浅谈商品流通企业内部控制

全球经济在突飞猛进的发展,商品流通行业也展开了前所未有的激烈竞争,对于不同业态经营特点要实行针对性的控制措施;加强商品流通企业内部控制制度意义重大,商品流通中的内部控制、货币资金存在着许多问题,要及时建立起商品流通内控的完善制度,定期或不定期进行评价考核。本文从商品流通企业在我国内部控制的发展及现状出发,分析了商品流通企业内部控制管理的意义,并在此基础上就商品流通企业内部控制过程中存在的问题及解决对策进行了探讨。     

强化事业单位财务内控工作研究

事业单位内部控制工作对于提升自身财务管理水平与经费运用效率具有十分重要的作用,文章首先探讨了内部审核协助健全财务内控,进而分析了强化财务内控的保障措施.     

探讨财务内控制度在医院中的应用

财务内控制度要求财务管理部门对于财务资金的管理和控制制定一定的企业内部控制原则,财务内控要求企业内部相关部门之间相互制约,相互监督,建立健全财务内部控制制度。企业财务内控制度对于规范企业财务管理,提升企业运营质量有着重要意义。     

基于财务风险管理的国企内控体系构建策略研究

本文围绕财务风险管理与内部控制的相关概述展开讨论,分析了财务风险管理在国有企业中的重要性,以及内部控制在提升企业管理水平中的作用。然后,探讨了财务风险管理与内部控制的关联性,并阐述了它们在促进企业发展中的重要性。接着,分析了财务风险管理视角下国企内控体系构建中存在的问题,包括财务风险控制观念认知片面、财务管理数据内容不真实、不全面、内控体系不完善以及内部审计流于形式化等。最后,提出了基于财务风险管理的国企内控体系构建策略,包括明确内控体系构建原则、强化财务风险意识、保证财务管理数据的真实性与全面性以及健全内控机制。这些策略将有助于建立健全、高效的国有企业内部控制体系,提高财务风险管理效果,促进公司的安全稳定发展。     

加强内控体系建设提升财务管理水平 ——烟台港客运公司内控体系建设的几点成功做法

内部控制是一个公司企业达到控制目标的过程,主要是为了确保企业的经营管理的合法性、资产的安全性以及财务报告等有关信息的真实性,因此其活动的开展需要一个单位的治理层、管理部门及各部门的员工的共同参与.加强财务管理对建立健全企业内部控制具有重要意义,同时内控制度也对财务管理起到推动作用.本文分析了财务管理与内部建设之间的关系,并通过所在公司在财务内控设计过程中,认识到内控建设对财务管理具有推动作用.     

企业全面预算管理视角下的内部会计控制方法

针对企业内部会计控制相关内容,以全面预算管理为视角,做了简单的论述.从商品流通企业内部会计控制现存的问题角度来说,需要强化内部会计控制工作的系统性,完善内控组织体系,依托信息技术,提高内控水平,进而提高全面预算管理水平与效率.     

物业公司财务内控与财务风险防范初探

在现代企业管理中,物业公司强化内部控制是一种重要的手段,强化内控及规避企业财务风险为企业的正常运转奠定了坚实的基础.市场竞争加剧的今天,物业公司考虑到自身的利益,一定要加大内部财务控制力度,将企业财务风险控制在合理范围.物业公司严格开展内部控制,构建完善的财务管理制度,提高风险防范意识,为公司资金运转提供良好的内部环境,避免资金的浪费和流失,促使公司的持久发展.     

国有企业内部控制与风险防范体系建设策略研究——以泰安市一国有企业为例

<正>内部控制对于强化企业内部管理非常重要。目前,企业内部控制制度失效,主要是由于内控不完善、执行不到位引起的。通常表现在管理层内部控制意识薄弱、内控制度流于形式等方面,从而造成内控名存实亡。因此,研究内部控制可以使企业从根本上发现内控失效的原因和内控制度的缺失。国民经济发展离不开国有企业,国有企业也     

对加强事业单位财务内控的几点思考

随着事业单位改革深化，在一定程度上促使事业单位财务管理内控制度发生变化。新形势下的事业单位内部财务管理制度，有利于保证事业单位内部管理和控制水平的提高，强化其财务内控制度体系的建立等，从而保证事业单位内部财务管理工作的稳定运行。     

浅谈财务分析在企业内控中的运用

财务分析作为企业运营分析的一部分，是财务管理的重要手段。财务分析与内部控制存在着天然的联系，我国新颁布的《企业内部控制基本规范》明确了运营分析控制是内部控制措施之一。但目前的财务分析理论及实践，与内部控制的实际需求存在着一定差距，如何改善财务分析在内控中的运用，实现财务分析与内控的互动与共同提高，本文就此问题展开探讨。     

浅谈事业单位财务内部控制现状及对策建议

必须对事业单位主要负责人及相关人员在内控知识方面进行必要的培训,使他们充分认识到内部控制的重要性,强化内部控制意识,提高执行制度的自觉性。财务内部控制是事业单位财务管理的一项重要的制度。对于事业单位来说,实现财务内部控制管理,有利于加强事业单位内部会计监督和财务管理,有利于明确财务相关人员的权限和职责,有利于推进事业单位内部规范高效运作。只有建立并完善事业单位内部财务控制制度,才能保证单位经营的合理合法。但随着市场经济的发展,事业单位旧的财务内控模式已     

大型建筑施工企业内控管理探讨

本文通过阐述建筑施工企业加强内部控制的重要意义,分析当前建筑施工企业内控管理存在的问题,提出大型建筑施工企业要加强内控管理就应该建立良好的内部控制管理基础环境,健全并严格推行内部控制制度,进一步强化内部监督职能.     

浅析在提升企业内控绩效中财务管理的功能分析

本文首先分析了提升企业内控绩效的着力点,明确了内部控制与财务管理的密切关系,之后以武汉钢铁集团为例,探讨了企业如何通过财务管理来提升内控绩效,旨在为相关研究和实践提供参考.     

探讨如何强化企业内部财务管理与内部控制,提高企业经济效益

财务管理是企业管理中的主要内容,强化企业内部财务管理以及内部控制是提高企业经济效益的重要步骤。     

探讨如何强化企业内部财务管理与内部控制,提高企业经济效益

财务管理是企业管理中的主要内容,强化企业内部财务管理以及内部控制是提高企业经济效益的重要步骤。     

试析加强企业内控提高财务管理水平

企业管理由很多部分组成,内部控制是关键的组成部分之一。面对愈发激烈的市场竞争,企业必须不断完善内控制度,了解加强内部控制提高财务管理水平的原因,及时改进管理工作中出现的失误,采取有效的措施加强企业内控,保证企业能够正常运作,不断提高财务管理水平,从而提升自身的竞争力。     

企业财会内部控制存在的问题和对策

企业财会内部控制是企业为保障财务管理制度的执行力度和执行效力,提升会计信息的质量,提高财务管理水平而制定的监督保障机制.正因为内部控制体系的完善与否直接关系到财务管理的水平和质量,所以内控体系的构建与创新成为企业的共识.     

试析加强企业内控提高财务管理水平

企业管理由很多部分组成,内部控制是关键的组成部分之一。面对愈发激烈的市场竞争,企业必须不断完善内控制度,了解加强内部控制提高财务管理水平的原因,及时改进管理工作中出现的失误,采取有效的措施加强企业内控,保证企业能够正常运作,不断提高财务管理水平,从而提升自身的竞争力。     

上市公司内控自我评价体系建设探析

内部控制是企业内部管理的重要手段,企业建立内部控制制度的自我评价体系,对内控制度进行自我检查、自我制约和自我调节,是强化和不断完善内控制度、规避企业风险、提高经营管理效率的重要方法和工具。我国上市公司内控自我评价体系建设,既需要公司提高认识,高度重视,自觉实施,也需要提高当前有关法规的约束性,应要求上市公司必须对内部控制度进行自我评价。     

试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

立足于新形势,为促进国企的高质量发展,应健全内控体系,以适应社会主义市场经济改革,激发企业的内生动力。同时,应发挥财务管理工作职能,使其为高层决策提供有力支撑。财务管理不仅会影响企业各项业务的开展,还有助于提升资金利用率,帮助企业规避运营风险,且也是内控体系中的重要组成部分。因此,应着眼于新时期国企管理工作的变化,加强财务管理与内部控制体系的建设。