战略管理、投资管理和成本管理在小微企业实际运行中的体现

在经济软着陆的背景下,重新介绍了企业战略管理、投资管理与成本管理的概念,并结合小微企业自身生产经营实际,阐述了战略管理、投资管理、成本管理对小微企业的重要性和可行性。同时,在实证的基础上,指出小微企业所面临的同质化竞争与管理结构混乱所带来的困境,指出当前小微企业应着眼战略管理大局、抓住投资管理关键指征、实行差异化成本管理的具体方法,以期为小微企业的发展提质增效。     

浅谈管理会计在保障央企战略实施中的积极作用

随着全球经济一体化的不断发展,国有企业逐渐壮大,一批优秀的大型中央企业(以下简称:央企)迈入全球顶尖大型企业之列,参与全球竞争.管理会计作为企业战略实施过程中的重要工具,对促进央企实现发展战略起着举足轻重的作用.文章旨在从管理会计领域的预算管理、绩效评价、内控建设等细分层面,浅析管理会计对保障央企发展战略实施中起到的积极作用.     

战略管理不让须眉 信息管控再立新功——记吉林石化信息网络技术公司财务总监宫立新

[获奖理由] 宫立新将财务管理与企业战略相结合,建立了一套适合公司实际、适应长远发展的财务管理系统。包括公司财务核算管理、预算考核和内控管理体系,组织制定了财务管理、内部控制、预算考核等管理流程,实现规范化运作。建立了统一的财务核算信息平台,对公司所属子公司、分公司财务、资金实行集中管理。在核算中引入专项核算、产品核算、作业成本核算等先进管理理念,推动公司的财务管理水平不断提高。     

加强企业管理完善内控制度

本文通过分析企业内控制度存在的问题并在此基础上提出加强企业内控制度的建议，从而推动企业内控制度作用更好的发挥，促进企业管理制度的完善，实现企业战略发展目标的实现。     

内控制度落地三举措

<正>加强内部意识教育，科学设置部门岗位，形成有效的考核机制。现阶段我国生产制造型企业在内控管理方面还存在较多问题，包括企业内控管理框架松散、员工内控管理意识不够、内控管理碎片化、外部推动化、经验化等。若想更好地促进生产制造型企业发展，增强企业竞争优势，赋予企业发展活力，必须建立健全企业内控管理体系，筑牢企业发展根基。     

强化检修预算 努力实现设备检修的低成本

随着石化企业竞争的日趋激烈,低成本战略已普遍为各大公司所采用。企业发展最普遍的方法是加大前期投资或通过扩大生产规模来实现,因而它的投入成本也很高,加上石化行业的风险变幻莫测,其风险也相当大。因此充分挖掘现有资源及能力的潜力,努力控制和降低运营成本,强化规范运作来提高经营效率就成为企业低成本战略的重要手段。企业在实施低成本战略中,如何降低设备检修费用,科学、合理使用检修费用,就成了重要环节之一。在集团公司和上海石化内控管理制度中都明确要求各企业做好设备检修预算工作。检修预算工作虽然几乎不需要什么投资,但它对…     

推行财务集中核算应注意的几个问题

企业改革的进一步深化，对财会工作提出了许多新要求。传统的会计核算体系和财务管理体制已不能适应企业发展的要求，必须进行财务管理体制改革，打破公司内各自为政的块块管理，改进现有不合理业务流程，实行专业化管理，实现由分散管理向集中管理的转变。因此，在公司内部推行财务集中管理、实行一级核算，不仅成为企业优化管理、降低成本、增     

铁路运输单位全面预算管理存在的问题及解决途径

全面预算管理作为企业实施内部控制、防范风险的手段,有利于资源优化配置,提高经营效益,有效保证企业发展战略和年度经营目标的实现。本文从铁路运输企业实行全面预算管理的现状出发,对实施过程中存在的问题以及推进该项工作的建议进行阐述和探讨,以期促进铁路运输企业内控制度的完善,充分发挥全面预算的功能与作用。     

基于我国企业内控管理模式的研究

内部控制管理模式的完善直接影响着企业的整体发展,由于内控管理制度存在着的缺陷,使我国很多企业在可持续发展的道路上举步难行,企业内控管理逐渐成为迫切需要我们给予高度关注的问题。如何选择适合企业的内控管理模式？企业的内控管理模式有多少种？本文从战略、制度、文化及情感等几个方面探究适合企业内控管理的模式。     

企业战略管理研究

企业的战略管理主要是根据企业现行的发展状况,对企业未来的发展道路进行规划的一种管理体系。文章主要对企业战略管理方面的有关研究进行了介绍,并分析了我国企业战略管理的主要情况。     

企业战略管理研究

企业的战略管理主要是根据企业现行的发展状况,对企业未来的发展道路进行规划的一种管理体系。文章主要对企业战略管理方面的有关研究进行了介绍,并分析了我国企业战略管理的主要情况。     

论油田企业财务集中管理方法

财务集中管理就是借助现代网络通信技术,建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,进而实现集中管理,优化财务管理模式,提高管理质量的目的。本文从油田企业实施财务集中管理的必要性出发,对油田企业财务集中管理的方法展开探索,以供相关工作者参考。     

基于我国企业内控管理模式的研究

内部控制管理模式的完善直接影响着企业的整体发展,由于内控管理制度存在着的缺陷,使我国很多企业在可持续发展的道路上举步难行,企业内控管理逐渐成为迫切需要我们给予高度关注的问题。如何选择适合企业的内控管理模式?企业的内控管理模式有多少种?本文从战略、制度、文化及情感等几个方面探究适合企业内控管理的模式。     

国有企业集团加强人力资源规划管理的探讨

国有企业集团近年来凭借资源规模和政策优势,实行战略扩张和跨业经营,由于其人员管理机制和制度配套等方面的问题,对企业集团的人力资源管理工作带来了严峻考验,结构性缺员与原有人员富余成为人力资源管理部门面临的棘手问题,加强人力资源规划管理工作在企业发展过程中就显得较为重要。本文对国有企业集团发展过程当中人力资源规划管理方面存在普遍问题进行分析,提出了加强国有企业集团人力资源规划管理的若干措施。     

建筑企业资金集中管理内控体系的建设思路

随着我国社会经济的快速发展，企业内部管理机制也在不断地进行革新，而在企业管理中，资金管理是其中一个重要组成模块，尤其是在建筑企业中表现得尤为突出。建筑企业发展迅速，工程项目涉及范围比较广泛，其各类费用的流动性比较高，因此在建筑企业的管理中引进有效的内控体系是非常有必要的。资金集中管理需要具备完善的内控体系，它能够极大地提升建筑企业的运营效率。然而目前大部分企业的资金集中管理比较混乱，企业内部缺乏有效的内控机制，这就造成企业内部管理出现漏洞，不利于企业发展。本文重点阐述了目前建筑企业内部资金集中管理内控体系存在的问题，并且针对这些问题提出了建设内控体系的有效措施。     

战略视角下企业价值观管理的必要性探究

企业价值观作为现代企业管理的核心要素,在企业战略和文化管理方面起着不可替代的决定性作用。目前,越来越多企业开始重视文化建设,企业价值观管理也成为了关系到企业生存与发展的现实问题。本文从战略视角阐述了企业价值观管理的必要性,希望能启发更多企业将价值观管理与战略管理完美结合,从而促进可持续发展与基业长青。     

企业投资项目内部控制管理的研究

经济全球化的发展趋势已经在国内盛行多年,而一众企业也随之改变了原有的发展模式,创新自身生产经营体系,拓展发展规模,重新规划发展方案,以此应对经济全球化带来的临时变节。本文首先分析企业内部控制及管理的特征以及其重要性,其次剖析企业投资项目的内控原则,再次是概述企业投资项目内控的现状及其中存在的问题,最后提出相应的解决对策,供大家参考。     

浅谈中国石油集团的关联交易封闭结算

随着市场经济体制的完善和发展，企业通过资本市场进行重组与整合的现象越来越普遍。企业集团如何加强资金集中管理并对成员企业实行有效控制也就成为亟待研究和解决的问题     

企业建设工程项目经济效益分析评价与决策管理

我国的钢铁行业起步较晚,企业数量众多,规模普遍较小,这就给行业的稳定发展带来了阻碍,企业只有通过实施一系列建设工程项目不断进行装备升级和技术改造,培育新的市场竞争力,才能得以发展壮大。但是,由于许多企业建设工程项目决策论证工作不充分,也缺乏较为完善的集成管理策略,在项目决策管理方面存在着很多的不足,项目决策草率,方法不当,产品市场趋势研判错误.导致项目建成即停产或产品大量积压,无法达到预期经济效益,企业投资回报率低,项目投资风险高。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

国有企业在经营管理中执行内控制度,既是国资委为降低国有资产经营风险、提高国有资本盈利能力而对中央企业提出的具体要求,也是国有企业进一步发展必须采取的管理手段。通过几年的运行,国有企业在内控制度执行过程中取得了较好的成果,但在以下几个方面还存在问题:一是对内控认识存在误区;二是企业内控设计存在缺陷;三是企业内控环境存在问题;四是企业内控运行存在问题。解决国有企业内控问题,既要从实际情况出发,也要向国际规范趋同,从体制和制度入手,把握内控的本质,把道德规范和行为准则融合于内控中,在实践中不断探索、完善内控管理,以发挥内控在国有企业的作用。