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第一次与凌丽交流，我发现与她沟通是如此容易，她所表现出的真诚和信任让我可以很轻松地进入她的内心世界，领略一个一线直销人的真实想法。我知道，在这样一个人群里，我们不能把所有直销人都简单笼统地归属于同一类人。但是，只要提到自己的事业，他们都表现出同样蓬勃的斗志，对直销事业的执和对企业领导和团队领袖的推崇。于是，我开始对“直销可以改变人”这句话有了更为形象、具体和具有说服力的认识和感悟；直销在我心里开始更加类似一个巨大的、具有某种魔力的磁场，它可以包容庞大的人群，并使他们在直销的世界里“奇迹般地”发生转变，变成一个在事业上具有近乎于“完美”特质的人…… 相似文献
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很我前，我就想购买一台数码相机，但是因为某种原因一直没有下定决心购买。下到半年前，我要去香港参加公司举办的年会时，为了方便，我狠下心购买了一台数码相机——索尼DSC-F88，谁知道，这台小小的数码相机，竟让我的直销事业有了很大的改变。 相似文献
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直销是一个呈网络状发展的事业。在这个事业发展的过程巾，人与人的关系扮演着最重要的角色。直销事业的国际化，也和这种人的脉络关系紧密结合。因此，直销组织在国际化的过程中，就好像下围棋一般，有其先后顺序与布局。 相似文献
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很多刚开始从事直销的新人，或在沟通新朋友的直销商，通常都会提到或被问及这么一个问题：“我的朋友不多，怎么可能做好直销?”直销运作的重点在于“组织”而非“营销”，没有人脉，怎么做?这确实是个很难回答的问题。为此，本刊编辑经多方请教，终于在友人处求得《没有人脉如何发展直销事业》一，欣喜之余，不敢私藏，特刊载于此，以为共享。 相似文献
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冬的笼罩下，一场翻天覆地的变化在酝酿着、积蓄着、等待着，那是一个绿色的未来，可摸可触的未来……一年说过就过了，2005年，说来也就来了。盼2005年，是因为2005年初中国政府要颁布实施《直销管理条例》，因为年中政府要批准一批企业以直销的方式运营，这批企业里，有外资的，也有民族的。对比2004年底透露出来的部分条款，达到要求的民族直销企业并不多，所以，外资直销企业便显得更为突出。虽然中国政府对直销企业的审批具有自由裁量权，但有个道理是外资企业们一直都明白的——进入了，就有被政府认可的希望，没有进入，就一点希望也没有。而中国市场，又是那么巨大的一个市场。所以，2004年，全球直销企业都在为进入中国市场奔忙，那是一场赛跑，与时间赛跑，与竞争对手赛跑，这场赛跑，还要延续多久?没有人知道…… 相似文献
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在直销事业中，无论是销售还是系统建设，都离不开“人”这个核心因素。而对人的相识、相知、说服、合作都基于最初的接触。在现代社会，人们追求物质成就，在人与人之间的关系上则比较淡漠，所以当人们接触到陌生人时，总是心存戒心。作为一个直销员，如果你无法化解他人的警戒心，建立亲和力与信赖感，就难以达成销售与协作。在本期的章中，我们就先介绍如何发现别人心存戒心，再介绍怎么去化解。 相似文献
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相同的人群总是有着相似的理念；正所谓物以类聚，人以群分!曾经，他们，清一色的大学名校背景，清一色的知名跨国企业职业经理人背景。如今，他们，共同是如新高级业务经理，共同开始倡导发起一个中国直销职业领导人俱乐部。直销，在他们的眼中曾经是什么，如今是什么?且让我们来看看直销版的“锵镪三人行”…… 相似文献