供电企业废旧物资管理的问题及对策

废旧物资管理目前仍是供电企业资产管理的薄弱环节,加强废旧物资的管理,有助于提高资金利用率,有助于降低财务风险,有助于企业的正常生产和经营,有助于国有资产的保全。完善废旧物资管理制度、强化废旧物资管理流程、落实废旧物资管理部门的责任、完善废旧物资管理手段、加强废旧物资管理的效能检查,是做好废旧物资管理的基础。     

供电企业废旧物资管理的问题及对策

废旧物资管理目前仍是供电企业资产管理的薄弱环节，加强废旧物资的管理，有助于提高资金利用率，有助于降低财务风险，有助于企业的正常生产和经营，有助于国有资产的保全。完善废旧物资管理制度、强化废旧物资管理流程、落实废旧物资管理部门的责任、完善废旧物资管理手段、加强废旧物资管理的效能检查，是做好废旧物资管理的基础。     

企业废旧物资处理工作的监督与监察

<正>企业废旧物资处理工作贯穿于企业运作过程的始终,因为废旧物资是伴随着企业的生产过程而产生的。废旧物资的处理工作在企业的实际运行中往往容易被忽视,因此,加强废旧物资的处理需要企业内各部门的全力配合。为了提高废旧物资的重复使用率,实现"变废为宝"的目标,就需要设置特定的监督机构对废旧物资的处理工作进行监督检查,从而实现废旧物资的二次价值。本文首先通过界定废旧物资的含义,分析废旧物资在管理和监督上存在的问题,然后探讨废旧物资的再利用问题,最后提出加强废旧物资处理监督检查的方法。     

电网公司废旧物资 内控管理现状及风险防范对策

目前我国电网公司废旧物资内控管理中普遍存在企业管理层对废旧物资管理不够、缺乏对废旧物资管理关键环节的监控、废旧物资处置不及时,账务管理不规范、监督力度不够等问题.对此本文指出了废旧物资管理的内部控制关键要素及风险点,利用层次分析法,构建了内部控制风险评价指标体系,并从制度细化落实、加强部门合作、提高执行力等角度提出了完善和落实废旧物资内控管理制度的做法.     

试论市场经济体制下施工企业利润点的管理

市场经济体制下企业利润管理点有四个：经营环节利润管理点、企业管理层利润管理点、施工生产层利润管理点和采购环节利润管理点。施工企业应该加强对这些环节的利润管理力度，以保证各项利润指标的实现[编者按]     

浅谈如何加强有价值废旧物资管理

本文通过分析有价值废旧物资的管理现状，针对现状提出了改进管理的建议，希望提高企业有价值废旧物资的管理水平，降低生产成本，实现企业价值最大化。     

加强施工企业财务成本管理对策

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

浅谈煤矿废旧物资的增值管理途径

废旧物资的增值管理是煤炭企业降低成本的一条重要途径,在煤矿安全生产过程中,物资如何循环再利用,如何加快复用速度,变废为宝,时提高企业竞争力有着十分重要的意义,通过对废旧物资的增值管理途径的略述,阐明了物资管理在现代企业管理中的重要地位.     

加强施工企业财务成本管理对策

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策

企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。     

论工程施工过程的成本控制

市场竞争激烈的加剧,使得建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标。而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间不断减少。通过何种方式提高施工企业利润,促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的最大问题。一、建筑工程施工过程成本管理重要性由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理上     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

浅析施工企业的动态成本管理

面对激烈的市场竞争,施工企业发展环境极为严峻,为此,必须做好动态成本管理,保证企业利润最大化。然而,许多施工企业对于动态成本管理的意识不强,动态成本管理的难度较大,导致许多施工企业成本难以控制,企业利润微薄,有的项目甚至已经处于亏损状态。为此,本文就施工企业的动态成本管理中存在的问题进行分析,提出了改进措施。     

浅议供电企业废旧物资管理

近年来,供电企业为适应社会经济发展和建立坚强电网需要,进行大规模电网建设,大量变电自动化设备、配电线路和变压器等资产被技术改造、更换,产生大量废旧物资.废旧物资管理得好坏直接影响到国有资产是否流失.当前电网企业由于资产折旧、财务费用、电价政策等因素,面临着前所未有的经营压力.在这一形势下,如何控制投资成本、加强废旧资产管理成为企业面对的重要课题,而废旧物资管理与企业提高经济效益、控制投资成本有着紧密关系.     

施工企业项目成本管理的探讨

随着我国市场经济体制的发展，目前施工企业已全面走向市场，行业利润空间越来越小。施工企业不仅要向社会提供合格工程，同时还要追求企业最优化的经济效益。施工企业只有加强项目成本管理，才能获得比其他企业更多的利润，才能扩大市场占有份额。因此，施工企业如何加强项目成本管理，挖掘自身潜力，提升利润空间，提高本企业在同业中的竞争力，成为每一个施工企业面临的重要问题。     

煤企废旧物资管理的问题及对策

<正>废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的,以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。一、加强废旧物资管理的重要性(1)加强废旧物资管理是企业精益化管理的需求。精益化管理的主要体现就是科学决策,设备更换决策的正确与否,对资金的使用效益有着较大的影响,企业每年的基本建设、更新改造、生产大修任务重,投入的资金量大,如果准备更换的资产     

电力企业废旧物资管理中存在的问题与解决对策

近年来,供电企业为适应社会经济发展和建立坚强电网的需要,进行了大规模电网建设和技术改造,并在此过程中产生了大量报废和可再利用的物资。文章分析了电力企业废旧物资管理的现状,找出了电力企业目前在废旧物资管理方面存在的问题,并针对这些问题提出了合理的对策,对目前电力企业的废旧物资管理具有现实意义。     

建筑施工企业加强财务成本管理研究

目利润空间受到挤压,造成了目前施工企业非常艰难的现状。要想改变这种局面,就必须扩大利润空间,在施工合同金额已经确定,找建设单位变更索赔也非常困难的情况下,降低工程成本尤其显得重要,就必须完善成本管理。为了获得更大的企业利润,企业务必要加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。本文分析了我国现阶段施工企业成本管理现状,探讨适合于施工企业施工成本控制的方法。     

论施工企业成本管理

施工企业成本管理对施工企业目标利润的实现,对施工企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义.总结了施工企业成本管理存在的问题,并提出施工企业成本管理应采取的方法措施.     

浅析施工企业中的项目成本管理

成本管理在现代是企业实现利润最大化的手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本控制方法做了一些探讨,有利于施工企业完善项目成本管理工作。