西门子打造全球最全面的端到端通信解决方案提供商

西门子原固定网络和移动通信业务部门一西门子信息通讯网络集团和西门子信息通讯与移动集团于2004年10月1日正式合并。合并后的西门子通信集团已经成为世界最大的通信设备供应商之一，目前以销售额计，西门子通信集团和摩托罗拉并列第三，紧随诺基亚和思科之后。西门子通信集团下设运营商网络、企业网络和终端三大业务部门。     

上海西门子移动通信有限公司喜庆十周年

2003年8月6日,以“十年时空移动携手共创未来”为主题的上海西门子移动通信有限公司(简称SSMC)十周年庆典活动在上海金茂君悦大酒店隆重举行。新闻发布会上,SSMC董事长、上海广电集团有限公司董事长徐为熩先生,西门子(中国)有限公司执行董事会成员,SMC总裁兼首席执行官博格先生(Mr.Peter Borger),西门子信息通讯移动集团(简称西门子移动)董事会成员保利先生(Mr.Lothar Pauly)分别致辞。保利     

十年时空移动携手共创未来上海西门子移动通信有限公司喜庆十周年

2003年8月6日,以"十年时空移动携手共创未来"为主题的上海西门子移动通信有限公司(简称SSMC)十周年庆典活动在上海金茂君悦大酒店隆重举行.新闻发布会上,SSMC董事长、上海广电集团有限公司董事长徐为熩先生,西门子(中国)有限公司执行董事会成员、SMC总裁兼首席执行官博格先生(Mr.PeterBorger),西门子信息通讯移动集团(简称西门子移动)董事会成员保利先生(Mr.Lothar Pauly)分别致辞.     

快速链路-接入网的最佳选择

西门子公司信息通讯网络部在接入网(AN)领域是一流的提供商，其产品遍及全球市场。作为一个人才济济的跨国公司，它以为用户提供尽善尽美的服务为宗旨。西门子信息通讯网络部引导了快速发展的光环路(FITL)系统设备市场的形成并且在这个多元化市场中建立了组网的统一标准。     

中国电信业的全业务运营前景

实现全业务运营无疑是我国电信业运营商最为关注的大事,也是电信业重组中的主要课题。自1999年国务院决定对电信实行分业经营,先后将无线寻呼、卫星通信、移动通信和固定通信业务在机构体制上完全分开以来,利弊互见,质疑之声始终不绝,而今要求恢复全业务运营的意见已占上风,中国电信业实现全业务运营指日可待。那么,中国电信业为什么必须实现全业务运营？实现全业务运营对各家主要运营商带来哪些机遇,又会带来哪些挑战？它对整个电信市场会带来哪些变化？在实行全业务经营的过程中,需要注意哪些问题？本文综合了我国一些专家的观点,以供读者参考。     

欧盟电信业2005年大盘点

回首过去的2005年，欧盟成员由15个扩大到25个，欧盟电信业也在不断扩大中发展和变化，总体上说，3G业务的发展有了新看点，宽带业务取得长足进步，并购，转型，创新成为欧盟电信业发展的重点，同时欧盟电信运营商开始加大对中国市场的开拓。     

新东进——领跑新通讯，创造新价值

中国电信业正在步入关键的转型期，3G、NGN，三网融合、业务整合，这些词语都在表明电信行业由单一的通讯服务转向多样化、多媒体化、个性化的信息通讯服务。对每个置身其中的企业来说，只有即时跟进甚至预先走上这一发展方向才可能在大浪淘沙中立于不败之地。为此，东进提出“1 2 3 4”战略框架，全面迎接这场正在席卷整个行业的变革。     

携手打造信息服务产业链

中国电信业正在步入关键的转型期,3G、NGN、三网融合、业务整合,这些词语都在表明电信行业由单一的通信服务转向多样化、多媒体化、个性化的信息通信服务。对每个置身其中的企业来说,只有及时跟进甚至预先走上这一发展方向才可能在大浪淘沙中立于不败之地。增值业务层出不穷,3G 指日可待,NGN 渐入佳境,2004年以来的产业发展更证实了电信业正进入以业务为导向、以客户为导向的新通信时代。深圳东进通讯技术股份有限公司营销中心总经理何书平表示,要提供多样化、多媒体     

诺基亚西门子：以客户为中心 迈向电信新纪元

自合并以来,诺基亚西门子通信大中国区新吸纳了1000名研发人才,研发实力的扩充将更好地服务于全球和中国区市场的发展。诺基亚西门子通信在中国的措施是其致力于成为全球领先的服务提供商、高效网络提供商以实现业务转型战略的重要组成部分。事实证明,这些举措为大中国区带来了积极的影响——诺基亚西门子通信为中国电信业带来了积极的影响,为运营商的长期发展奠定了良好的基础。     

大力营造业务创新的政策环境

一、当前电信业创新面临的形势 自2000年下半年以来,世界电信业遭遇了重大挫折。在诸多原因之中,电信运营商业务创新乏力、市场拓展能力不足也是一个主要因素。业务瓶颈已经严重制约了世界电信业的进一步发展,如何尽快在新业务上实现突破,是电信业摆脱经营困境的一个重要课题。