小物业服务企业发展思考

<正>2015的脚步正渐行渐远,而这一年里轰然倒坍的社区O2O与轰轰烈烈成立时一样引人侧目。人类正在进入互联网时代,传统的生活方式被打破,通讯网络的快捷使世界成了地球村。物业服务企业该如何面对呢?物业服务企业是一窝蜂追逐资本和O2O,还是以科技为助力提升服务品质并让企业稳步发展?尤其是传统的中小型物业服务企业,该何去何从?笔者谈几点对此问题的看法:     

构建社区新生态 乐享多元“慧生活”

<正>大数据、大融通、大互联、大物业,一切在追求大的同时,我们也时刻铭记,物业服务企业在做好固本培元的基础上,才能守正出奇。一夜之间,社区O2O成为互联网巨头虎视眈眈的香饽饽,各方蠢蠢欲动,行业躁动不安。此时此刻,作为小区的看闸人,我们物业服务公司,必须冷静思考,物业管理行业的转型,路在何方?如何用正确的姿态来拥抱互联网?怎样真正意义上玩转社区O2O?     

商业银行与O2O模式耦合创新研究

互联网金融,是指金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信等技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。O2O模式是指将线下的商务机会与互联网相结合,让互联网成为线下交易平台。本文通过研究商业银行与O2O模式的关系,商业银行与O2O模式结合的主要途径,分析优势和创新点,并给出相关建议。     

三重模式,5A+助力物业服务行业升级

<正>当前,PC端互联网日趋饱和,移动互联网化已经成为当之无愧的发展新趋势。其中,基于本地化的位置服务LBS开始发挥出巨大优势,众多本地化、场景化的社区O2O服务应运而生,通过位置服务LBS可以把用户在其位置的信息进行更多的整合服务,其中物业服务就完全可以通过这种定位服务方式进行思考。物业服务企业属于劳动密集型产业,有限的物业资源空间导致物业行业整体处于微利状态。在移动互联网趋势下,物业为了提高企业效益,一方面需要高效整合物业服务,通过平台化的管理方式,从根本上解决人力成本     

以智顺势合赢未来——谈社区O2O的未来发展策略

<正>物业服务企业一直以来被人形象的比喻成"捧着金饭碗讨饭吃",主要原因在于不懂得如何运营社区资源这块诱人的蛋糕。2014年,彩生活鸣锣上市,似乎是给物业服务企业打了一剂强心针。2015年,李克强提出了"互联网+"概念,行业也掀起了一股社区O2O的浪潮。2016年,一场行业的变革和洗牌大剧似乎即将揭开帷幕。群雄混战社区O2O在过去的一年多中,社区O2O曾被寄予厚望。由于市场潜力巨大,新的创业者和商业巨头都争前恐后地加入到了社区O2O的创业大     

一家中小企业的转型实践

<正>物业服务企业要想赢得市场、扩大市场份额,必须注重企业的服务提升。规模之争、社区O2O运营、进入资本市场是近两年物业管理行业发展的几大热点动向。原本就有规模优势的房企,其物业服务公司开展社区O2O运营、进入资本市场的过程中具备先天优势。而对于中小企业来说,应该如何扩大规模、如何有效地盘活资源,抓住上市窗口期?近日,记者采访了北京德利中天物业服务有限公司总经理王藤正先生,请他谈谈这方面的经验。     

创新驱动 联合图变——2016中小型物业企业生态联盟暨智慧社区发展论坛在上海举办

<正>2016年,中国经济跌宕起伏,社区O2O由狂躁走向冷清,物业并购由疯狂走向理性,"创新驱动,联合求变"成为新商业主题。"互联网+""+互联网"、轻资产、低成本、上市、众筹、共享、生态等一系列改革创新的热点,冲击着物业服务企业升级转型的防线,引发了一系列的商业追问     

金都物业:坚守绿色生活,打造幸福之家

<正>品牌特色随着物业行业的发展,互联网与物业两个行业的融合,金都物业也正酝酿着一场战略升级的大变革,公司制定了互联网化多元战略,进一步健全"绿色生活幸福家"的园区服务体系,用新思维重构物业服务的商业模式,通过O2O等互联网模式拓展社区商业,整合社会资源和合作单位,通过社区APP的运用,让业主足不出户享受到周边的各项服务和产品。世界那般大,金都为您呈送!     

日升天信○管家 在“互联网+”的时代,物业如何转身?

<正>2014年中旬开始,相继有三家物业公司通过O2O业务成功上市,从传统的物业服务公司转型为互联网公司,并开始对外社区扩张,使得众多物业的资源成了其他物业的客户。就内部而言,物业服务遭遇内容差异化少,同质化多,价格恶性竞争,缺乏核心竞争力,对客沟通效率低、资源外流等这一系列问题,使得物业企业的转型迫在眉睫。将传统的格局互联网化,服务高效化,业务精准化……但是,物业该如何去实现这些,该如何真正的将服务升级,带给客户更好的服务,日升天信O管家认为有以下几个重要的方向。     

大鳄来袭,中小企业社区O2O何去何从?

<正>只有客户满意,对物业服务企业产生信任,才会选择具有最后100米优势的物业服务企业来作为消费渠道商,如果没有这个前提,就根本不会有生意。2014年,彩生活鸣锣上市,让所有物业服务企业为之一惊。2015年初,李克强总理"互联网+概念"的提出,更是让整个行业在资本聚焦下亢奋不已。2015年6月30日,百度高调宣布斥资200亿元支持糯米发展社区O2O,让原本就激浪跌宕的物业管理行业更加风云变幻,社区O2O好像一下子成了价值洼地中的掘金宝地。万科、保利、龙湖等大企业,有资本、有规模、有业     

地产商为何搞不定社区电商

阿里、百度、腾讯、京东、苏宁等巨头都已经高调打出O2O旗号,如京东经由社区服务切入O2O市场,分别与快客、好邻居、良友等品牌拓展了1万多个线下合作店面。将来的社区电商,无论是疯狂圈领地的大物业集团,还是由大资本支持的社区O2O运营商,受限于社区O2O的本地化属性,没有谁能整合全国的社区,而局部版图的扩张,需要专门的运营机构来串联。客户从知晓项目到接近项目,再到购买项目成为业主或准业主,客户与开发商之间的关系就结束了吗?实     

共建平台 共享经济 打造新型商业模式

<正>物业服务企业有其他企业和行业不能比拟的三大优势:一是有稳定的客户资源(省钱);二是有专业的服务团队(省人);三是有固定的服务网点(省物)。万物至上科技(北京)有限公司(以下简称万物至上)专注于物业管理行业的信息化建设已经15年了,我们的产品从物业集团化管理ERP系统,延伸到手机移动端、平板电脑,以及面向移动互联网应用的O2O的平台。在与物业服务企业实践信息化建设的过程中,我们一直在思考:什么是物业服务企业真正需要的管理系统?什么是物业管理行业开展增值服务真正需要的O2O平台?     

赶集网商业模式之启示

<正>商海变幻如白云苍狗,不管是包含O2O在内的各类商业活动,还是物业管理,其最高境界都是一个:合作共赢。互联网改变世界!时下,互联网成为线下交易的"前台",也与越来越多的商务机会和商务活动融为一体,形成势不可挡的O2O现象。赶集网成立于2005年,是目前国内最大的分类信息网站之一,每月为超3亿人次提供生活服务信息。赶集网从一个典型的互联网公司起家,而它对社区O2O的探索和实     

理性对待物业与互联网+的融合

<正>"互联网+"是最近的一个高频度词。李克强总理在两会上作为国家战略提出以后,首先是在政府层面得到重视。其次,在各个行业特别是传统行业引起深入的讨论和探索。互联网特别是移动互联网的出现,形成了两个最大的最有潜力的服务消费市场:一个是网上支付消费,另一个是社区O2O消费。而这两个服务消费市场特别是后一个与物业行业关联度相当大。全国的物业服务企业管     

潜心抓基础物业服务,助推物业转型升级

<正>链接近几年来,华侨城物业通过持续开展优质服务年活动,勇于亮出品质服务的利剑,用实际成效赢得客户信赖,在基础物业服务方面打下了坚实的基础,为成功转型升级插上理想的翅膀。回顾即将过去的2015年,注定是物业行业一个不平凡之年。转型升级作为行业发展出路已形成普遍共识,作为首批中国物业管理一级资质企业——深圳市华侨城物业服务有限公司也紧跟行业步伐积极转型升级。7月份,成立华侨城集团内首家以管理骨干为主的混合所有制企业——深圳市侨城汇网络科技有限公司,专项致力于社区O2O经营业务开展。根据公司战略发展需要,开