关于企业内部控制制度建设和风险管理的几点探讨

如何防范并有效化解各种风险可能给企业带来的损失?本文从内部控制和风险管理的相互依存关系角度出发.提出有效的风险管理可以使得企业内部控制制度更加健全,健全的内部控制制度又可以有效地防止和降低     

完善企业内控制度，防范企业风险

对于企业的发展而言，企业的内部控制工作对企业发展具有重要意义，完善企业的内部控制工作，能够有效规避企业发展中存在的各种风险，有利于企业的发展壮大。当前我国企业的发展中，各种内部控制制度还不够健全，企业的风险管理还很不完善，因此，本文针对企业发展中的内部控制工作中存在的问题，针对性的提出风险管理控制工作的发展意见。     

企业内部控制与风险管理研究

企业如何对自身的特点进行合理可行的内部控制制度设计并予以持续有效的实施,成为企业目前内部控制实践中的焦点和难点。本文针对内部控制与风险管理之间的关系,探讨了我国企业应当如何完善自身的内部控制,加强风险管理,以达到有效防范各种风险,减少损失的目的。     

我国电力企业买卖合同风险管理探析

近年来我国电力企业已发生多起买卖合同纠纷,给企业带来一定程度的损失。这与电力企业在合同管理制度与内部控制制度不完善、合同风险控制体系不健全以及企业重视程度不够不无关系,基于此,本文提出电力企业应建立完善的风险管理流程体系,完善合同风险管理与内部控制制度,建立健全合同教育与培训体系。从而使电力企业规避、减少合同风险,保证生产经营的有序、健康的发展。     

试论财务风险的防范与控制

企业要发展，就必须充分认识防范和控制财务风险的重要性。财务风险是客观存在的，企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，提高风险防范意识、健全风险管理机制、加强风险内部审计，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益     

浅谈企业生产经营管理活动的内部控制制度

健全有效的内部控制制度是保证企业实现各种目标的重要保证,因此企业设计内部控制制度,首先应结合自己企业实际情况对企业的业务循环进行深入的分析,识别各种存在的可能行风险,并在此基础上,有针对性的采取有力的控制措施应对各种存在的各种管理风险。本文以制造企业为例,分析企业生产经营管理活动存在可能的风险并针对每一类别风险设计各种应对措施。     

以风险管理角度探讨企业内部控制创新

我国2010年发布了内控管理框架文件,但目前我国的企业内控管理,却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题,大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊,达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么,如何通过对风险管理的研究,从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新,更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发,以企业实际需求为导向,分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题,探讨如何通过有效的措施和手段,建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系,找到适合企业内部控制管理的创新途径。     

完善内部控制健全风险管理

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险、实现企业经营目标的重要措施。内部控制与风险管理目标相同，但二者又有明显的区别，要充分发挥二者的作用，为实现经营目标，建立现代企业制度服务。     

论企业的财务风险管理策略

财务风险的失控往往会给企业带来巨大的损失。本文对财务风险管理内涵、原则以及流程等内容进行具体阐述,立足于企业财务风险管理方面的问题,提出了企业财务风险管理需要从树立良好的财务风险意识、不断创新风险管理方法以及进一步健全风险管理制度等多个维度努力,从而将财务风险控制在企业可承受范围之内,为企业健康发展保驾护航。     

浅议企业内部控制与风险应对

随着企业经营过程中各种不确定性因素的增加,企业所面临的经营风险也越来越大。如何采取有效的措施来规避企业的风险,增强企业抗击风险的能力,对每个企业来说都具有非常重大的意义。本文将从内部控制的概念和因素入手,论述内部控制的重要作用以及它和风险管理的关系,并进一步就如何更好的利用内部控制制度来实现风险管理提出相应的建议。     

金融危机下如何防范企业风险

全球金融危机严重冲击了我国正常的经济秩序，给我国企业的生存与发展带来了巨大的不确定因素。金融危机给我国企业带来的风险，主要有现金流风险、贸易风险、坏账风险和利率汇率风险。面对着金融危机带来的诸多风险，企业应建立有效的风险管理制度，规划和完善企业内部控制体系，提高全员风险管理意识；与此同时我国企业还应树立创新意识。提高产品创新能力。增强企业创新能力，从而在控制企业风险的同时，获得较好的经济效益。     

加强内部控制 防范企业风险

市场经济的发展和经济全球化,加剧了企业的竞争,加大了企业风险的形成。本文通过对风险管理及内部控制内涵的解析,揭示出风险管理与内部控制之间的密切关系,最后提出必须健全企业内部控制制度,以防范企业风险,使企业在市场竞争中健康发展。     

论电商企业的财务风险及防范措施

在互联网大环境下,由于产品的周期较短、盈利模式不断变化、信息的安全性等原因可能使电商企业面临着较高的财务风险。如何有效规避财务风险,对于电商企业的进一步发展壮大具有重要意义。目前,电商企业主要的财务风险有投资风险、操作风险和资金运营风险,为了有效应对这些风险,应加强企业的财务风险控制,掌握财务风险防范方法;健全企业内部控制制度,坚持权责利统一的原则;健全财务风险预警系统,引进科学风险管理机制;整合企业财务信息,增强企业整体风险意识。     

论企业会计内控制度的完善

企业会计的内部控制制度，对企业会计工作的效能和企业整体财务状况有直接作用，如果企业会计的内控措施不健全、内部控制行为无法实现对企业财务风险的有效防范和制约，就会导致企业的经济利益受损。     

论企业预算内部控制体系的重构

2003年7月，COSO委员会发布的《企业风险管理框架》(草案)，把内部控制从“过程观”提升到了“风险观”，COSO风险管理框架对我们认识内部控制带来的新启示是：企业在风险状态下营运，无论是经营的效率效果、财务报告的可靠性、法律法规的遵循均存在一定的风险，而内部控制则在风险状态下对企业目标的实现提供合理的保证，内部控制可以看作是企业对其所面临风险的一种反应。通过建立有效的内部控制，企业选择规避、减少、共担和接受风险，内部控制实际上就是控制风险。     

财务风险管理视角下企业内控制度的构建策略探析

在当前经济形势下,企业面临着日益复杂的财务风险,而内控制度作为防范和管理财务风险的重要手段之一,其构建策略具有重要的理论和实践意义。文章首先阐述了财务风险管理的内涵,明确了财务风险与内部控制之间的关系,然后通过对X公司的资产与负债情况进行分析,揭示了当前企业内控制度构建中存在的问题,最后提出了构建有效内控制度的策略,包括强化财务风险管理意识、完善内控管理制度体系、科学设置内控关键点以及健全信息反馈机制,希望能够为其他企业在构建有效内控制度和管理财务风险方面提供了一定的借鉴和参考。     

浅析煤炭企业财务风险的管理

当前,煤炭企业财务风险管理方面存在的问题,主要是财务管理体制不够完善,企业风险意识不够;企业往来款控制制度不健全,缺乏有效的控制措施;运营资金不够,缺乏多样的筹资手段;内部控制薄弱,缺乏有效的财务及审计监控等。煤炭企业在财务管理中应增强风险防范意识,建立健全企业财务风险管理机制;优化资金结构、确定最优的筹资方式,降低企业资金营运风险;加强对应收账款等资产的管理,提高资金营运能力;实施预算管理,树立科学的企业经营观和发展观;建立健全企业内控制度,加大企业内部责任追究力度,构筑一步到位抵御各种财务风险的屏障。     

风险管理背景下的企业内部控制探析

当前,在风险管理背景下的企业内部控制中存在的问题,主要体现在企业缺乏经济全球化背景下的风险管理意识,缺乏先进的风险管理能力,缺乏完善的内部治理机制,缺乏健全的内部控制监督机制等方面。在风险管理背景下,企业应通过加强内部控制的环境建设,完善企业的风险管理体系,建立完善的财务风险预警体系,建立严格的内部审计制度等措施来防范风险,从而提高企业内部控制的效率。     

内部控制与风险管理

内部控制是企业防范风险的一种有效机制,企业要实现持续健康发展,就应不断健全和完善内部控制体系,通过实施内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力。当前,内部控制建设的重点就是要基于风险实施管理,建立相应的风险管理机制,形成清晰的风险管理理念、政策和程序,增强企业整体抗风险能力。     

内部审计与舞弊控制

近年来,企业舞弊案的发生不断曝光,舞弊行为已经引起了各企业的高度关注,无论是雇员舞弊还是管理层舞弊,都将给企业带来巨大的损失。舞弊案的产生与企业本身内部审计缺失相关,预防舞弊的关键是建立有效的内部审计制度。内部审计职能可以通过确认组织舞弊风险管理框架的有效性,并在特定的确认业务中,通过考虑潜在舞弊和控制的有效性,在管理组织的舞弊风险中发挥重要作用。有关内部审计与舞弊控制已成为各界所关注的焦点。本文主要介绍了内部审计如何在舞弊风险管理中发挥作用,并且提出了一些相应的完善措施。